相关车间年底工作总结汇总十篇

《相关车间年底工作总结汇总十篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《相关车间年底工作总结汇总十篇（33页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、相关车间年底工作总结汇总十篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或一些工作告一段落或全部完成后进行回顾检验、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和部分规律性认识的一个书面材料，经过它能够正确定识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是xx整理的车间年底工作总结十篇，欢迎阅读和收藏。车间年底工作总结 篇1在这一年的时间里，自己在车间领导的率领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更加好地完成工作，总结经验，扬长避短，提升自己的业务技能，现将工作情况总结以下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作

2、。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了企业和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，确保了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和企业检验中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我全部认真教给她机器的安全操作，和现场工艺操作，方便她们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在部分不足的地方。关键是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是关键的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检验配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立即就更换，这么稍微有点改进，但还不能根本处理

3、。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间数次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。根本洗涤了职员的心灵，大大提升了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能利用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或负担，应该是一个乐趣，是一个享受，而只有你对它产生爱好，根本的爱上它，你才能充足的体会到其中的愉快。能够说，知道享受工作，你才知道怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基

4、础能力。详细到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基础能力，包含自信力，协作能力，负担责任的能力，冒险精神，和发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三，工作目标在以后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为未来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻切记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候全部要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处

5、，做到细化管理。以后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努努力学习，提升工作效率，熟练业务能力。主动响应企业加强管理的方法，遵守企业的规章制度，做好本职员作。车间年底工作总结 篇2在今年的车间大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作贮备了大量能够赖以借鉴的维修案例，维修技术人员经过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了深入的了解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况总结以下。一、组织严密、准备充足此次大修包括维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。为确保大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在企业大修指挥部的详细指导下，全方面负责大修过程中的

6、工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织责任人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组组员提前进入预定现场，进行检验督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必需快速、安全、立即、根本、不留死角，预防反复清理，影响大修进度。关键清理部位指定专员清理，明确清理标准，要求完成时限，强调注意事项；提前和材料库做好预借沟通，确保清理所需工、器具的按时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用具、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。为确保大修工作的有序开展

7、、大修实施前，x车间针对项目特点，责成维修班组对各待修设备实施分工包干，详细到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并要求大修期内天天下午召开大修进度讲评会，就当日的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。二、方法得力，开展有序针对各项目标维修特点，x车间在大修计划的实施过程中制订了很多对应灵活的方法，这些方法有效加紧了施工进度，确保了维修质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加紧清理进度，确保清理效果，大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，经过连续三昼夜的担心清理，最终高标准完成了清理工作

8、。蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器因为长久运转，连接紧密，企业现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，确保了按时完成更换重装。车间新上蒸球，因为土建工程还未完工，隶属元件不能实施一次性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同时进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型隶属设备均己安装完成。安全工作是大修期间的工作难点，因为焊接需要，车间内用火点相较平时骤然增多，为确保安全，x车间实施现场跟踪监督，严查消防隐患。有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。主动做好防暑物资的领取、库存和发放工作，

9、为大修期间职员的后勤保障任劳任怨，不辞辛劳。有效起到了精神激励作用。三、顾全大局，精神振奋，协作意识强因为这次大修x车间是主阵地，车间维修工受命来到x车间帮助工作后，她们充足表现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务中，她们高姿态服从上级分配，高标准严格本身，高质量完成任务，为x车间大修工作做出了主要贡献。在大修进行期间，她们还和x车间维修工展开了主动向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。技术骨干毫无保留地发挥个人技术专长，在大修工作中充当先锋。能够说，在整个大修期间，x车间广大干部职员全部以实际行动诠释了“虎狼之师”团体精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、

10、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团体建设方面的可喜结果。四、以效果检验结果，用质量表述成绩此次大修，即使距x车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充足暴露出来。为提升设备有效利用率，真正表现物有所用，物有所值，x车间全体干部职员调动集体智慧，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，前后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使配置更趋合理，生产环境深入得到改进。全部这些成绩的取得，全部离不开企业领导的亲切关心的指导。在取得可喜成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，经过这第二

11、年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和不足，在以后的工作需要引发我们的重视，也提醒我们必需下大力气来更正。部分人员缺乏集体荣誉感，团体意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在和不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到她，她也不会主动找领导；部分班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，本身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；少数维修工的专业技能还须深入加强。一样的工作，不一样的人有不一样的进度，不一样的质量。在以后的工作中，还要加强维修从业人员的技能培训，以期在以后的同类工

