人力资源工作总结工作计划

《人力资源工作总结工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工作总结工作计划（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021年人力资源工作总结2021年工作计划 181C3K2C34FFG78D实业企业2021年初重组，本人由实业租赁企业人事行政专员调任实业企业人事责任人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有结果，有学习更有成长。在这一年重复的锤炼，使我的专业知识有了更深入提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业企业2021年的人力工作简明总结以下：一、建立健全规范的人力管理制度正当的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度关键工作是建立健全人力管理的各项规范及管理制度：实业企业薪资管理措施、实业企业奖金管理措施、实业企业绩效考评实施细则（已草拟完成并上报至控股人力部）、实业企业培训实施细则

2、（已上报至控股培训部）、实业门窗企业薪酬管理措施（已草拟完成待上报审批）、实业装饰企业薪酬管理措施（已草拟完成待上报审批）等等。职员从进入企业到岗位变动，从绩效考评到批评处分，从日常考评到离职，人力部全部根据文件的程序进行操作，采取就事不就人的标准，对职员提供尽可能的个性化的服务，期望能达成各项工作的正当性、严厉性，能够使职员到处、事事能透过和职员切身利益相关的活动来感受企业的“以人为本”的关心和制度的严厉气氛。二、依据组织结构图为企业配置人才2021年初，伴随实业企业重组，实业所属各企业的组织机构也进行了对应调整，由此使实业企业的人员缺口问题加剧。同时实业装饰企业于2021年5月组建，因为装

3、饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，因此实业企业经过多个路径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2021年10月装饰企业班子组建工作已基础完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。详细招聘情况以下：在2021年的招聘工作中，实业企业到2021年10月底招聘到岗职员合计四十二人。其中实业企业招聘到岗职员有行政专员一人、司机一人、保洁一人，合计三人；实业门窗企业招聘到岗职员有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核实员一人、业务主管一人、员工一人、库管员三人，合计十人；实业租赁企业招聘到岗职员有库管员两人、保安一人、塔司十三人，合计十六人；实业装饰企业招聘到岗职员办公

4、室一人、预算员一人、设计师四人、核实员一人、库管（，请注明）员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，合计十三人。2021年已至年底，在和实业及所属单位责任人、部门责任人充足沟通2021年、2021年经营发展计划的基础上，做好2021年招聘计划，为实业企业的经营发展做好人员贮备。三、依据2021年度培训计划组织实施各项培训尽管每位职员的成功标准各有不一样，但追求成功却是每位职员的终极目标。所以，培训不但是职员追逐的个人目标，是职员梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的颇为有效的激励手段。给职员成长的空间和发展的机会，是企业挖掘职员潜力，满足职员需求的主要表现

5、。经过制订实业企业培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团体合作培训、基管理创新培训、实施力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。尤其是针对实业装饰企业现实状况，实业企业人事行政办公室为装饰企业全部管理人员培训了装饰企业经营发展计划（实业企业总经理主讲）、财务制度及步骤（实业企业财务经理主讲）、考评实施细则及职员职务说明书（实业企业人事责任人主讲）、职员日常行为规范（实业企业行政专员主讲）等。2021年的培训我们是从点滴做起的，按培训步骤敲定培训时间、地点、培训内容和培训方法，也会做好培训后的各项相关工作

6、，培训后把培训效果调查汇总立即反馈给讲师，将培训情况和职员意见第一时间处理，即使繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是职员成长了，从她们的总结中我看到经历一年的培训她们的业务愈加熟练。培训贵在坚持，经过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上全部有闪光点。在这里也感谢领导的信任和弟兄企业给的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属企业每位职员的岗位职责，让职员清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及和相关岗位的汇报和负（，请注明）责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完成，实业及所属单位的部门责任人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形

7、式，未明确通知职员岗位的工作标准和超越或低于岗位标准的奖罚方法，因此部分职员还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使职员在企业制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理和自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。123HIAHHIG396B26034实业企业2021年初重组，本人由实业租赁企业人事行政专员调任实业企业人事责任人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有结果，有学习更有成长。在这一年重复的锤炼，使我的专业知识有了更深入提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业企业2021年的人力工作简明总结以下：一、建立健全规范的人力管理制度正当的规范是企

