财务部底工作总结范文

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1、财务部2021年底工作总结范文 （一）财务部紧紧围绕集团企业的发展方向，在为全企业提供服务的同时，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提升财务服务质量。在2021年做了大量细致的工作：一、严格遵守了财务管理制度和税收法规，认真推行了职责，组织会计核实财务部的关键职责是做好财务核实，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总企业的财务制度及国家其它财经法律法规，认真推行了财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入

2、，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员全部勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职员作，认真实施企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传输的立即性、正确性。二、以实施xx软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过xx项目标筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团企业实际情况着手进行了xxx项目销售管理、采购管理、协议管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、用户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务步骤，并针对平时统计和销售时发觉的问题和不足进行了改善和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格

3、根据即定的步骤规范操作；设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作步骤；在配合资产部实物管理部门对全部实物资产进行全方面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了xxx系统库存管理模块的初始化工作。在x月初正式运行xxx系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。现在已将财务会计模块升级到xxx系统中而且运行良好。三、制订财务成本核实体系，严格控制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核实方案，合理确定各项收入额，统一了成本和费用支出的核实标准，进行了医院的科室成本核实工作，对科室进行了绩效考

4、评。在财务实施过程中，严格控制费用。财务部每个月度汇总收入、成本和费用的实施情况，每个月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，帮助各责任单位责任人加强经营管理，提升经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产和销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部首先立即和用户对账，加强销售货款的立即回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；其次，依据集团企业经营方针和计划，合理地配合资金部安排融资进度和额度，经过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提升财务信息质量财务部依据企业

5、原制订的的实际实施情况，为深入规范本集团的财务工作、提升会计信息的质量，财务部比较全方面的制订了财务管理制度体系，包含：财务部组织机构和岗位职责、财务核实制度、内部控制制度、xxx管理制度、预算管理制度。经过对财务人员的职责分工，对各企业的会计核实到会计报表从报送时间立即性、数据正确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的要求，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决议和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部经过开展定时或不定时的交流会，处理前期工作中出现的问题，部署后期的关键工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个步骤按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉

6、税业务和实施企业会计制度、会计法及其它财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年底和明年年初的汇算清缴的稽查和审计工作，财务部组织了在本集团企业内的2021年年底财务决算的财务自查活动，在年底决算之前清理了关联企业的往来款项，检验在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用立即追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对2021年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题立即地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提升团体凝聚力财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组

7、进行了分组讨论，立即处理实际工作中存的问题。经过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作和团结。八、提出了全方面预算管理方案，建立集团企业全方面预算管理模式依据2021年经营目标和各项成本核实指标的实现情况，财务部提出了全方面预算管理的方案，全方面预算管理根据企业制订的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考评为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。2021年，为实现本集团企

8、业的全方面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下多个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依据全方面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的实施情况，监控预算费用的实施和超预算费用的初步审核，按月正确立即地提供预算实施情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性方法或提议。（二）一年来，在处领导的正确领导和各科室的通力配合下，财务科圆满完成了年初所制订的各项工作目标。作为财务科科长，我的工作任务就是组织财务人员认真贯策实施国家财经法规、政策。组织做好日常财务核实、收支、及财务监督工作，按时完成处下达的各项财

9、务工作指标，对处财务费用做到立即结报、认真监督。在编制预算、资金安排上做到量入为出。以下是2021年财务工作总结。一、坚持学习，扎实基础促工作1、学习已成为我们日常工作中不可缺乏的话题。年初，在处办公室的安排下，制订了科室学习计划，并组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立活到老学到老的理念，营造浓厚的学习气氛，做到“在工作中学习、在学习中进步”。不停吸收新知识，和时俱进，适应工作需要，提升本身及整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，扎实工作、加强品性修养。精学电脑操作，以适应信息化发展的要求，努力争取做一名优异的财务人员。2、加强财务人员管理，提升财务人员业务素质。