12、作有更加好的表现；部分人员的安全意识微弱，在维修现场交叉作业、危险原因比较多的情况下，少数人员完全顾安全员的警示和提醒，仍然我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无保护作业，完全将企业的安全制度当成儿戏；少数人员节省意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多浪费。上述问题，我们在以后的设备维修工作中要关键克服和处理，努力争取推进主流，遏制有损企业利益和形象的思想和行为，全方面推进x车间建设步伐。车间年底工作总结 篇3大家晚上好!马上过去的XX年是充实忙碌而又愉快的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在企业的指导下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作

13、上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在企业还算顺利、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻切记为用户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职员作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，经过本身的不懈努力，在工作上取得了一定的结果，不过也存在有一定的问题和不足;1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理部分工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。XX年，我的关键任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理部分用户的要求意见，和企业里面喷画所发生的问题，同时还

14、要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，和部分其它散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破万，去年万，比去年增加了万，在企业用户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些全部不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、和工程部的全体人员，企业的各部门领导、职员对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面微弱的问题

15、，我对明年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、提升沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作和各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!车间年底工作总结 篇4一年来我车间在企业及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好和酒班、成装、大曲等单位的维修和协调配合，确保了汾酒、大曲生产顺利进行。很好的完成了分

16、厂整年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报以下：1. 本年度机械设备完好率98%，用户满意度99%；2. 违纪操作为零，事故为零；3. 巡检自查率提升36%；4. 节能降耗10%；5. 提升维修技术，强化服务意识；详细工作为：一、以人为本，抓好职员队伍建设1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范职员行为；2. 劳动纪律，加强职员技能培训；3. 加强内部工作的检验和考评；4. 了解职员思想动态，制订处理职员思想问题的方法；5. 深入完善备件、设备，消耗统计管理，为汾酒生产和效益服务；二、抓安全重视现场管理，治理隐患，防范事故一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化职员安

17、全教育，拓宽安全知识，提升安全意识，有效防范生产安全事故。整年组织安全学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，搜集经典事小说例123起，组织职员观看学习。车间每个月28号按时召开安全例会，主动宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的关键放在现场监管，牢靠树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位职员养成良好的习惯，潜移默化地提升了安全意识和服务意识，不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。三、确保汾酒生产，提升服务意识为了更加好地确保生产，教育职员树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充足调动技术

18、骨干和党员的主动性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢靠树立为生产一线服务的精神，严格实施分厂各项规章制度，责任到人，把班前检验落到实处，做到了提前检验，发觉问题立刻处理，把隐患消亡在萌芽状态。一年来组织职员观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实施了每个月对机械设备进行一次检验维护设备，达成了确保生产和机械运转率完好的目标。四、重效益，重视节能降耗我车间深刻领会企业节能降耗精神，主动响应分厂从一条螺

19、丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充足利用强化维修质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节省钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定时保养、加油，使其运转率达成100%无损坏。尤其是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不但提升了管发烧率，更关键的是有效杜绝了能源损耗，节省了成本从而增强了节能意识。五、工作中存在的不足和下一步工作思绪在过去的一年里，在全体职员共同努力下即使取

20、得了部分成绩，但依然存在着不足，如：工作创新能力有待深入加强。车间管理工作的针对性、规范性有待深入提升完善，服务意识深入加强等。下一步工作思绪一、深入提升职员的技术水平和服务意识，抓好职员技术培训。二、 充足发挥基层组织职能，规范职员行为，引导职员转变观念，提升认识。三、 深入挖潜增效，节能降耗，尤其是大曲暖气的改造上多下功夫。四、 坚持每个月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总而言之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕企业生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强职员的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支主动向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、

21、大曲生产做到应有的贡献。车间年底工作总结 篇5伴着新年欢快的气氛， XX年在担心和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们企业明年会更加好。XX年生产车间全体职员齐心协力，克服了种种不利原因，在相关部门的帮助下，根据年初制订工作计划展开工作，总体上完成了企业下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货立即率95%以上截止 12月27日本年度共生产企业产品779862极，其中*产品 包含*附件 共生产375215极，* 包含*附件 产品共生产107888极， *产品共生产20298台，

22、*产品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了确保按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不立即等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动和外协及库房沟通，充足利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为

23、0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发觉，早处理。生产设备基础可满足企业的生产需求。车间天天不忘安全，不论什么情况，全部严格遵守安全守则，按操作规程工作。整年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，确保了产品检测的可靠性。经过对端子加工机和线圈加工设备送料气缸的修复，处理了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并经过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部

