实用建筑年度工作总结三篇

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1、实用建筑年度工作总结三篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全方面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是xx帮大家整理的建筑年度工作总结三篇，供大家参考借鉴，期望能够帮助到有需要的好友。建筑年度工作总结 篇1辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2021年的日历马上翻过，建筑业个人年度工作总结。一、伴伴随时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨旅程、对自己工作中的不足、我做出以下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。2021前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程

2、已经完工，我们主抓质量、进度使要求期间内完工。同时也让我学会了部分施工工序、包含图纸的部分细部结构、及企业要求的部分细部做法、及技术资料的整理等。包含为人处事全部有很大的改善，也为自己积累了一定的经验。主体施工完成后、关键参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期关键和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、一样也出现了很多的错误、造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全方面。果断不会在让一样的问题出现。后半年、新的工程开工、在威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大

3、车库总面积因为58000平米;因为开始技术人员人手担心、相当忙碌、虽说忙碌、但很愉快、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、因此我很期待。2、工作要有责任心，合理安排工作。在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的主要性，合理的安排工作能够大力的提升工作效率，使工作更加好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确定后，再进行数据上报，以确保数据的正确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多

4、问、多查，只有这么才能够更加好的发觉工程中的问题并立即采取方法处理问题。在以后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题立即向领导汇报，只有这么才能够降低施工问题及返工现象的发生。最终，不论做什么事全部应该有正确主动的态度，所谓态度决定一切。二、吸收2021年的失败、为了我能够在2021年取得更加好的成绩、降低返工及维修使自己自我完善。我做出以下提议：1、2021年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸果断一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严厉、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控

5、制好、放线完成最终要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。三、最终总结一下：要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基础架构的形成，包含本身处事做事的风格确实立，全部是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不论你的领导还是同事，说整天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。建筑年度工作总结 篇26

6、月22日企业承接了汽车运输综合试验室工程及公路桥梁安全检测加固试验室工程，根据企业的总体布署，成立了“第三分企业”。今年是分企业成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分企业紧跟企业改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工和稳定工作有了良好的开端。分企业在企业的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，和时俱进，认真完成企业下达的各项生产经营目标任务。经过全体职员的努力，截止12月底，分企业共完成产值1500余万元，新增协议额13、5万元，为企业发明了良好的经济效益，同时也得到了用户的好评。成本管理工作加强项目成

7、本管理，能有效地降低工程成本，提升资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁试验室工程是分企业承揽的第一个工程，采取的是切块承包的模式。所以要想完成企业制订的承包指标，分企业有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达成目标的。成本管理作为项目部管理工作的关键之一，关键抓了以下多个步骤：1、材料成本管理材料管理的好和坏，直接关系到项目总体的成本高和低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据企业提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收和周转材料的退场方面探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了部分值得

8、信赖的合作伙伴。分企业针对材料需求和材料使用制订对应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，降低材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理在确保质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目标是降低项目成本的支出，同时加强现场管理，制订科学的方案，合理调配有限资源，降低施工浪费。比如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础，在0、00左右独立柱间都有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四面的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目

9、部主动主动地和设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这么使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3、优化施工方案在制订对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不一样方案进行经济、质量对比分析的措施。经过集体讨论，优先采取能够确保一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。比如：在制订框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采取一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一个方案达成的质量效果很好。模板需要全

10、部购置，而因为本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩下模板的板面很小，不能继续在以后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩下价值，此种方案不予采取。第二种方案达成的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采取。第三种方案能最小程度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性很好，方案可行，决定采取。第四种方案不能满足质量要

11、求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：即使此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采取。4、因地制宜，利用一切能够利用的资源因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境全部不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够降低一定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采取了这类机械，节省了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充足利用了试验场原有的硬件设施：a施工暂时用水。以

12、往施工我们的暂时用水通常全部使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。因为井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们通常使用电暖气，或设置锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。安全管理工作在安全管理方面，分企业根据企业项目管理措施的要求，首先建立健全了分企业安全确保体系，并制订了对应的一系列的分

13、企业规章制度和管理方案。对分企业管理人员和施工人员加强安全教育，关键灌输搞好安全工作的主要性，使全部管理人员全部清醒地认识到，具有安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其它各项指标的前提和确保，管理者的安全意识有显著的提升。在日常的安全检验和管理工作中，分企业遵照降低形式化工作，增加实质性工作的标准，坚持安全管理工作和施工进度同时的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不许可只做表面文章，而是要求脚扎实地、切实处理详细问题，发觉安全隐患立即纠正和消除，有效地确保了工程项目标安全施工。施工中，分企业坚持将安全管理作为日常管理的关键，将确保职员的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑

