[信息化背景下新型管理型会计作用研究]会计信息化的背景

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1、信息化背景下新型管理型会计作用研究会计信息化的背景 摘要:本文介绍了信息化对新型管理型会计职能发挥的影响，并探讨了怎样利用信息化手段来更加好的发挥这种职能。关键词:信息化 新型管理型会计 作用目前，中国正大力推进会计信息化，不论是企业会计准则、机关会计准则征求意见稿，还是新颁布的会计制度全部对此给予强调，能够预见，多种信息化技术将会被有效的利用于会计工作当中。在此背景下，探讨新型管理型会计怎样更加好的发挥其职能和作用含有主要的意义。一、信息化为新型管理型会计职能的发挥提供了基础和前提信息化它不但为新型管理型会计职能的发挥提供了基础和平台，同时还提供了工具和导向。信息化为新型管理型会计职能的发挥

2、提供了平台首先，信息化经过其强大的存放功效，能够将分散的、历史信息给予存放，并经过信息转化系统，在大家需要查阅这些信息时以人类能够识别和了解的信号给予公布，其次，信息化条件下的“信息高速公路”不但将各类公开的信息“公布”在网络上，同时能够方便的进行下载、数据处理，这全部为管理型会计利用财会信息甚至外部相关信息提供了基础。信息化为新型管理型会计职能的发挥提供了工具首先，在信息化条件下，尤其是计算机信息系统兼容性不停增强的条件下，管理型会计能够根据本身的需求，经过编写计算机程序来对多种数据信息进行分析，并取得满足其期望的信息。其次，信息化系统能够将管理型会计分析所得的各项信息在不一样的地域、不一样

3、的个体之间实现共享，这就为发挥辅助决议职能提供了可行性。信息化为新型管理型会计职能的发挥提供了导向信息化以其工作的高效性、信息传输的立即性和安全性、数据分析的正确性和数据处理的规模效应为管理型会计发挥其职能提供了基础，同时也提供了一个导向，即管理型会计职能的发挥要充足利用这种信息化手段。二、信息化条件下新型管理型会计的作用及其创新新型管理型会计的职能不但表现在服务决议，并将决议信息在个体之间进行传输上，同时还能进行评价，从而对单位的发展意义重大。而信息化手段则为发明性的发挥这种职能提供了基础。信息化条件下管理型会计的预计职能伴随经济决议科学化要求的提升，管理型会计对未来现金流量等的预计职能也大

4、为增强。在信息化背景下，管理型会计的预计职能能够得到更加好的发挥。首先，预计的正确性和科学性大幅提升，因为信息化软件能够对大量的数据进行处理，从而大幅的增加了预计的样本数量，另外，信息化手段还能够经过统计学指标分析提升预计的正确性，这全部将提升预计的精度。其次，预计的难度大幅降低，目前，中国最快的计算机运算速度已经超出千万亿次，而且还能够利用云计算等手段来进行运算，这相比于传统的手工运算效率大幅提升。信息化在管理型会计计划职能中的应用管理型会计计划职能的发挥不但要尽可能的利用现有的信息提升计划的科学性，还要努力让计划落到实处，能被相关责任人了解和实施。在信息化条件下，首先，管理型会计能够利用信

5、息化手段方便、快捷的了解外部信息，尤其是上下游企业、行业信息等，这就为计划职能的发挥奠定了基础。其次，管理型会计利用信息化手段能够在分析预计的基础上，经过图表等方法将数据信息传输给相关单位和个人，如将资金缺口经过曲线图直观的表示出来，这全部将有利于服务单位决议。信息化在管理型会计控制职能中的应用新型管理型会计控制职能的发挥不但能够服务于整个单位，同时还能够服务于单位内部机构。首先，从整个单位来看，经过分析目前的运行成本，并和控制目标进行比较，能够立即的发觉成本控制等方面存在的问题。尤其是，经过利用信息化手段，能够设置多种“预警”信号，在目标值靠近控制目标时即立即进行预警，从而能够确保控制目标的

6、完成。其次，从单位内部协调控制来看，经过信息化手段，能够将多种财务数据立即的传输给各部门责任人，从而有利于其掌握目标完成情况，在采取主动举措确保控制目标的完成。三、深入利用信息化手段发挥管理型会计作用的对策提议利用信息化手段深入激发管理型会计的作用，能够从营造气氛推进信息化手段的利用，加强培训打造高素质的管理型会计队伍，强化管理真正发挥管理型会计的服务职能等方面着手。营造气氛推进信息化手段利用首先，要主动完善信息化基础设施，让信息化延伸到每一个部门、每一位职员，单位能够经过推进办公自动化、建立内部网络等方法使干部职员主动接触、利用信息化手段，从而为管理型会计将会计信息传输给相关个体提供基础。其

7、次，要主动宣传，努力营造一个重视信息化、勇于利用信息化手段的文化气氛。单位责任人要带头利用信息化这一工具，财务会计部门要充足利用一切机会布署、推进会计信息化工作，使信息化条件下的管理型会计成为单位领导者、中层干部身边的“好帮手”、“信息员”。加强培训打造高素质的管理型会计队伍首先，要加强对信息化技术应用的培训，要不停提升管理型会计利用多种财务软件、数据处理软件等信息化手段的能力。其次，要加强对管理型会计相关业务知识的培训，帮助管理型会计全方面的了解各项财务指标所代表的内涵，了解怎样对各项财务指标进行组合分析，并形成份析汇报。再次，要加强对企业管理、沟通协调方面能力的培训，要帮助管理型会计了解怎样更加好的将管理型会计工作融入到企业管理当中去，并知道怎样和企业管理层、中层干部进行沟通协调，从而发挥管理型会计的职能。强化管理真正发挥管理型会计的服务职能首先，要强化对管理型会计各项研究汇报、多种日常工作的管理，建立任务责任制，强化管理型会计、相关领导者的责任意识，为真正发挥管理型会计的职能提供基础。其次，要发明条件让管理型会计进入到单位的决议当中去，如要求管理型会计能够直接和单位高层对话，单位各项建设中必需有管理型会计的参加等。