24、件，处理了设备漏油的问题，同时也基础消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常见的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避免了以往*和*产品在一些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品能够由不一样人员在二台设备上同时加工，大大提升了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理要求、工位器具管理要求、周转搬运管理要求。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用具、生产垃圾等全部做了具体要求。并组织班组长及其组员学习，将5s管理深入传输到职员当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台全部有专员负

25、责，做到日清扫、周整理、月整理。完善对责任人、责任班组的考评监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考评。根据班组5s考评表不定时对各班组的现场时行检验，将检验结果进行汇总分析，对数次检验不合格的班组和个人根据相关要求处理。并依据个人德 敬业精神、责任感及道德行为规范 、勤 工作态度 、能 技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低 、绩 工作结果、能否开展发明性的工作 进行评选，将优异职员上报到企业给一定的奖励四、制订并实施车间各项工作步骤。年初按企业要求制订了各班组班组 零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班 、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作步骤，并

26、下发各班组进行消化吸收，逐步根据已制订的工作步骤进行每项工作，使之成为一个工作习惯。在实际运行中不停对近多种工作步骤做以总结，提升工作步骤的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提升工作效率，避免质量问题起到了主动的作用。四、降低无须要返修工序，控制返修工时制订完善了新的工资管理要求，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组组员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确定无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的暂时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来和返修相关的计件工序，工票上只能反应出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际情况对车

27、间计件工资的基数提升了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时降低了，职员工资收入也有了一定程度的改进，充足表现了多劳多得的标准，职员的工作主动性有了显著的提升，对职员的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在企业领导的正确领导下，基础顺利的完成了企业下达的各项生产任务。即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，不过也还存在较多的问题：1。 补充配置一线工人迫在眉睫。现在车间五个班组共36人，其中新职员达成1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有些人员和素质略显不足。更主要的是面对明年

28、的搬迁，现有些人员的不稳定性依然极大，我企业一线工人几乎全部是熟练工种，人的原因对生产很主要。2。 车间新职员缺乏必须的培训。企业产品型号的多样化，企业新招聘职员增多，多批次的新职员进入到车间的各生产岗位。大部分新职员以前没有接触到我企业产品，而且我企业很多产品缺乏工艺文件，即使老职员的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是正确，有利于下工序的调试，怎样操作能提升效率。所以岗位培训对新老职员一样主要。3。 外购部件的供给问题应尽早处理。下半年生产一度陷入被动，除了人的原因以外，外购部件不立即也是一个主要原因。到现在为止，铁芯的供给问题已基础处理，但*线圈的供给问题依

29、然没有根本处理，这些产品的库存放备工作极难进行下去。4。 加强部件 产品 的自入厂检测，立即处理生产过程中的工艺技术问题。很多外购件 * 没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按企业程序文件实施评审制度，参见附件：不合格品处理步骤。方便立即总结、处理日常工作中发生的问题。运行中主要的是质检、技术、生产、采购部门传输连贯，有始有终，发觉问题就要根本处理问题。XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配置车间班组人员、确保生产设备正常运行、贮备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接企业销售上升到一个新的

30、台阶，尤其是马上进行的搬迁工作做好充足的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体职员将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为企业的发展做出应有的贡献！。车间年底工作总结 篇6大一上学期已经结束，作为七班班长，对于上学期以下:一.工作方面：除例行班会等活动外，和班委组员协调合作完成了篮球赛、合唱比赛、辩论赛等活动的组织、筹备工作，利用“十。一”、圣诞节等节假日组织同学聚餐、促进同学间感情。元旦期间组织同学开展联欢活动，使班集体战争陈伟一个温馨的大家庭。不足方面：有些老师部署的任务未能立即完成，班级形式和政策、心理

31、健康灯课程旷课教显著。二.和同学相处方面：和同学相处融洽。没有发成过冲突，三部分同学发觉的问题还是暴露出我和人沟通方面的不足。在以后的工作中，我会认真面对每一个同学，为同学排忧解难，保持耐心，真正为同学服务。三.在本学期工作中，我将协调好各班委间关系，发挥各人最大能量，把七班建设成为让大家感到温馨、愉快，引认为豪的大家庭。敬爱的冯老师：我是热能1208班的班长张浩，首先我要感谢您对我的信任，给我担任班长的机会，在服务同学、提升自我的过程中，我感受到了无比的愉快和喜悦。担任班长至今，在全班同学的共同努力下，我们班在各个方面全部取得了不错的成绩，同学们之间同游友好融洽的关系，班上学习气氛浓厚，多产

