生产企业底工作总结

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1、生产企业2021年底工作总结 是XX最新公布的 的具体范文参考文章，以为应该跟大家分享，重新xx了一下发到XX。一转眼2021很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不停告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。*年率领二工段全体职员为完成企业整年的目标在奋斗着，一直坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把职员看着企业的财富。回顾*年关键做了以下工作：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成。今年来小密生产计划一直不是很稳定，暂时性的生产计划很多，尤其是外化成极板，因为市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的立

2、即性极难确保，一些新产品文件也不是很全方面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排职员详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，天天全部确保职员上班就有事做，同时确保按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提升产品质量从多方面采取可行、有效的方法。从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，xxAH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改善了打磨方法，边框采取纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提升极板抛光质量”，经过多个月的实施，已经取得了初步的成

3、效。在配组工序，为了提升极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，XXTOP100范文排行让其立即调整涂片重量。从xx月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长久积压，加紧流转速度，我们立即和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提升包片质量，制订了包膜工序奖惩条例，规范了包片职员的操作方法。另外还经过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。经过这些质量改善方法的不停推行，没有发生一起质量事故，现在产品流转速度显著加紧，质量也在稳步提升。三、加强职员队伍建设，提升职员对企业的忠诚度。二工段在全企业属于特殊的工

4、段，人员来自全国各地，平均年纪偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间和职员沟通，对职员进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，到处从小事出发，经过企业举行的军事化的队列训练和二季度职员全方面的培训，职员的整体素质有了很大的提升。因为企业采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在xx月底对协议到期的职员配合综合部逐一进行了跟踪处理，范文写作其中9名职员和企业终止了协议，20名职员续签了2021协议，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理。过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对企业造成了一定的损失，为

5、了阻止这种浪费现象，我们指定了责任人，制订了严厉的处罚方法，并亲自检验，现在最终得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片职员全部要考评上岗，不合格的职员被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，要求了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象立即和上道工序沟通，整年极板报废率均低于企业制订的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，确保除尘设施的利用率最大化。经过对原材料的控制，发觉原材料有质量问题，主动和采购部门沟通，发觉有因人为造成材料浪费果断严厉处理，二工段关键原材料隔膜每个月全部盈余3%左右。五、加强5S、安全和职业防护管理。二工段是企业

6、铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作极难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全隐患，经过对职员的培训和各项考评制度的实施，职员的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐步规范化，职员的身心健康和人生安全全部有了很大的保障。*年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作即使兢兢业业、XX勤勤恳恳，但总是以为过于日常，缺乏亮点。一是离企业高标准要求，自己还有差距，有待于在以后的工作中提升标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习

7、，提升个人素质，提升自己的工作能力。*年，我将围绕企业的总体目标，发扬求真务实的精神，提升工作效率，努力处理好工作中出现的多种矛盾，在企业做一名优异的基层管理者，在职员中做一个出众的带头人，打造出一支百战百胜的团体，为实现企业明年的目标作出应有的贡献。二2021年马上过去，新的一年就要来临，回顾过去一年来的工作，生计室全体人员在企业党委和企业领导的正确领导下，紧紧围绕企业工作中心，开展生计室各项工作，圆满完成了2021年度企业下达的各项工作任务。生计室针对企业生产技术管理的现实状况，以认真落实落实本局各项决议布署和确保完成各项任务目标为根本，关键进行了以电网改造和变电站建设为关键的生产管理。提

8、出了抓住关键，以点带面，促进各项工作的开展。我们针对生计室工作量大，人员少的实际情况，实施工作分清主次和任务按时间要求完成，采取明确任务，责任到人，作到人人肩上有担挑，充足挖掘每个人员的工作潜力，有力地确保了工作的顺利进行。以科学发展观为统领，热门思想汇报努力实践中国南方电网企业一号令、“六个愈加重视”工作方针，团结一致，奋发努力。落实落实“抓大事，抓关键，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思绪，把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的关键切实落到确保安全生产、加强安全生产、发展优秀文化、构建友好企业、创立一流队伍、围绕年初制订的工作目标，有条不紊地开展

