生产述职汇报范文四篇

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1、生产述职汇报范文四篇 尊敬的各位领导：大家好！XX年，生产科在总企业和主管部门的领导下，认真落实年度生产计划，坚持以营运服务为中心，安全营运为关键，以提升“两个效益”为目标，主动组织生产营运和安全服务，完成了整年生产计划，其它各项工作也全部得到了很好的落实，我先把关键指标完成情况介绍一下，XX年生产营运里程数是.万多公里，完成综合收入.万。现在我就分管的安全、运行、服务管理工作向各位领导和同志们作以下述职：一、 思想方面正确的思想态度、不停的学习决定一个人的工作行为和工作的效力，端正态度、努力工作、不停总结、完善自我是我人生的追求，作为安全生产科一员，我一直把坚持以营运服务为中心，安全营运为关

2、键，以提升“两个效益”做为自己的责任，坚持“以人为本、安全生产、管理精细”的理念，不停扎实安全生产基础，提升安全管理水平，全力控制各类事故发生，努力创立文明公交企业，努力推进企业安全生产连续稳定健康发展。二、 工作方面1 服务为中心狠抓服务质量和驾驶员队伍建设，开展“春运”、“五一”、“国庆”安全、服务大检验，经过公交服务年活动对驾驶员进行安全标兵、服务标兵考评评选，落实标兵奖励制度，确保了活动效果，连续加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度，强化了分企业的责任，提升了分企业责任人和驾驶员服务意识和服务技能，为缓解公交驾驶员缺失现实状况，生产部门今年向社会招聘大客驾驶员60多名已经充实到线路上

3、参与营运，并上半年组织培训女性驾驶员27名，现在已处于线路实习阶段。XX年，生产部门对人大、政协10余件提议和提案的来函全部进行了回复和专访，组织完成由市委、市政府召开大型文艺、文体活动接送观众任务3次，并主动组织参加本市开展的民主行风评议活动，虚心接收乘客的批评和提议，对劣质服务现象进行认真查处，确保了服务质量的基础稳定。2 安全为关键安全是以预防为主，重视做好安全防范，坚持从源头控制，年初组织分企业责任人和总企业签署安全责任状，并落实各驾驶员和分企业签署了安全责任状，落实招聘驾驶员岗前培训制度，组织全体驾驶员安全例会9次 其中影像教育三次 ，聘任交警安全讲课一次，问卷考试一次，对肇事驾驶员

4、进行集中学习、谈事故经过，分析案情三次，经过墙报宣传公交安全驾驶共4期。针对“春运、五一、十一”假日车辆技术情况安全大检验，防范机械故障引发的交通事故，截止11月30日，企业共发生事故.起 去年.起 ，其中有责事故90起 去年162起 ，无责事故.起 去年131起 ，总事故率相比去年下降.%，有责事故下降了.%，无责事故增加了.%。3 效益为目标狠抓票款收入工作。营运工作中，依据客源流时、流向科学配车，合理排班、调度的标准，努力挖掘潜力，在早、晚高峰加大车次密度，在节假日采取加趟、缩短车隔和取消休息等措施，增加配车数量。今年7月份市区人防工程期间，有10余条线路相继绕行，对营运服务工作带来很大

5、影响，生产部门对企业大多线路、班次缩减的调整，在失去主干道营运条件下，我们依然完成票款收入.多万元，XX年前11个月企业所属营运车辆共完成营运里程.公里 . ，完成票款收入.元， . 其中票款收入.元、刷卡消费.元、无偿卡是.元 ，包车款.元 其中单位包车.元、零星包车.元 ，生产计划营运趟数.趟、实际完成.趟，出勤率达.%以上。三、以后计划在新的一年里，将加强政治文化学习，不停提升本身的素质修养和业务水平，克服安全、服务、例会形式单一、工作落实粗旷、简单等不足。深入坚持以营运服务为中心，安全营运为关键，以提升“两个效益”为目标，率领好生产科室，为公交的连续、健康、稳定发展而做出新的贡献。生产

6、岗位职员个人年底述职汇报范文生产岗位职员个人述职汇报我叫xxx，来自化工总部。在生产岗位上，前后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中，参与过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh700罗茨风机、2600造气炉等大型设备的安装工作。年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至化工纯碱项目部。来到企业刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报以下：一、学习情况本人共参与企业组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会企业下发的管理学程及其它学习资料。参加企业讨论3次，在讨论会上主动讲话，勇于亮出自己的看法，勇于直言企业存在的弊端。项目建设是一个提

7、升个人能力、锤炼队伍的主要平台，也是一个阅人无数的主要场所。凡来和我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英。她们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平。和这些人打交道，我们不但学到了技能，同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分主要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和主动的人在一起，你不会消沉；和智者同行，你会不一样凡响；和高人为伍，你会登上巅峰。在项目建设中，我深能体会这些话的内涵。二、工作概述纯碱项目工作现在还处于施工前的准备阶段，在此期间人员参加较少，工作量不大但很繁琐。在此岗位上我关键负责设备、工艺的技术交流及参加项

8、目人员的技术培训工作，保障纯碱项目标设计工作稳步向前推进。纯碱项目标设计因包括他人的专利问题，我们必需绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改善，部分工序的设计必需由我企业和设计院共同才能完成。所以，纯碱项目标设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。三、业绩情况纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，协议和年8月签署，现在已完成初步设计及初设评审工作，基础完成总设计任务的60%。重碱工序由我企业和山东润昌设计院共同完成，协议和年9月签署，初步设计也已经完成，基础完成设计任务的50%。关键设备的技术交流也基础完成，为下一步施工图设计做好准备工作。在目前资金担心的局面下，根据企业