32、学霸，整个班级散发着无限的正能量，在班委的率领下，我们正变得越来越好。回顾这半年多的时光，我有过些许迷茫和遗憾，但更多的是奋斗和上进。在刚入大学的30天时间里，忙碌和不适应是生活中最大的烦恼，为了让同学们消除相互的陌生感和不适应而感受到家的温暖，我组织了班级聚餐，在军训结束后，大家坐在一起畅所欲言，聊着痛并愉快着的军训生活，感觉相互之间也愈加亲近了。在此以后，便迎来了全班的大学学习生活和炸开锅般的多种文艺比赛。我主动组织班上同学的学习交流，建立并健全了学习小组制度并和学委共同实施，和副班长共同制订了自习制度和考勤制度，并取得了良好的效果，让同学们立即的进入学习状态，没有在一开始掉队。在文艺比赛

33、中，我们班也十分活跃。合唱比赛、话剧比赛、演讲比赛、辩论大赛、书画大赛等比赛我班全部主动参加并取得了不错的成绩。我配合文艺委员借音箱组织大家练合唱，大家全部十分努力，练习中也促进了相互的友情和班级的凝聚力，即使最终未能在比赛中取得好的名次，但我们也收获了很多愉快。战队班上同学c语言学习吃力的问题，我组织了两次全班c语言集体上机练习，好找同学们相互帮助，共同处理学习中的疑难问题，从开始的但个班中最差的一个到期末考试院里第一的成绩，思想汇报专题我们的努力得到了回报。作为班长同事也是驻班党员，我的责任重大，于是我常常和班上同学交流，了解她们的问题和需求，定时召开班会，动员大家努力学习并做好同学们的思

34、想工作，在此期间我组织了几次颇有曾晓的班会，大家畅所欲言，其乐融融。在年底的班级风采展示中，我班同学齐心协力，将我们的热八我们的家这一专题展现给每一个人，并取得了年级优异班集体的荣誉称号。我们和重视于班主任老师的沟通和交流，我请李老师给全部班委开会，听取李老师对我的工作的提议，并能自我反省，组织全班同学给老师送上生日祝福，和她一起过生日。一年中有收获也有遗憾，我们班在年末取得了第二的好成绩，但也存在不少问题，在新学期里，我和整个班委全部会认真反省，把热八这个集体建设得愈加温暖和美好!车间年底工作总结 篇72021年马上过去，回顾这一年来，我们车间机修工段在企业、分厂、车间领导的正确领导下，认真

35、落实实施企业及分厂、车间下达的各项生产经营目标，经过全体机修工作的不懈努力，一直做好服务后勤兵，保障了开松车间生产搬迁两不误。一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，关键担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为主要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的主要性，时时提醒和督促机修工必需重视安全，使安全警钟长鸣，同时主动参与企业组织的安全知识培训。激励大家经过学习，主动结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，2021年全车间仅100元的工伤费用。二、克服困难

36、、重视科技进步，促进生产任务的全方面完成2021年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员全部未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们主动响应车间节能降耗的标准，对设备勤保养，整年设备完好率93。5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这么使得整年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节省42456元，为企业节省成本作出了一定的贡献。三、以提升机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的关键。为此、我们工段主动

37、参与企业的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。四、工作中存在的突出问题和不足1、伴随企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，暂时性任务较多，打乱正常的生产安排。2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，期望企业、分厂在以后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提升她们的整体技术水平，更加好地为企业、为分厂、为车间多做贡献。3、有的设备已经老化，虽长久保养和维护，在工作中也未能达成最好状态，影响产品质量。4、工资分配方案还需要不停完善和加强，合理表现多劳多得、按技术等级分配的标准。五、2021年的工作安排1、

38、我们将继续和车间、分厂、企业一起面对一切，努力做好本职员作。2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真落实实施企业及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。4、维护好工段的全部设备，使它们随时全部能保持一个高效、优质的运转能力。5、继续加强职员队伍建设，提升机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提升机修人员的业务素质和思想素质。车间年底工作总结 篇8车间主管年底工作总结转眼间，一年的工作也马上靠近尾声，在班组和各位领导的帮助下 经过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸收教

39、训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完成了整年工作。为了更加好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结以下；一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练职员较少，新职员较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老职员手把手教学，使新职员在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求职员 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检验，并逐步淘汰回用次数多的纸管，降低因纸管带来的无须要的消耗，从而降低炸筒的机率