9、各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，为企业改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想确保，全方面完成企业下达的各项工作任务。现将一年来的工作总结以下： 一 生产方面：一、变电站部分：1、长田xx0KV变电站进行调试、验收。2、边阳xx0KV变电站进行安装、调试。3、寒坡岭xx0KV变电站进行安装、调试。4、机场xx0KV变电站进行安装、调试。5、凉水井xx0KV变电站进行安装、调试。6、361变电站进行调试、验收。二、输电线路部分：1、xx0KV湾田线。2、xx0KV站卫回线路。3、xx0KV南中牵改道工程。4、xx0K

10、V罗龙线“T”接边阳变。5、xx0KV赫章珠市线路工程。6、35KV白果变赫章变线路工程。7、小河黄河路电缆工程8、贵惠路电缆工程三、城网改造部分：1、xxKV沙箭线建军支线改造2、xxKV兴塔、兴九线改造3、xxKV彭转线改造4、xxKV全部桥个人简历、全部烟线改造5、xxKV彭客线客山支线改造6、xxKV彭西、彭桥线改造7、xxKV太蔡线改造8、xxKV兴兴线改造9、xxKV全部山线改造 二 安全方面；立即发觉问题，高度警惕，进行消缺，确保快速、正确处理事故，不停加强现场安全方法，尤其是现场安全监督，严防误操作事故。不停加强车辆管理，确保车况良好，严防交通事故的发生。和此同时，生计室还认真

11、开展“反违章、麻痹和不负责任纠察”活动。认真组织学习，将xx电网企业“反违章、麻痹和不负责任纠察”活动精神传达成每一位职员，把违章纠察活动落实到每一项工作中。在认真学习的基础上，结合本部门实际，确定组织方法和行动计划，按要求开展工作，规范安全管理，将现场作业过程中安全方法落实、安全工具使用、工作监护和按程序使用工作票和操作票情况作为关键进行规范，预防人身事故，电网事故和恶性误操作事故的发生。工作总结果断同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，在职员心中牢靠树立“一切事故全部能够预防”的安全理念。强自我监督意识，营造良好的安全生产气氛，杜绝习惯性违章现象，就是每一项工作的危险点分析，提升班

12、员对安全生产的自觉性，提升了大家安全意识，今年以来，企业生产、安全任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的方法落实到位，本部门针对实际情况重新制订了安全生产严防死守方法，制订了实现安全生产目标的详细方法，为充足发挥广大职员的主人翁精神。 三 培训方面：依据企业要求，生计室全方面开展了安全基础培训活动。经过层层发动动员，使广大干部职员思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产很主要，也是很必须和立即，为随即开展学习、排查工作的顺利进行发明了有利条件，最全方面的范文参考写作网站也使全体职员深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和

13、落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。培训期间，本部门认真组织学习南网企业、局领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，深入提升了认识。经过学习领导讲话，给本部门的安全生产理了一下思绪，突出了工作关键，明确了安全工作的要求，扎实安全工作的基础。另外，在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，而且采取方法，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。根据年初制订的安全培训计划，完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了电业安全工作规程复习和考试； 四 管理方面：在任务十分繁重的情况之下，为确保安全生产，高度重视，全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，立即查处违章

14、违纪行为，对“两票三制”实施情况、安评整改及危险点预控情况进行了整改。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的标准，对违章违纪人员进行严厉处理。生计室依据要求，组织职员认真学习南网企业、省企业有关安全生产的文件精神，学习系统内通报的事故教训，使每一位职员全部能深刻认识到安全生产责任重于泰山、范文内容地图认识到一个安全稳定局面对企业发展的重大和深远的意义。结合安全性评价和年初开展的安全整理活动，把排查出来的问题，进行了梳理，关键检验整改计划的落实情况，设备暴露问题整改完成情况，和今年“迎峰度夏”工作的准备情况，做到了有部署、有检验、有落实整改。 五 200Y年

15、工作计划：一、加强学习，转变作风，不停适应改革发展新形势的需要。伴随电力体制改革的深化，对我们提出了很高的要求，要树立为工作大局服务的观念，充足发挥人的主动性和发明性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提升素质。紧密结合工作实际，在关键学习“三个代表”主要思想、邓小平理论基础上，深入加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务基层。树立奋发有为、干事创业、勇于争先的精神，切记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。三要权责分明，提升效率。主动探索和研究工作新思绪，改善工作方法，强化基础工作，制订工作责任目标，明确责任

