电力三节省活动实施方案

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1、电力三节省活动实施方案 一、主要意义开展“三节省”活动是企业党组依据企业和电网发展面临的新形势、新挑战作出的主要决议，是我院深入落实落实科学发展观，建设节省型企业的战略举措，对于提升全院管理水平，降低发展成本，实现跨越式发展含有主要意义。“三节省”是院党组提倡的一个勤俭精神，也是对广大干部职员的基础要求，开展这项活动就是要把“三节省”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推进我院科学发展。各单位要站在中国电科院全局的高度，充足认识开展“三节省”活动的主要意义，组织和动员广大职员，深入增强主人翁责任感，强化成本、效益和节省意识，从点滴做起，从本身做起，广泛深入开展“三节省”活动。二、

2、总体目标开展“三节省”活动，要认真落实中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，根据国家电网企业有关开展“三节省”活动的总体要求，全方面落实院党组的各项决议和布署。总体目标：经过开展“三节省”活动，使广大干部职员牢靠树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节省的自觉性，推进我院健全和完善降本增效的长期有效工作机制，达成“四个”降低，即：确保工程造价显著降低，各项消耗指标显著降低，可控管理费用显著降低，非生产性支出显著降低，全方面完成院五届三次职代会暨2021年工作会议确定的各项目标。三、关键内容深化细化预算管理，充足发挥预算的管控作用将预算管理作为深入开展“三节省”活动的主要抓手，深入拓展预算管理的

3、广度和深度，提升预算的覆盖面和正确性。突出过程控制，增强预算实施力和调控力。深入细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不可控原因变为相对可控，把不确定原因变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格实施国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补助等社会保险的管理。加强工程造价管理，严控小型基建工程开支采取主动有效的管理方法，加强对小型基建项目标科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，禁止超标建设，严格控制工程造价。加强小型基建项目标预算管理，提升工程项目预算的相对正确性，严格根据设计标准进行施工，尽可能降低建设过程中的调概项目，深入考虑安全、质量、成本、建设

4、进度等原因，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，降低浪费。加强工程造价资料搜集，强化过程造价相关原因的预计和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提升技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和完工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。深化成本管理，果断压缩无效支出拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处理管理，避免反复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2021年年初预算下降10。加强日常费用管理，推进办公用具集中采购和配送工作，从严控制办公用具消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化

5、办公，节省纸张等耗材；努力节省水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格实施差旅费管理制度，降低出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，禁止铺张浪费。从严审批专题支出，关键做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目标审查。加强资金存量管理，发挥资金规模效益深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加紧建设“一个资金池”。严格银行账户审批管理，深入压缩银行账户；强化融资统一管理，禁止私自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。四、

6、工作安排依据企业开展“三节省”活动的意见，我院“三节省”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提升三个阶段。宣传动员阶段1根据企业开展“三节省”活动总体布署，结合工作实际，研究制订我院有关开展“三节省”活动的实施方案，成立“三节省”活动的领导小组和工作组，做好工作布署。2充足发挥舆论宣传作用，经过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣传此次活动的目标和意义，动员广大职员主动投身“三节省”活动，形成人人关注、全员参加的良好气氛。3加大学习力度。各单位部门要认真组织学习国家电网企业有关“三节省”活动的文件精神及相关学习材料，做好学习统计，学习时间确保在

7、5小时以上。学习内容包含国家电网企业有关开展“节省一分钱，节省一张纸，节省一寸导线”活动的意见、有关充足发挥工会组织作用推进“三节省”活动深入开展的指导意见；我院有关开展节省一分钱，节省一张纸，节省一寸导线”活动的实施方案；中国共产党新闻网尤其策划栏目艰苦奋斗勤俭节省领导干部要以身作则等文章。4在院网站开设“三节省”活动专栏，经过多种学习、交流版块的设置，提供丰富的学习资料，搭建学习交流平台，促进“三节省”活动深入开展。5充足利用院内宣传栏，加大宣传组织力度，倡议“节省从我做起、从身边做起”，养成勤俭节省的良好习惯。主动营造浓厚的活动气氛，使广大职员深入树立大局意识和危机意识，增强节省的自觉性

8、。6发挥各单位“三节省”活动信息联络员的联络网作用，宣传活动的目标，意义、方案、步骤、内容等，快速推进“三节省”活动在全院范围的全方面开启。组织实施阶段1在学习教育、统一思想、提升认识的基础上，各部门、各单位要结合工作实际，组织职员认真查找目前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等步骤中影响成本效益的关键和难点，明确改善目标，提出改善方法，重视实际效果，狠抓工作落实，并将详细组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。2开展“为降本增效献计献策”活动，各单位依据实际工作情况，组织本单位职员开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化提议。3广泛开展群众性创新活动。在国家电网企业特高压电网建设