40、。三、10 月 19 日，因职员许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，造成许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对职员的安全教育，并对不合理的行为加以阻止杜绝。四、整年数据统计：XX 年末，本班卷绕职员合计 8 人， XX 年新进职员 27 人，辞职及自动离职合计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有些人员 7 人 1 人为工伤假五、工作中存在的不足：1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思绪，致使工作节奏慢。2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处

41、理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、 班组的管理还不够细致，职员的安全和质量意识仍不够强，造成本年度的1 起安全事故。即使事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了对应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提升职员的安全和质量意识，从根本上降低安全事故隐患的发生。以上的缺点我将经过不停的学习，努力提升本身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为企业事业的发展添砖加瓦。车间年底工作总结 篇92021年马上结束，一年来检修车间在企业各级领导的关心、支持下，弟兄单位的亲密配合下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满

42、完成企业下达的各项工作任务；有力的保障了企业生产的安全平稳运行。经过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，一直坚持安全第一的标准，设备的安全运行水平日益提升，职员的安全技能和素质日益增强，专业水平有了显著提升，车间整体实施力也在不停加强。现将整年各方面工作总结以下。一、工作任务完成情况1、大修工作完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接和切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；在不影响正常生产的情况下，顺利完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；完成风机的大修工作。2、维修工作完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的维修和巡视工作，更换行车主动轮x套、

43、被动轮x套，更换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；更换铝母xx组；完成x台空压机日常检修、维护和保养工作；完成除尘系统的检修和巡视工作；完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功效行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。3、外围工作车间落实合理化提议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房xx米；自主设计并加工阴极炭块xx块，确保电解槽大修工作顺利开展；对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效确保行车安全高效运行；利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米生产水路系统，有力确保生产正常运行；组织人员加班加点安装组装车

44、间x套中频炉，达成一次性顺利投产；组织人员安装水、气流量计xx块，便于企业计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；利用现有制作电解质专用下料斗xx个，避免金属料斗下料困难问题；制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺xx把；落实合理化提议，拆除并安装原料库房顶落水槽xxx米；利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分显著；充足利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置xxx节；架装固废处理厂供水管道xxx米。4、节能降耗、技术创新检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位职员，提倡“节省光荣，浪费可耻”的宣

45、言，把能耗有效地控制。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体职员努力的结果；成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀以后的工作，失败依然存在，缺点依然存在，只有在以后的工作中努力拼搏，才能消除缺点，完善自我。二、安全管理工作1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提升职员安全意识，在职员中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职员签署了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的安

46、全生产现实状况，自行开展了反习惯性违章专题治理活动，制订出车间反违章方法，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。2、依据企业统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动专题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多个形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每七天一次的安全卫生检验工作和每个月的安全例会，主动参与了企业组织的安全演讲比赛。同时，参与不少于每个月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合企业实际案例进行认真研讨和反思，从而达成全方面掌握、全方面了解、全方面实施、全方面提升的安全宣传目标。3、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章数次，发生一起严重

47、违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位职员在道轨上打闹，而且安全带还未系，反应出工作责任人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格实施高空作业票管理要求，同时也暴漏出车间在实施工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修部分职员的责任意识、安全意识微弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间后来管理的重中之重。4、加强现场管理及安全隐患排查工作。让职员树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故全部是有苗头、有征兆的，全部要经过萌芽、发展到发生这么一个过程。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，立即

48、发觉多种苗头和征兆，立即处理各类隐患，任何事故全部是能够预防的。所以，车间加大现场安全检验和隐患治理工作。在每次检验中全部做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检验，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为企业添麻烦，确保检修一方平安。5、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是扎实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检验；做好百日安全隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考评和总结。三、明年工作布署1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保整年无一起事故发生；

49、确保设备安全高效运行；确保净化供料系统通畅；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。2、经过内部市场化深入开展加强思想引导，增强实施意识，树立模范优秀学习，开展批评和自我批评，不停提升自己，亲密关注职员思想动向；真正做到自觉接收任务不讲条件，不找借口。3、加强业务技能培训，经过召开座谈会、专题会，连续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达成高效能，高质量。4、加强职员和职员，班组和班组，车间和车间的沟通，有效的提升实施力。5、加强实施力的落实，认真制订方案，明确责任，控制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验立即进行总结、推广，不好的