14、体系和临边防护是安全管理的关键，为此，我们从以下多个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识。加强安全检验和巡视，立即发觉问题，立即整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实施了专员专机管理。设备进场时分企业统一进行检验，合格后进行接收。施工中，定时进行设备的维修、保养和检验，立即发觉安全隐患，立即进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，通常安全事故控制在了。以内，确保了广大职员的生命安全，达成预期安全生产目标的要求。分企业管理工作为了使企业职员做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提升工作效率；激励全体职员为企业

15、的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提升企业文化素质和形象，扩大企业著名度和信誉度，使企业健康发展。依据现实状况分企业设置了对应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分企业设置组织机构为“三部一室”，包含工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责以下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、协议分析、工程报价、固定资产核实、支票现金管理、办公用具采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办

16、公区安全卫生、企业劳动纪律、考勤、接待、后勤管理车辆管理等项工作。2、各项规章制度依据分企业实际情况，分企业制订了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分企业工作的顺利开展起到了主动的作用。关键的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用具领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。分包队伍的选择在分包队伍的选择过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选取的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它一般建

17、筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对一些部位施工的主动性不高，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，以后的工程在选择劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但因为她实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目标租赁费用、管理费用

18、、水电费用等开支节约下来。这么总体算下来，可能用这么的队伍反而会增加项目标收益。分包队伍管理在分包队伍管理上因为缺乏成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充足，在劳务协议签署存在拖泥带水的现象。另外劳务协议在一些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给以后相关的工作带来了麻烦。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。即使项目对四川队已完的工程量进行了具体的核实，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资，在交接时没有制订出一个可行的方案来，给以后和各施工队结算时留下了麻烦。预算、核实工作预算、核实人职员作不正确、不立即，不能够给项目决议层、相关部门提供立即、有效

19、、正确的信息。如：大宗物资的采购，和关键的分包、分供方的谈判、选定全部需要预核实人员提供具体正确的工程信息。只有这么，在谈判的过程中我们才能占主动地位。外聘人员的管理分企业现有些人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充足调动外聘人员的主动性，发挥她们的经验、专长，使她们人尽其能，对分企业的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分企业把对外聘人员的管理作为人事管理的关键。首先，分企业依据岗位的主要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分企业在合理的范围内尽可能满足她们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分企业领导常常性地同外聘人员谈话，了解她们的想法，立

20、即发觉她们的思想动向。和她们做好思想沟通，而且尽可能为她们处理生活上的问题，以消除她们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分企业制订了对应的奖励制度：职员为项目提出合理化提议被采纳后；职员在突发事件中抢救、补救方法适当挽回损失。等等，分企业均会进行对应的奖励。尽管分企业做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改善的地方。现在外聘人职员资为死工资，没有月奖金、年底奖，她们的工作热情没有被完全激发出来。以后应引入奖金制度，每个月对外聘人职员作进行考评，并实施奖金和考评挂钩的方法，深入提升她们的主动性。自分企业成立以来，分企业一直把对职员的思想教育当成关键来抓，重视精神文明建设，主动开展

21、对职员的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优异的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们关键从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依据分企业青年人居多的情况，在分企业内部形成关心青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的气氛，关键培养经营管理型人才、专业技术型人才和复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于负担压力的特点，制订出以引导为主的多种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人

22、才和充足发挥青年人才的才智。我们在抓好工程安全质量工作的同时，将深入把经营管理工作作为项目管理的关键工作来抓。我们要经过深化管理，落实落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提升经济运行质量，着力打造关键竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，我们将关键做好以下多个方面的工作：人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个步骤全部不容忽略，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。所以，我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个友好、进取、平等、稳定的工作环境。1

23、、加紧人才培养，要加紧高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加紧培养青年人才，让她们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才取得的一个最主要的。而培养人才的着关键是怎样把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不但要着重于专业技能教育更要重视素质教育。其次对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细情况安排工作，使她们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，经过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提升”的工作形式，营造友好的工作气氛是留住人才的关键步骤之一，我们不但要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还