9、、电网运行过程中，发挥我院科研单位的优势，深入深化“创立学习型组织、争做知识型职员”活动，经过多个形式的技能培训和岗位练兵，增强广大职员立足岗位，降本增效的能力。4各分工会要经过组织各单位开展以“三节省”为关键内容的劳动竞赛、技术比赛活动，切实把“三节省”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节省”活动情况将作为“工人先锋号”、“优秀职员之家”等精神文明评选活动的一项主要指标。总结提升阶段1各单位要认真查找活动中存在的差距和不足，并就深入深化“三节省”活动提出意见和提议，全方面总结开展“三节省”活动的情况、取得的成效。2对各单位开展“三节省”活动的情况及各单位针对自

10、查结果的整改落实情况进行检验。3大力发掘和宣传活动中涌现的优秀经典，发挥示范作用，把“三节省”活动贯穿于创立文明单位、文明职员等多种群众性精神文明创立活动之中。立即总结和推广“三节省”活动的好经验、好做法，以点带面，不停推进活动的深入开展。五、要求和保障方法建立领导机构为加强对我院“三节省”活动开展的组织领导，经研究成立“三节省”活动领导小组，负责活动方案的审批，活动的组织领导，领导小组组员以下：组长：组员：、领导小组下设由各组员部门相关人员组成的办公室。办公室设在院工会。为做好“三节省”活动的组织检验指导工作，决定成立“三节省”活动工作组，组员以下：组长：组员：保障方法1明确分管领导。各单位

11、要明确“三节省”活动的分管领导，加强对此项工作的组织领导，负责根据实施方案的要求，组织本单位“三节省”活动的开展。2建立信息联络制度。各单位最少报送一名信息联络员，负责立即报送本单位活动开展情况的相关信息；查收工作组发出的多种通知信息；每个月20日前向工作组报送活动开展情况；12月20日前将本单位“三节省”活动总结报送工作组。各单位分管领导及联络员信息记录表请于3月3日前发送至工作组。3xx出版活动简报。为立即反应各单位的活动情况，交流经验，宣传经典，展示结果，工作组将定时出版中国电科院“三节省”活动简报。在专题教育活动开展过程中，将择优发表各单位报送的内容。4加强宣传和检验。各单位要充足发挥

12、现有宣传阵地作用，加强活动情况的宣传报道，立即发掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣传活动中涌现的优秀经典，努力营造人人皆知、全员参加、争做贡献的良好气氛。活动过程中，工作组将加强对活动的检验、指导，发觉问题，督促整改，确保活动取得实效。5和中心工作相结合。要把“三节省”活动和学习实践科学发展观活动相结合，和落实院五届三次职代会暨2021年工作会议精神相结合，和全院关键工作相结合，促进本单位整年各项工作任务的圆满完成。一、主要意义开展“三节省”活动是企业党组依据企业和电网发展面临的新形势、新挑战作出的主要决议，是我院深入落实落实科学发展观，建设节省型企业的战略举措，对于提升全院管理水平，降低发

13、展成本，实现跨越式发展含有主要意义。“三节省”是院党组提倡的一个勤俭精神，也是对广大干部职员的基础要求，开展这项活动就是要把“三节省”贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推进我院科学发展。各单位要站在中国电科院全局的高度，充足认识开展“三节省”活动的主要意义，组织和动员广大职员，深入增强主人翁责任感，强化成本、效益和节省意识，从点滴做起，从本身做起，广泛深入开展“三节省”活动。二、总体目标开展“三节省”活动，要认真落实中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，根据国家电网企业有关开展“三节省”活动的总体要求，全方面落实院党组的各项决议和布署。总体目标：经过开展“三节省”活动，

14、使广大干部职员牢靠树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节省的自觉性，推进我院健全和完善降本增效的长期有效工作机制，达成“四个”降低，即：确保工程造价显著降低，各项消耗指标显著降低，可控管理费用显著降低，非生产性支出显著降低，全方面完成院五届三次职代会暨2021年工作会议确定的各项目标。三、关键内容深化细化预算管理，充足发挥预算的管控作用将预算管理作为深入开展“三节省”活动的主要抓手，深入拓展预算管理的广度和深度，提升预算的覆盖面和正确性。突出过程控制，增强预算实施力和调控力。深入细化预算项目，扩大可控费用管理范围，把不可控原因变为相对可控，把不确定原因变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳

