车间班终年终工作总结_1

《车间班终年终工作总结_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班终年终工作总结_1（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021车间班终年终工作总结 是一篇好的范文，以为有用就收藏了，看完假如以为有帮助请记得收藏。一一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我以为能够在任何情况下从容镇静地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。所以，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思索习惯是必修课。今年，每次我接班前，全部认真了解机组运行情况和工作状态，把当值期间的关键工作在心中梳理一遍，充足考虑各项外在原因，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了预防工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发觉可能对机组造

2、成影响的问题，立即向领导汇报并主动提出合理的提议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，确保单运机组的正常运行和确保检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工全部一样主要，为做好这期间工作，我天天接班前不但具体了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长部署工作时合理安排运行方法，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检验。在全值人员的共同努力下，最全方面的范文参考写作网站整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也因为事先对汽机高压缸进水有充足预想，提前和集控班长一起研究制订了可行方法，有

3、效预防了汽机高压缸进水现象的发生。二、严格管理，加强检验，千方百计确保机组的安全稳定运行。运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我一直坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员全部要严格实施工作票制度，每一份工作票全部必需严格审查，每一项安全方法全部必需认真对待，尤其是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项方法进行具体审核，努力做到既要确保工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，合格率达成了100%。在操作中，我要

4、求运行人员严格实施“三查、五不准”要求，并主动落实实施停顿数秒操作法，热门思想汇报使运行人员能认真查对设备名称，快速、正确地完成操作任务。不论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真实施。到现在为止，我们值在整年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检验。每次当值我全部对布署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事全部力争做到有交待、有回音。不论什么季节，每个班我全部认真到各岗位进行巡视检验，随时发觉问题随时处理。在我的带动下，我值运行人员巡视检验制度坚持很好，今年，前后发觉8号机2号给水泵偶合器实施器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦

5、脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺点，很好地确保了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统开启后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并率领人员敲溜子，因为人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，确保了机组的稳定运行。二2021年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，立即处理生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程式控制制和其它相关品质活动

6、；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为关键，建立、健全班组各项管理制度，不停提升班组管理水准；4组织范文内容地图职员根据车间的统一布署主动开展多种节能降耗，人人做品管的品质观念：5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6做好思想政治工作，教育职员坚持四项基础标准，遵守社会公德和职业道德等。2021年是银奕达企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的计划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口

7、，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，XXTOP100范文排行方便职员们有章可循，大家做到心中有数；使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我们多个班长经过多

8、个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让职员有一个“省”的观念.提议推行八大浪费1不良、修理的浪费2加工的浪费。3动作的浪费。4搬运的浪费。5库存的浪费6制造过多.过早的浪费。7等候的浪费。8管理的浪费其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格实施生产调度指令，个人简历认真组织生产，一个企业的生

9、产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升。强化班组管理，搞好班组友好建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”原因的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团

10、体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问职员挤压的相关知识瞭解了多少，这么是使大家感觉到一个自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到她们对於班组的主要性，心得体会使她们主动为班组出筹划策。经过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互了解，为未来的工作打下了基础。总而言之，这一年经过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结

11、一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会愈加美好。三一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指导，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思绪开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考评，很好的完成了整年各项工作任务。关键工作以下：一、目标管理成效显著，各项任务指标基础完成。二、绩效考评和企业文化推广结合进行，职员面貌焕然一新。绩效考评和企业文化深度推广是车间年初确定的整年工作关键，我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了很好的效果。XX绩效考评作为一门新的管理方法在我厂实施，必定

12、面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行能够相得益彰。班委会针对绩效考评的要求制订了具体的考评标准，并经过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考评的基础思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考评的优秀管理思想和企业文化“超越精神”、“关键价值观”等联络在一起，提出“绩效考评就是不停超越，绩效考评就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考评的优秀管理思想和企业文化一道深入人心。工作开展以来，职员思想发生了根本的转变，由过去的要我做变成了我要做，职员的主动性、主动性、规范性深入加强，生产效率、工艺质量深入提升。提前进班、按时交接班蔚然成风，随意

13、性离岗现象基础杜绝。连续多个月份，前后有曹胜文、魏道华、谭敦明等职员取得车间联合检验组、工作总结生产管理处、工艺品质处的表彰奖励。三、以人为本，以质量为关键，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、职员管理。在工作中对职员制订规范、严格的操作规程和考评标准，并对职员提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考评要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位职员，注意调动职员的主动性，化解职员中的消极思想。为提升职员们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细方法是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续实施新版卷烟工艺规范的基础上，和质检部门一道落

14、实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量深入稳定，为车间取得厂部“关键设备工艺性能点检优秀单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班方法的落实，也使工艺质量管理愈加严格规范。针对跟班检验中发觉的问题，班里组织职员进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩取得厂部和车间的肯定，涌现了“最好质量优秀个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节优秀个人”祝华珍等优异职员，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提升叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改善优秀项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，因为车间成立制丝技术组，并从生产班分离

15、，给班级设备管理造成了一定的难度。范文写作针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时深入完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检验，并天天作好反馈统计，方便技术组立即处理。对统计情况的质量我们一并纳入职员们的月度绩效考评。经过这些方法有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体职员全部以优异成绩经过3W1H培训考试，使保养工作深入规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出部分问题，关键表现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小

16、时，这一改变造成工艺标准的实施和现行生产管理组织方法发生。四作为队生产一班班长，我认真实施上级的各项政策。认真落实落实两级职代会、党委会等会议精神。根据队的统一安排，坚持安全第一，预防为主的安全生产标准，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全方面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一、强化学习，提升素质充足利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不停提升自己的理论文化水平及业务操作技能。立即组织职员学习，正确熟练地掌握操作步骤，为安全生产打下良好的基础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总

17、结安全，在安全管理上，我一直抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职员加强支护，预防顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职员预防块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，确保下隅角*抽放空间；立即清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时确保*抽放管道、传感器和监测线完好；在机电方面，为了确保设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格实施设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检验设备，如有问题立即处理，禁止设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达成三平、两直、一净、两通畅的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前

18、会质量，在会上立即总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核实，做到班清班结，认真开展三基建设工作，抓好职员出勤、工作质量的考评，根据创一流的总体要求，在班组组员内根据安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内主动开展隐患排查，做到班前检验、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，确保工作现场环境的安全。四、工作中的不足及改善方法一年来，我班组虽有成绩却依然存在多种问题；譬如，自己管理水平还要需深入的提升；生产过程中班组组员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组组员的职员操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。在以后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将愈加努力学习，提升业务理论和管理水平，深入强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这么才能率领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。是篇XX参考，包括到工作、职员、管理、班组、车间、我们、运行、设备等方面。