16、，严格考评，抓好落实。四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识，严格实施党风廉政建设责任制，提升拒腐防变的能力。二、强化行业监管力度，为安全工作提供有利保障。为适应该前改革形势的要求，要深入强化行业监管，立即调整工作思绪。一要加强电力生产的监管工作力度，立即监测安全工作的运行态势，协调处理影响安全工作稳定运行的重大问题。二是加大各实施电力系统安全稳定导则等要求的检验力度，提升安全运行和可靠性管理水平，强化安全管理，深入严格纪律，果断杜绝重大事故的发生。三是组织好200Y年的安全生产工作，合理安排计划出力，加强物资储运、控制工作。三、牢靠树立“安全第一”

17、的思想，从管理和机制上促进安全工作的顺利进行。针对安全工作的特点和实际，立即将单位的安全安全文明管理和电器设施保护纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、节日及迎峰度夏期间安全生产工作，要加强关键设备、主要部位、关键步骤和关键岗位的安全管理方法，确保安全工作安全、稳定、可靠。认真落实xx电网企业工程建设部、局安全科的相关制度和要求，堵住电力技术监督的漏洞，建立技术监督强制性方法，真正做到防患于未然。四、严格控制安全施工安全管理松弛现象。对安全施工过程中，加大对安全施工单位的安全管理，落实责任制度、严格管理。对安全工作中存在的问题，和全方面建设“一强三优”当代企业的发展目标要相适应，和迎峰度夏形势要求

18、要相适应。从其它单位中要深刻吸收事故教训，举一反三查找本身存在的各类问题，强化管理，落实责任，预防各类事故发生，实现安全生产可控、在控。目前要关键做好六个“严格”：一 严格责任制落实。牢靠树立“安全第一”的思想，把安全生产工作一直放在一切工作的首位，正确处理安全和安全工作的关系。认真推行安全生产法所给予的法律责任，认真学习落实企业近期下发的国家电网企业有关加强安全生产工作的决定，全方面落实以行政正职为关键的各级安全生产责任制，以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现企业系统安全生产局面的长治久安。二 严格规章制度实施。严格实施规程、要求，坚持严格要求、严格监督、严格处罚，以“三铁” 铁的制

19、度、铁的面孔、铁的处理 反“三违” 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 。经过规章制度的严格实施，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。三 严格安全生产考评。建立健部门各级人员的安全生产职责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。深入完善安全生产考评措施和激励约束机制，严格安全生产业绩考评，落实各类职员的岗位安全生产职责考评，把考评结果作为奖惩的主要依据。促进领导层、管理层、实施层各级安全生产责任制的真正落实。四 严格安全全过程监控。加强电网设备全过程管理，严格实施设备技术标准、运行规范、检修规范、监督要求、反事故方法等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对计划、设计、采购

20、、建设、培训、运行、检修等生产各步骤的全过程和对安全全方位的安全监督，确保安全生产局面的可控、在控。五 严格安全安全管理。认真落实安全工作会议和电力施工企业安全稳定会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的标准，强化大局意识、责任意识，充足认识目前安全安全的严峻形势，高度重视施工企业的稳定和安全安全工作。要对所辖范围内的安全安全形势做一次全方面、深入的检验分析，针对施工企业安全管理存在的突出问题，采取切实有效的防范方法，果断杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故，快速扭转安全安全的被动局面。面对今年安全工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我们要在企业党组的领导下，认真落实xx电网企业工程建设部、局安

21、全科的各项布署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成电网200Y年的安全生产任务。三我*场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢靠树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进安全生产，不停提升企业本质化安全水平，截止现在，我*场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建友好社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。一、建立考评机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，和各架子队层层签署安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产

22、的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放全部和安全责任人考评结果挂勾，实施“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考评力度；加大了对事故队关键领导、责任区领导、安全员的考评力度；加大了对违规违章的治理力度，严格实施现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给一次性奖励50xx0元，激励职员提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用的职员给合适一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职员全部是安全第一责任人”的管理新理念，把安全

23、生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗职员，形成了“*场统一领导、单位全方面负责、职员广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其它弟兄单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全方面梳理、评审、依据新的法律法规，深入细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全方面依法管理。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训我们不停创新丰富安全评价的方法和内容，建