15、入可控费用管理。严格实施国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补助等社会保险的管理。加强工程造价管理，严控小型基建工程开支采取主动有效的管理方法，加强对小型基建项目标科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，禁止超标建设，严格控制工程造价。加强小型基建项目标预算管理，提升工程项目预算的相对正确性，严格根据设计标准进行施工，尽可能降低建设过程中的调概项目，深入考虑安全、质量、成本、建设进度等原因，合理组织现场作业，降低作业人工成本。加强施工现场管理，降低浪费。加强工程造价资料搜集，强化过程造价相关原因的预计和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提升技经、定额人员业务素质。强化基建

16、项目审查，取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和完工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。深化成本管理，果断压缩无效支出拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处理管理，避免反复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2021年年初预算下降10。加强日常费用管理，推进办公用具集中采购和配送工作，从严控制办公用具消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，节省纸张等耗材；努力节省水电支出，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格实施差旅费管理制度，降低出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标

17、准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，禁止铺张浪费。从严审批专题支出，关键做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目标审查。加强资金存量管理，发挥资金规模效益深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加紧建设“一个资金池”。严格银行账户审批管理，深入压缩银行账户；强化融资统一管理，禁止私自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。四、工作安排依据企业开展“三节省”活动的意见，我院“三节省”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提升三个阶段。宣传动员阶段1根据企业开展“三节省”活动总体布署，结合工作实际，研究制订我院有关开展“三

18、节省”活动的实施方案，成立“三节省”活动的领导小组和工作组，做好工作布署。2充足发挥舆论宣传作用，经过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲贡献，大力宣传此次活动的目标和意义，动员广大职员主动投身“三节省”活动，形成人人关注、全员参加的良好气氛。3加大学习力度。各单位部门要认真组织学习国家电网企业有关“三节省”活动的文件精神及相关学习材料，做好学习统计，学习时间确保在5小时以上。学习内容包含国家电网企业有关开展“节省一分钱，节省一张纸，节省一寸导线”活动的意见、有关充足发挥工会组织作用推进“三节省”活动深入开展的指导意见；我院有关开展节省一分钱，节省一张纸，节省一寸

19、导线”活动的实施方案；中国共产党新闻网尤其策划栏目艰苦奋斗勤俭节省领导干部要以身作则等文章。4在院网站开设“三节省”活动专栏，经过多种学习、交流版块的设置，提供丰富的学习资料，搭建学习交流平台，促进“三节省”活动深入开展。5充足利用院内宣传栏，加大宣传组织力度，倡议“节省从我做起、从身边做起”，养成勤俭节省的良好习惯。主动营造浓厚的活动气氛，使广大职员深入树立大局意识和危机意识，增强节省的自觉性，6发挥各单位“三节省”活动信息联络员的联络网作用，宣传活动的目标，意义、方案、步骤、内容等，快速推进“三节省”活动在全院范围的全方面开启。组织实施阶段1在学习教育、统一思想、提升认识的基础上，各部门、

20、各单位要结合工作实际，组织职员认真查找目前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等步骤中影响成本效益的关键和难点，明确改善目标，提出改善方法，重视实际效果，狠抓工作落实，并将详细组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。2开展“为降本增效献计献策”活动，各单位依据实际工作情况，组织本单位职员开展活动，围绕增收节支、降本增效，征集合理化提议。3广泛开展群众性创新活动。在国家电网企业特高压电网建设、电网运行过程中，发挥我院科研单位的优势，深入深化“创立学习型组织、争做知识型职员”活动，经过多个形式的技能培训和岗位练兵，增强广大职员立足岗位，降本增效的能力。4各分工会要经过组织各单位开展以“三节省

21、”为关键内容的劳动竞赛、技术比赛活动，切实把“三节省”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节省”活动情况将作为“工人先锋号”、“优秀职员之家”等精神文明评选活动的一项主要指标。总结提升阶段1各单位要认真查找活动中存在的差距和不足，并就深入深化“三节省”活动提出意见和提议，全方面总结开展“三节省”活动的情况、取得的成效。2对各单位开展“三节省”活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检验。3大力发掘和宣传活动中涌现的优秀经典，发挥示范作用，把“三节省”活动贯穿于创立文明单位、文明职员等多种群众性精神文明创立活动之中。立即总结和推广“三节省”活动的好经验、好做法，以点带面，不停推进活动的深入开展。