项目部年度业绩展示暨年工作总结

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1、项目部年度业绩展示暨年工作总结 项目部 2021 年度业绩展示暨 2021 年工作总结各位领导、各位同事：大家好! ?时间的脚步总是那样急忙而来，2021 年在不知不觉中已离我们而去，充满期望和勃勃生机的 2021 年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再 1 次相聚在这里，盛大召开 2021 年*建设工程有限企业年度总结暨表彰大会。请许可我代表企业向各位领导、各位同事汇报过去 1 年的工作和明年的计划。在过去的 1 年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的遭到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极为匮乏、本钱延续爬升、税赋日趋沉重，企业经营压力不停扩大，企业利润也处于低水平。面对市场卑劣

2、环境的挑战，企业的事迹同比下滑。但我们承受住了大浪淘沙的考验，企业全员精诚团结，迎难而上，牢牢围绕年初制订的经营目标，在企业领导的率领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开辟，推进“6 项工程”的展开：1、强企工程：为提升企业竞争实力，不停增强企业经济实力，增强企业发展后劲，企业以房建资质升 1 级为关键工作目标，做了大量准备工作：现在企业备档 1 级建造师*人，工程技术人员*人，其中高级工程师*人，工程师*人，助理工程师*人，技术员*人;人员数字已含有升 1 级需求;房建工程完成 1 级企业所需事迹单体 3万平方米建筑物协议签署(*办公楼工程)。在生产经营方面，今年企业中标项目 9 个，

3、中标金额 4343 万余元;完成协议签署 24 个，协议签署额 1.042 亿元;结转累计完成产值1.555 余亿元，完成完工决算项目 4 个。?今年企业收入：*亿元，其中建安企业*亿余元;*科技企业为 32.82 万元、*商贸企业为 194.29 万元、*劳务企业为 1288.7万元。回款：1.47 亿余元，其中建安企业为 1.3 亿余元万元、*科技为 32.82 万元、*商贸企业为 112 万元，*企业为 1279.27万元。上缴税金：585.1 万元，实现利润：41.1 万元(本年度因各方面原因的影象，企业全部经营是亏损的)。本年度安全生产方面无死亡事故，其中*科研中心公租房工程项目及*

4、公租房工程项目经过了“市标化工地”验收，进 1 步增强了企业品牌著名度。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这么 1 个环境严峻的市场气氛，实属难能宝贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的延续稳定发展奠定了坚实的基础。2、科技工程：2021 年，*培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指点下，很好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、转动发展的进程。学校一再约请市、区人社部门领导和相关科室主任到学校现场指点，听取多方面的意见和提议，从整体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排和支持下，我们迈出了第 1 步，以高出发点、高质量、高标准美满完成建筑行业

5、“3 类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了 1 定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。现在，学校管理队伍和师资队伍框架基础搭成，为以后大范围培训奠定了稳定基础。在学校配套设施及建筑专业培训软件上，企业前后投入近 300万元，尤其是“*系统培训软件”已经过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用进程中，以最直观、最有效的培训效果，得到领导和全部学员的充足认可。3、富职员程：“以人为本”是杜集建设企业文化的关键，富员强企是企业发展的根本。企业一直坚持育人理念，以提升职员文化素养、技术、业务水平为关键。为有效提升职员技能，

6、企业加强企业培训工作，经过新职员培训及组织职员进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提升职员的业务能力;并组织展开演讲比赛、座谈会及多种情势的团体活动，使她们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的职员，为工作展开注入活力。为发明良好的气氛，让职员能够安心工作，企业优先让职员申购公租房。这些举措即使算不上震天动地，但对职员来说却是实实在在的利益。4、强管工程：在竞争猛烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。因为建筑工程存在范围、工期、材料装备消耗、环境及技术影响等多方面不愿定性原因，在签署协议时会带来 1定的风险。企业将此项工作作为 2021 年的又 1 工作关键，对内

7、部承包协议进行修订完善，加强协议管理，强化协议实施进程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行进程管理监督，严格推行项目进程管理，正确应对协议风险，合适规避风险，有益地推进各工程项目标有序展开。5、铁兵工程：今年，打造劳务铁兵工程目标虽没有实质性进展，但*劳务企业的业务工作展开的有声有色：为统 1 企业劳务队伍管理标准，依据市城镇建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务企业对在建项目办理 1 卡通，将打卡考勤和班组考勤同时进行;对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部和务工人员之间的劳动协议关系，签署班组承包协议及暂时用工合同，既确保了项目部的利益不受侵害，又对农民工的正