8、业用人留人的起码前提条件，本年度关键工作是建立健全人力管理的各项规范及管理制度：实业企业薪资管理措施、实业企业奖金管理措施、实业企业绩效考评实施细则（已草拟完成并上报至控股人力部）、实业企业培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗企业薪酬管理措施（已草拟完成待上报审批）、实业装饰企业薪酬管理措施（已草拟完成待上报审批）等等。职员从进入企业到岗位变动，从绩效考评到批评处分，从日常考评到离职，人力部全部根据文件的程序进行操作，采取就事不就人的标准，对职员提供尽可能的个性化的服务，期望能达成各项工作的正当性、严厉性，能够使职员到处、事事能透过和职员切身利益相关的活动来感受企业的“以人为本”的关心

9、和制度的严厉气氛。二、依据组织结构图为企业配置人才2021年初，伴随实业企业重组，实业所属各企业的组织机构也进行了对应调整，由此使实业企业的人员缺口问题加剧。同时实业装饰企业于2021年5月组建，因为装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，因此实业企业经过多个路径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2021年10月装饰企业班子组建工作已基础完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。详细招聘情况以下：在2021年的招聘工作中，实业企业到2021年10月底招聘到岗职员合计四十二人。其中实业企业招聘到岗职员有行政专员一人、司机一人、保洁一人，合计三人；实业门窗企业招聘到岗职员

10、有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核实员一人、业务主管一人、员工一人、库管员三人，合计十人；实业租赁企业招聘到岗职员有库管员两人、保安一人、塔司十三人，合计十六人；实业装饰企业招聘到岗职员办公室一人、预算员一人、设计师四人、核实员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，合计十三人。2021年已至年底，在和实业及所属单位责任人、部门责任人充足沟通2021年、2021年经营发展计划的基础上，做好2021年招聘计划，为实业企业的经营发展做好人员贮备。三、依据2021年度培训计划组织实施各项培训尽管每位职员的成功标准各有不一样，但追求成功却是每位职员的终极目标。所以，培训不

11、但是职员追逐的个人目标，是职员梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的颇为有效的激励手段。给职员成长的空间和发展的机会，是企业挖掘职员潜力，满足职员需求的主要表现。经过制订实业企业培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团体合作培训、基管理创新培训、实施力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。尤其是针对实业装饰企业现实状况，实业企业人事行政办公室为装饰企业全部管理人员培训了装饰企业经营发展计划（实业企业总经理主讲）、财务制度及步骤（实业企业财务经理主讲）、考评实施细则及职员职务说

12、明书（实业企业人事责任人主讲）、职员日常行为规范（实业企业行政专员主讲）等。2021年的培训我们是从点滴做起的，按培训步骤敲定培训时间、地点、培训内容和培训方法，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总立即反馈给讲师，将培训情况和职员意见第一时间处理，即使繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是职员成长了，从她们的总结中我看到经历一年的培训她们的业务愈加熟练。培训贵在坚持，经过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上全部有闪光点。在这里也感谢领导的信任和弟兄企业给的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属企业每位职员的岗位职责，让职员清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作

13、条件、必备的岗位技能及和相关岗位的汇报和负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完成，实业及所属单位的部门责任人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确通知职员岗位的工作标准和超越或低于岗位标准的奖罚方法，因此部分职员还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使职员在企业制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理和自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。123IE41KEAH5D8CAAAD 2021年工作计划 经过一年的震荡磨合，自2021年起，企业已步入正轨，人员配置基础到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要和瞬

14、息万变时代相对应的人力管理革新方法，环境需要职员快速而熟练地处理工作，企业就对应需要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力管理关键集中在建立连续激励和创新的人力管理制度和人员的培训、开发体系。 一、建立正当、创新的人力管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也一样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有正当、开放、创新的人力管理观念和管理制度，谁就拥有关键的竞争力。2021年的实业企业是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉感人力管理制度的变革。第一、对照2021年劳动协议法梳理实业企业现行人力管理制度中相关内容；第二、调研、分析廊坊地域同行业人力管理制度，结合实业企业现