24、立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确定等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职员的自主参加程度，安全管理水平得到了显著提升。我们重视抓教育培训，加大对各部门责任人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能判定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还经过组织“每七天一题”、规程考试、技能大

25、赛、为广大职员开辟了学知识、长技能的渠道。经过深化全员安全评价和开展多个形式培训，提升了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检验，落实管理责任，关键对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检验。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确定。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式立即通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患立即整改。*场专业人员各负其责，

26、对各部门专业管理进行监督、指导、检验和考评，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业确保。针对我*场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全方面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展多种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不停提升班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职员的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四

27、个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位 *场重大危险源 的安全，把这些关键部位时刻处于监控状态，在控状态。三是抓好关键作业 特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业 的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员关键监护，关键管理，关键培训、关键教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职员安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的果断不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。重视实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢靠

28、树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，落实我*场检修安全管理要求，严格落实安全确定制，实现风险受控。在检验和暂时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全责任人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的标准，实施安全许可、确定制度，实施工作票、责任人签字制度 开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会 ，实施联保互保和监护制度。全部检修和暂时性工作必需落实“五同时”，事事安全确定，到处落实责任，确保检修和暂时作业安全。深入明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用职员进行安全考

29、试，做好立案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有些人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专题整改向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全方面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我*场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。四xx在担心和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞

30、旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我?*久髂昊岣谩?/p1，生产和质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达成用户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不立即、产品型号杂乱、单品种需求量少、用户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为用户加工特变产品。尤其是在xx年的xx月份里在生产部经理及各部门领导的率领下，我们企业突破400万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，职员的不懈努力，确保天天产值目标达标。一直坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。我们注塑车间也高度重视产品

31、质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程立即为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的看法。依据操作工的流动量，立即为新职员安排质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，全部能了解基础的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专员兼职负责，我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个职员全部有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一步骤中，产品质量将会稳步提升，以达成满足用户质量要求的目标。2，设备模具管理方面在2021年里，企业投入资金购置了愈加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供

32、了愈加有力的确保，即使大部分设备全部是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量微弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定时检修保养，而且作了对应的统计及具体的设备点检表、模具维修统计、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3，人员管理方面因企业生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，企业新招聘职员很多，共有很多批次的新职员进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这么的压力推进下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，确保新进职员的顺利进入岗位角

33、色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基础胜任各自的岗位工作。4，安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位职员进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题立即处理。即使本年度本部门没有发生什么重大的安全事故，不过部分频繁的工伤事故还是屡有发生。所以本车间要求因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对这类事件，本车间对全体操作工进行了愈加频繁的安全警示教育。对部分有可能会造*身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济处罚和批评警告。注塑车间在过去的一年里，在企业领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基础顺利

34、的完成了企业下达的各项生产任务。本部门即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，不过也还存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的不足：1，生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，关键是生产过程的多种辅助用具摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。2，人员管理方面因为生产部大部分职员全部是从社会暂时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，职员的责任、团体、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象频频出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜企业财物，节省各项能源。3，辅助用具、物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，料米无非是本车间浪费最

35、为严重的物料之一。出现了很多的物料浪费或辅助用具消耗过大的现象。关键是生产职员的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用具做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；离开岗位时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生。4，安全生产方面安全生产能够说是每个生产企业中最主要的一个方面之一，安全是效益。但我以为我们本部门在这一点上做得还远远不够，尤其是部分相关安全知识一部分职员还没有完全了解，思想上对部分事故隐患不够重视，甚至部分基础的安全常识，也很轻易松懈。对于以上这些问题我本人对明年的工作计划

36、做出一个计划。1，使现场管理向众深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，处理生产实际问题。2，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。3，和其它生产车间加强沟通协作，完善生产指令。4，将在“标准化，规范化，精细化”管理怎样融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常情况。5，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。针对本部门和从企业整体方面，我就有一点提议：企业在技术熟练人员的培养和留用方面跟其它企业有很大的差距，当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有些人有天下。但我们企业一般操作工的流动量很大，大部分有思想的职员因为对企业不信任、没有依靠感而流失，企业常年总是在对职员培训部分最基础的东西，造成企业引进的部分看上去优秀的管理模式发挥不了决定性的作用，于是，产品质量总是得不到确保、规章制度实施难、管理难就成了企业管理工作最关键的难题，我想在现在这很时期企业高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视。面对马上到来的2021年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！