8、当权益起到保护作用。6、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在多种挑战并存的复杂环境下，企业坚持多元化发展战略，努力开辟和占据新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不停向其它领域延伸，以增强企业品牌影响力。今年，企业顺利取得“*商贸有限企业”及“*园林有限责任企业”营业执照。企业旗下各子企业主动展开业务前期运作： *训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设计划的审批跟踪、服务、衔接、调和放在工作第 1 要务，完成了项目地质勘查、施工图设计协议拜托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作; ?针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，

9、给建筑行业带来的质量和安全隐患的问题，*科技企业着眼于未来，倾巨款投入，主动和上海*企业合作，确定收购*师范学校事宜：筹建“*建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，处理中职生的就业困难。前期工作关键为编写汇报材料，和相关部门工作对接，洽谈收购事宜; ? 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，能够有效拉动投资、消费需求，带动相干产业发展。*房产企业主动响应市委市政府号令，捉住机遇，深入调研国家有关棚户区改造的相干政策及房地产市场分析，针对“*”项目审核计划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核实本钱分析，同时主动和区、镇政府衔接、沟通，

10、有效推进了工作的展开。 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提升企业的抗风险能力，有效化解市场风险，企业在产业发展战略上努力争取突出园林业务，将园林绿化组成为企业关键的经济增加亮点。*园林企业牢牢围绕以“建设精巧*”的专题、掌控产业转移、加紧*地域发展的战略机遇，结合*发展实际做好文化旅游，筹建“*生态博览园”项目。现在，该项目依据初稿汇报后批复的相干意见，正主动展开下 1 阶段运行策略相干工作。在整体区域经营上，企业主动建立和拓宽外部相干信息的搜集渠道，重视培养良好的合作关系，为企业不停调剂战略决议和日常管理决议提供坚实的信息基础。2021 年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在

11、着不足：关键人材团体缺失：伴随*的发展，关键人材的缺失暴露了管理效力不高、管理层级不清、管理水平落后问题。一样，综合管理水平不高也制约了企业创新发展的思绪。针对这个问题，企业在人材引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下工夫，尤其是后备人材的贮备上。管理制度的不完善：部门管理制度和工作步骤不匹配，操作实施走形。部门职责、职员岗位说明书没有统 1 标准，造组员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，职员的主动性不能充足调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，依据不一样部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作步骤。在施工队伍的选择上重视全

12、方面考察，选择含有1 定技术实力、资金实力、管理能力队伍。?伴随企业发展的进 1 步深化，2021 年发展思绪为：改革创新稳中求进 ?大浪淘沙，作为企业第 1 要务就是居安思危，拥抱改变。墨守成规只会束缚企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到 1 定阶段必需创新变革以适应新的情势。变革后才会通达，通达方能久长。企业本身在改变，外围环境在改变，若固步自封，脚下的路会越走越窄，终究堕入“死胡同”。只有顺应情势，主动创新，才能使企业生生不息。针对企业存在的优势和的劣势，结合 2021 年工作，2021 年关键工作为：企业组织架构的完善：基于稳定、公道、健全的标准，经过对企业未来团体化

13、发展态势的预计和分析，制订出 1 个科学的企业组织架构，肯定和分辨每一个部门的权责，使每一个部门、每一个职位的职责清楚明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无堆叠，尽可能在 2、3 年内不再做大的调剂，确保企业的运行在现有的组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。关键团体建设：团体建设是企业发展的根本。组建关键人材队伍，优化企业内部资源配置，使企业含有稳固而可靠的关键人材团体，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从企业长远发展的目标来看，只有进 1 步经过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参加竞争，才能提升企业竞争的综合实力，为企

14、业进 1 步拓展业务奠定坚实基础。工程项目管理：以项目管理标准化为关键，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理推行标准”，实施项目标准化全进程管理，经过项目管控制度和步骤，控制经营风险。加大各子企业战略推进力度：牢牢捉住政策扶持的契机，结合企业发展趋势，明确各子企业发展方向和经营策略。加大项目推进力度，努力争取各子企业业务取得实质性突破。2021 年，在实施各项工作目标的同时，关键关注 1 些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创立主营事迹为主，稳健发展。各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不停改变管理模式。经营市场的变革令我们不能不创新理念，不能不努力开辟进取。“

15、立足长远，苦练内功，扎实基础，占据市场的制高点”将成为以后相当长 1 段时间里经营工作的主基调。新的 1 年已开始，我们已进入 1 个全新的发展阶段。2021 年，对企业而言，将是愈加艰巨的 1 年。建筑市场经营环境不容乐观。因此，面对目前严峻的情势，面对重重压力，我们全部职员要牢牢围绕2021 年各项工作目标，将压力变成动力，进 1 步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和气力融入到工作中，为企业新的发展做出更大的贡献，以实现企业未来发展和个人发展的共赢! ?最终，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的 1年里身体健康, 家合事兴，财源滚滚! ?汇报终了，谢谢大家!