15、行制度在实施过程中碰到的问题，对本企业制度进行梳理，建立简明的工作步骤、便于落地的政策方法；第三、预计的几年廊坊地域消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年底奖数额及兑现和增加方法等原因，结合实业企业阶段性特点和发展计划，创立开放、正当、创新式薪酬和奖金管理措施；二、建立职员招聘渠道2021年实业及所属企业各部门人员已基础到位，2021年企业侧重招聘专业技术人员，因为廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，因此需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功效全的招聘渠道，为实业企业人员招聘打好基础。详细方法以下：第一、分析2021年招聘过程中的得失

16、，和各弟兄企业分享招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功效，发挥每一个招聘渠道特有优势；第三、依据近几年实业企业发展计划，确定未来几年人员需求情况，针对需求职员专业性特点，选择适合实业企业的专业招聘站进行调研、开发，同时和弟兄企业沟通，共享招聘渠道，提升招聘渠道使用率；第四、预计实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘路径、招聘成效、招聘费用等原因，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、正当用工新的一年实现全员聘用制、全员劳动协议制，规范用工制度，保障企业和职员的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为职员在保险

17、、健康和衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略计划的培训2021年实业企业进入快速发展阶段，竞争加剧，企业需要反应灵敏、技术能力强的职员和能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方法，比如外派学习、经过管理光碟学习、读书活动、互联学习、外聘讲师讲课、聘任集团讲师讲课等。一般职员的培训，结合人力部建立的职员职业生涯发展档案，经过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，通常职员着重实施力、企业文化和职业化素质培训。五、建立连续激励的管理制度管理需要不停完善，人才需要连续激励，只有连续的激励才能连续地调动职员的主动性和发明

18、性，使企业充满活力和激情。从职员层面，伴随职员素质、职员水平的不停提升，职员的需求不停提升，随之配套的激励水准也需对应提升（，请注明）。从企业层面，连续激励的关键将向关键部门、骨干职员倾斜。2021年将建立的激励机制以下：激励机制 现金 非现金 固定 绩效工资 短期培训和发展 荣誉和晋升 企业福利 个人福利 浮动 长久 奖金、分红和期权 基础工资 能力 职责 结果 安全感 归属感 成就感六、“以人为本”的企业文化确保企业连续发展优异的文化成为企业基业常青的关键。为有效推进企业发展，必需管好软数据，详细为发觉优势因才适用优异管理者敬业职员忠实用户可连续发展实际利润增加股票增值，从而达成“企业的使

19、命经过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，经过站、宣传栏和职员活动、职员培训等多个形式，使全体职员加深对企业文化的了解。人力部还将从态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的主动作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向企业输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是荣盛无偿的宣传员，是企业形象的代言人。所以，以人为本，不但表现在招人、用人，一样也表现在对职员离职甚至离职后的管理态度和详细措施上。人力部应该拥有大人才观念，不但要用待遇留才，感

20、情留才，文化留才，岗位留才，同时更要重视事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，企业80%的业绩有赖于20%的优异人才，所以，管理并激励企业中的关键人才、优异人才便成为未来3年人力管理的重中之重。以人为本，人力部将在全部和人相关的管理步骤上必需要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参与考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动协议到新职员入司教育，从老职员的传帮带到职员升职晋级的人事通知书的发放，从职员投诉到职员离职，甚至离职后的管理，全部要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力工作者既是企业形象的代言人（其实很多职员可能打交道的第一个（，请注明）人是企业人力部的职

21、员），又是企业利益的维护者，尤其当包括职员薪资福利、培训发展等职员切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力全部人员加强政策水平，对应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方法，妥善地处理问题，化解矛盾，维护企业和职员的双重利益，成为领导的参谋，职员的贴心人。总而言之，人力作为企业的关键将直接决定企业的关键竞争力。所以，从企业层面，要求不但从战略上建立含有竞争优势的人力管理制度，更要求把人力各步骤的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助企业形成企业独有的文化和气氛，提升企业凝聚力，维护企业的创新和活力。从职员角度则是建立激励职员根据企业和职员共赢的发展之路，在企业中设计