50、方面立即进行更正改善。6、为了表现出“多劳多得、能者多得”的分配标准，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职员的工作主动性，把职员作为一个，经过内部市场化运作，对全体职员劳动力进行优势整合，让管理步骤科学化，从而达成规范队伍建设。明年是我们企业在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战和机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，和企业共命运，少想外界怎样差，多想自己怎样做！在新的一年马上开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其它车间的优秀经验，再创辉煌。车间年底工作总结 篇10回顾已经过去的2021的一年里，车间在企业领导班子的正

51、确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服很多困难原因，不停强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间职员的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在企业和制造部的正确领导下，在车间职员和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，而且在这生产过程中我们取得了很好的业绩，不过也存在部分需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必连续在2021年已经取得的业绩，使各方面工作能得到深入完善，在实施2021年生产任务过程中，很多方面反应出车间管理需要深入加强。现将一年来的工作总结以下：一、人员管理，生产安排，成本控制1.人员管理：车间制订了车间的各项管理制度，根据厂级文件的要求和要求，对

52、车间制订的管理制度进行了认真梳理和深入完善，制订了个车间管理制度和职员考评制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定职员作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。透过健全科学全方面规范的管理制度，使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提升。2.生产安排：每个月能够按时按量的完成企业所下达的各项工作任务，及整年下料车间下料总产出约吨。3.在成本控制方面突出以下几点：1 利用材的反复筛选和利用，车间安排了将每一天产生的利用材当日进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天立即消耗，真正做到了有小绝不用大的标准，使产生的利用才得了70%以上的再

53、次利用，经统计每十二个月利用材中割出的产品每十二个月约2021吨。2 电极喷咀易损件的消耗，车间经过多个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率和成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为企业节省了成本每十二个月约。二、加强教育培训，提升职员综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1.消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职

54、员在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，深入增强了职员的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的职员意识到了“安全第一”的主要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2.加强了对职员的技能培训伴随今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各步骤详细分工负责的方法，对轻易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提升，同时也使新产品的制作提升了生产效率、降低了生产成本。3.质

55、量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为主要的管理工作来抓。为了使广大职员的质量意识得到深入提升，有效确保车间产品质量，车间要求全体职员，个性是班组长要严格根据车间制订的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作关键做了：1.车间制订了质量管理和质控方法方面的要求和制度，并对品牌质量标准做了宣贯；2.产品质量只有

56、依靠全员质量管理才能得到有效确保，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人全部是质检员”得以逐步落实，因此出现质量问题的处理和落实到个人抵达了99%以上；3.实施质量缺点分析整改制度和马上整改制度，透过对质量缺点的分析不停查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改方法，有效促进了全员质量管理；4.车间开展“质量月评选”等活动，促进质量管理工作稳定提升。透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标抵达考评要求。四、加强车间安全管理工作，强化职员安全意识依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职员安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来

57、，车间一直把安全生产工作作为关键工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境原因、危险源的识别工作；组织人员定时对车间安全消防设施进行检验，发觉问题立即整改。同时，车间不停加强对设备安全操作的监督检验工作。透过以上工作的开展，职员的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提升和增强，2021年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职员有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出对应的分工。并结合

58、实际工作，充足调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员根据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周围环境，不漏过死角，确保地面洁净整齐；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检验保养车间消防器材；立即清洁卫生，确保了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐洁净，窗明几净，为车间发明出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，专心完成上级部署的各项工作任务1.加强班组团结，不停增强广大职员凝聚力，车间班子组员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中相互配合，相互补台而

59、不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职员的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2.加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定时组织管理人员召开工作例会，立即掌握班组中存在的实际困难和问题，对部分班组中存在的好做法向其它班组中进行推广，从而提升班组的整体水平。七、工作中的不足和工作计划1 工作中的不足1.现场和精细化管理还需要深入严抓；2.就应继续提升自己的理论素养，企业管理潜力，方便于能更加好的开展工作；3.成本节省方面还需深入的发掘和控制。2 工作计划1.继续深入学习落实企业的各项方针政策和工作要求，努力完成好企业领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，专心为职员起模范带头作用；2.依据生产任务量立即将人员调配到位；3.深入加大成本节省和控制的力度；4.加大下料质量的深入改进力度；5.认真做好2021年的安全生产的布署工作；6.抓好节能降耗，成本核实和设备检验保养工作；7.加强班组管理，不停提升班组管理水平。以上就是车间2021年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必需的不足，车间将在以后的工作中，逐步改进，率领职员共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。