工程师个人工作总结

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1、工程师个人工作总结 一、施工方面1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是整年连续封锁，任务之重、施工强度之大是企业历史上一向没有过的，领导们统筹布署、身先士卒，广大职员不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团企业再一次赢得了声誉。2、公路方面。隧道施工，到*年5月份进入了攻坚阶段，前后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于*年10月18日提前13天胜利完工开通，受到了业主和监理的一致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，

2、厚积而薄发*年即使个人简历我们的部分开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基础功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提升。开发人员素质显著提升，开发投入从弱到强，力度不停增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“和其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全企业上下营造主动向上的精神风貌，培育团体协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全

3、体职员的行动指南。经过有效的文化灌输、文化传输和强有力的思想工作，广大职员对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提升。经过实施“项目标准化管理”，深入规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采取抓试点，热门思想汇报选树经典，以点带面，在全企业范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好气氛。达成了：作业区内道路硬化、材料标识正确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现安全质量、施工进度的双赢今年实施责任包保，

4、深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的标准，深入加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐层负责制。今年整年安全生产稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到局的好评，全方面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产*天。质量工作是施工企业的关键步骤，也是企业的永恒专题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，

5、塑造。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量数次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提升了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均达成100，验交工程10项，优良率100。五、全方面推进责任成本管理，实施承包预算，进行资金控制。依据年初制订的全方面预算计划，关键控制，落实到人，确保各项指标的实现。从企业到项目部形成一套系统网络体系，专员负责、关键控制。强推全方面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目全部编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、

6、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核实、干后有决算。经过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年因为施工任务重，施工点多，资金十分担心，但我们加强资金控制，确保了工程所需的急需资金。这全部是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。现在，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团企业正确领导下，在全企业广大职员的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了企业的未来是多么的美好，企业的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那通宵不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的大家。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，四处洒满了企业全体职员辛勤的汗水，更留下了扎实的足迹。