24、要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，经过和青年人“教技术、谈心声、交好友”，为青年的更加快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提升成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提升管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考评制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实施荣誉激励制度，大力选树优异经典。分企业将设置一系列表彰活动，激励职员爱岗敬业的进取意识，让广大职员学习身边的优秀经典，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的多种活动中，我们将评优重心向

25、青年人才倾斜，激发她们昂扬向上。经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前全部要采取规避风险的方法，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不仅要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。深入亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。经过适时转换经营格局，充足挖掘市场潜力，为分企业经营工作稳步提速，加紧发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，

26、大力宣传经营理念。使得全体职员明白经营工作不但仅是部分部门、部分人员的工作，不但仅是投标作标书的工作，而是全体职员的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充足发挥企业每一名职员的主动性，以增强分企业在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，确保在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目全部是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方好友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，深入拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣传企业整体优势和综

27、合实力，开通信息渠道，扩大信息贮备量。包含外埠人员、外单位人员在内，形成一支分企业的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提升市场拥有率的同时，提升企业经济效益。项目管理创新，实施精细核实一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方法，关键加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目标日常管理，建立成本考评的预警机制，确保

28、项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目标，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现实状况，我们要转变观念，提升认识，深刻了解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取弟兄单位项目管理经验，主动探索适应施工实际的项目建设思绪和措施，克服市场原因和内部资金担心等很多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提升。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，降低返修、废品、复检

29、等无须要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采取书面形式给予统计。协议、预算中未包含的工程项目和费用，应立即办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。建筑年度工作总结 篇3担心而忙碌的2021年马上结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比自豪和喜悦;忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母现将本年度工作和生活做以下简明总结。关键配合主任及工长协同管理整个施工现场;负责组织落实施工验收规范、操作规程、质量检验标准和其它技术要求;全方面负责本该为自己圆满完成份内工作任务而感到欣慰才对。但我以为很惭愧，我清楚的记得

30、在2021年整年中我参加负责的项目施工返工次数为0。现在年在营口分部的一年工作中竟反复发生了好几次。工程中的错误是不可挽回和不救的。它的最终处理和补救全部是以增加成本为代价的，所以只有去做返工处理，以处理问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程控制、事前控制，这就要求我们现场施工人员必需具有很强的前瞻性，只有你具有了对应的前瞻性才能做好过程控制和事前控制。通常包括到“管理”的工作，我们本身必需做到“去管”，只有你“去管”了，她才会有些人理会你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管她，就不会有些人理你，更别谈让人理会你了。所以，我个人以为我们在施工现场要做到“四多”：“多

31、看”、“多走”、“多说”、“多记”。“多看”：要带有问题去看，不放过任何一个细部。而且针对细节要仔细琢磨。另外，不能将看仅仅停留在表面工作，要经过自己的看，发觉他人轻易忽略的地方。只有这么看，才能取得效果。“多说”应该注意锻炼自己的说话方法。其实，“说”就是一个提醒。能够是有关工程进度、质量、安全等各个方面的问题。“多记”：俗话说：“好记性，不如一个烂笔头。”施工现场琐事较多，易遗忘，易混淆。所以，为我们应在“多看”、“多走”、“多说”的基础上做好“多记”。建筑工程年底工作总结3、团体协作方面一滴水只有放进大海才能永远不会干涸，一个人只有当她把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力量。在我们

32、施工配合过程中。更应该知道团结一致，杜绝各行其是。来单位已经有两年有余，一直待在施工一线。我个人认为促进我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似轻易的结果按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有些人义气用事。当然，结果可想而知。说实话，两年以来在这跟工长配合起来是最为艰苦的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!另外，我个人认为在团体协作中，我们实施者必需有较强的实施，每十二个月新我个人以为这可一举四得：1)、学会测量。2)、提升本身业务素质。3)、了解其吃苦耐劳的品质。4)、培养其团体意识。以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经历，有些为自己的部分想法。在营口分部我经历了由生疏到亲密，由话少到废话。我以为这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了部分意外插曲，但最终在领导的关心下挺了过来。在生活上最让人关心的莫过于吃饭，我个人以为我们分部的食堂不是很好，期望明年能够有所改变。我以为吃房的地方完全能够依据餐馆标准食堂模式进行运作。以上为本年度我个人的年度总结，祝福分部领导工作顺利，身体健康;祝福分部同事笑口常开，事事如意.