9、布署，纯碱项目标施工走在合成氨项目以后，同时要求纯碱项目标设计不能中止。为缓解这一矛盾，我们必需加强和设备制造厂家的技术交流，搜集和设计相关的技术参数。依据自己掌握的设备技术参数，尽可能做到主设备的招标走在施工图设计以后，打破原有的项目进度程序，尽可能缩短项目资金的使用周期，以缓解企业资金担心的压力，同时又保障设计进度的正常推进。在职员培训过程中，尽可能把自己学到的知识传授给每一位学员。整年累计讲课约46课时，培训职员约1100人次。四、出勤情况本人一年来出勤正常，无矿工、无事假。整年奉献休息日11天，累计加班约180小时。五、安全环境保护情况因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环境保护事故临时不

10、会发生。但我们要把安全、环境保护“三同时”理念贯穿和项目进度的全过程。同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无统计多人次。我认为目前企业安全环境保护形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈。二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振。三是离岗登记不规范，人员不易控制。六、违纪情况本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到对应的处罚。同时本人也期望督检制度继续实施下去，抓严抓细。经过规范化管理，把企业的管理水平提升到一个新的台阶。七、思想认识情况来到企业刚好一年，回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远。纯

11、碱行业对我们来说又是一个新的领域，总以为自己的技术和能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必需做好两点。一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团体。但梦想和现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水和担当。路虽漫长，但我们已经起航。我们坚信，有着企业的大力支持、有着职员的共同努力，我们的成功指日可待！卷烟厂制丝车间生产班长述职汇报各位职员、各位代表：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接收大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；率领班组全

12、体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：l岗位责任概述：1按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，立即处理生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程控制和其它相关质量活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为关键，建立、健全班组各项管理制度，不停提升班组科学管理和民主管理水平；4组织职员根据车间的统一布署主动开展多种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；7做好思想政治工作，教育职员坚持四项基础标准，遵守社会公德和职业道德；l关键工作叙述:是川渝企业

13、成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更加好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业早期，有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，方便职

14、员们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我们班班委经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的表现在现潮，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品质量得以确保的前提和基矗因此怎样搞好设备维修和保养是今年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养

15、的规章制度来规范现场管理。三：严格实施生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面着手开展各项工作，而且能有效利用人力进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增加百分之十以上；其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升。四：确保“版质量确保体系”在本班正常运行，深入严格工艺管理

16、，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组一直紧紧围饶版质量确保体系的运行，因面临技改工程后很快，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，经过不停的探索、不停调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不停对职员进行相关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们关键经过职员的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到很好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”原因的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好

17、整体作战能力的关键，因此我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不仅使班组组员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一个自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到她们对于班组的主要性，使她们主动为班组出筹划策。经过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互了解，为未来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握当代职员的人格、思想和工作动机等原因是有效组织生产的关键，但这也是中最不定的原因，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，经过和职员的接触，了解她

18、们的需求，在班组尽可能满足她们的需求；其次，经过班会的形式对她们进行政治思想教育和职业道德教育，让她们认识到工作的主要性和必须性。最终，我们关键经过素质教育让她们的实际操作水平能得到一定提升，而且教会实际工作技巧，能更加好地利用在实际中。总而言之，这一年经过全班职员的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会愈加美好。以上有不妥之处请大家批评指正 谢谢大家！生产线组长述职汇报范文借此机会

19、首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结以下，请评议!一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针正确制订了工作计划，在工作中不停完善，并坚持不懈的做到了天天接班具体了解系统运行方法、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和多种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强和各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，率领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的职员，只有不强的领导。”日常多和职员坦诚交流，给她们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动她们。平时采

20、取方法为她们排忧解难，做好服务工作。让她们时刻感受到有困难，首先想到值长，在XX年这句话表现得愈加显著，尤其是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐步下降，因没备件暂时修复暂用的情况很多，因此值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我全部立刻到现场进行妥善处理，不至于因处理不立即而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方法，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方法，夜里厂领导和车间主任全部不在现场，各岗位的工作更需要有些人过问，部分任务量不太大的岗位会

21、出现工作懈怠的情况，所以我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检验，发觉问题立即纠正，发觉违章立刻阻止，尤其是换极及出铝期间，自己检验的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒她们多补充水，不蛮干，进而降低中暑情况的发生，异常槽夜班专员监视，避免发生事故。日常注意检验各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严厉批评和考评，促进她们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据企业要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强和处调联络，作好负荷调配，力争电流平稳供给，主动维护企业整体系统的稳定。电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工

22、艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联络，了解限流连续情况，以后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防方法，立即电话联络，话筒喊话提醒效应的快速熄回，从而降低能耗降低无须要的损失。日常严格实施“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去处理生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考评，把不安全的原因消亡在萌芽状态，严格交接班、巡回检验、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中碰到的实际问题，定时检验各专业的事故预想和反事故演练，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有

23、效避免事故。一年来，工作中不论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当初我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当初天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联络四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联络六万吨电运行人员快速关掉六万吨和四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取方法避免事故扩大化，把损失降低到最低程度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专员对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其它工段人员配合做到立即处理，数次避

24、免漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我一直认为我当班的8个小时，身负重担，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求他人做到的，首先自己做到，不让他人说半个“不”。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考评149项次，纠正及说服教育123人次，有效地降低各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和以后努力的方向1、在管理方法上力争创新，主

25、动查找生产管理中出现的漏洞，立即调整工作思绪和方法，对得起自己的岗位，确保生产任务的顺利完成。2、主动主动学习新知识，新技术，和企业的决议保持一致，适应企业发展壮大的需要。3、伴随设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提升对突发事件的应变能力，确保生产安全。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于部分易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。6、充足发挥调度职能，提升工作效率，工作中主动发明条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职员的利益是每个管理者的职责，作为一名领导一直要把工作和实际生产相结合不停总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。