22、自己的职业生涯，不停提升职业技能和水平，在实现自我发展目标时愉快地享受生活，享受工作，和企业共同成长。123HIAHHIG396B26034实业企业2021年初重组，本人由实业租赁企业人事行政专员调任实业企业人事责任人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有结果，有学习更有成长。在这一年重复的锤炼，使我的专业知识有了更深入提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业企业2021年的人力工作简明总结以下：一、建立健全规范的人力管理制度正当的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度关键工作是建立健全人力管理的各项规范及管理制度：实业企业薪资管理措施、实业企业奖金管理措施、实业企业绩效考评

23、实施细则（已草拟完成并上报至控股人力部）、实业企业培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗企业薪酬管理措施（已草拟完成待上报审批）、实业装饰企业薪酬管理措施（已草拟完成待上报审批）等等。职员从进入企业到岗位变动，从绩效考评到批评处分，从日常考评到离职，人力部全部根据文件的程序进行操作，采取就事不就人的标准，对职员提供尽可能的个性化的服务，期望能达成各项工作的正当性、严厉性，能够使职员到处、事事能透过和职员切身利益相关的活动来感受企业的“以人为本”的关心和制度的严厉气氛。二、依据组织结构图为企业配置人才2021年初，伴随实业企业重组，实业所属各企业的组织机构也进行了对应调整，由此使实业企业的

24、人员缺口问题加剧。同时实业装饰企业于2021年5月组建，因为装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，因此实业企业经过多个路径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。2021年10月装饰企业班子组建工作已基础完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。详细招聘情况以下：在2021年的招聘工作中，实业企业到2021年10月底招聘到岗职员合计四十二人。其中实业企业招聘到岗职员有行政专员一人、司机一人、保洁一人，合计三人；实业门窗企业招聘到岗职员有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核实员一人、业务主管一人、员工一人、库管员三人，合计十人；实业租赁企业招聘到岗职员有库管员两人、

25、保安一人、塔司十三人，合计十六人；实业装饰企业招聘到岗职员办公室一人、预算员一人、设计师四人、核实员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，合计十三人。2021年已至年底，在和实业及所属单位责任人、部门责任人充足沟通2021年、2021年经营发展计划的基础上，做好2021年招聘计划，为实业企业的经营发展做好人员贮备。三、依据2021年度培训计划组织实施各项培训尽管每位职员的成功标准各有不一样，但追求成功却是每位职员的终极目标。所以，培训不但是职员追逐的个人目标，是职员梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的颇为有效的激励手段。给职员成长的空间和发展

26、的机会，是企业挖掘职员潜力，满足职员需求的主要表现。经过制订实业企业培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团体合作培训、基管理创新培训、实施力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。尤其是针对实业装饰企业现实状况，实业企业人事行政办公室为装饰企业全部管理人员培训了装饰企业经营发展计划（实业企业总经理主讲）、财务制度及步骤（实业企业财务经理主讲）、考评实施细则及职员职务说明书（实业企业人事责任人主讲）、职员日常行为规范（实业企业行政专员主讲）等。2021年的培训我们是从点滴做起的，按培训步骤敲定培训时间、地点

27、、培训内容和培训方法，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总立即反馈给讲师，将培训情况和职员意见第一时间处理，即使繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是职员成长了，从她们的总结中我看到经历一年的培训她们的业务愈加熟练。培训贵在坚持，经过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上全部有闪光点。在这里也感谢领导的信任和弟兄企业给的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属企业每位职员的岗位职责，让职员清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及和相关岗位的汇报和负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完成，实业及所属单位的部门责任人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确通知职员岗位的工作标准和超越或低于岗位标准的奖罚方法，因此部分职员还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使职员在企业制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理和自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。123