10、组织财务人员参与财政局举行的会计人员继续再教育学习，认真学习了及法律知识，交流财务工作经验，引导和激励科室人员敬业爱岗，坚持标准、廉洁奉公，使我处的财务管理水平整体得到提升。3、明确分工，落实工作责任制。依据处办要求，紧紧围绕怎样又好又快地完成今年财务工作的目标任务，科室制订工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化人员的责任感，加强了内部核实监督，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效1、规范财务管理。依据财务管理制度和财政预算实施标准，我们主动配合局财务科认真编制了处财务总预算和财务收支预算，为规范财务管理提供了制度确保。规范了政府采购

11、制度及日常费用的结报制度，各项费用支出必需按财务制度的要求实施。严格审核一切开支凭证，并立即结算、记账，做到各项开支全部符合要求，一切账目全部清楚正确。对经费的使用情况和存在问题，立即向相关领导请示汇报。立即编制财务情况表，让领导立即了解本单位的财务情况，为领导管理和决议提供依据。2、合理支出资金，确保处日常工作的正常运转。在办理各项经费用报销时，向下、向上多解释、多沟通，从而多了解。同时严格根据相关财经法规及处财务相关要求和审批的权限办理。在财务核实工作中，做到尽心、尽责，让每一笔支出既合情，又合理，不让个人及集体的利益得到损失。单位有重大资金支出的时候，会给领导好的提议和参考，并立即对接财

12、政，在政策许可的范围内使让预算资金得到很好的利用，也确保单位工作的正常开展。3、建立健全固定资产管理制度，加大监管力度。从现在资产管理现实状况来看，对固定资产管理上，缺乏长久、有效的资产管理制度，管理制度实施还不够到位。所以，根据国有资产管理的相关要求，并结合单位的实际情况，统一建账核实，并定时的进行了查对，确保账物相符。4、主动整理会计档案，规范会计档案管理。会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密。实施会计电算化会计档案管理的相关要求，相关电子数据、会计软件资料等作为会计档案进行管理。同时保留打印出的纸质会计档案。2021年，财务科在处领导的关心和局财务科的指导和处各科室

13、的配合下，完成了应做的各项基础工作。财务工作就像年轮，一年工作的结束意味着下年工作的重新开始，我们财务科年的工作计划以下：1、做好日常财务工作。按要求完成全处人员的工资及福利发放、住房公积金和社会保险费的缴纳、票据的管理、会计档案的管理、费用的报销、凭证的编制、会计报表的上报等常规性任务。2、抓好财务预决算工作。首先做好年初年底财务预算内外的准备工作，同时加强和财政部门的沟通，掌握最新财政政策，衔接好每一项财政资金的核拨，强化预算资金使用的刚性要求。3、做好财务指标考评相关工作。为了确保财务指标的完成，并使其真正做到厉行节省，确保预算资金的使用效益，将按月对单位收支情况进行分析考评。4、配合处

14、办公室做好物资采购工作，帮助其深入完善全处物资采购措施，理顺物资采购机制。实施政府采购相关要求，采购其它零星物资，应控制在账务预算支出范围内，超出财务预算的物资，标准上不予采购，从而提升资金使用效益。5、加强财务内部工作管理。针对现在我们科室的现实状况，我们要加强业务学习，要有开拓创新意识，要让工作由被动变为主动，从思想、工作、作风、形象等多方面提出详细要求，爱岗敬业，最大程度发挥个人能动性，提升工作效率，提升科室的凝聚力和战斗力。总而言之，我们以往的工作可能有很多地方做的还没有到位，但在以后的工作中会加倍的改善。“厉行节省，反对铺张浪费”将是我们明年财务工作中的重中之重，我们已做好准备，和全

15、处人员一起过“紧日子”、过“苦日子”。努力工作、发扬成绩，更正不足，和其它科室一起同进步、共成长，和领导共分忧。尽全力完成领导交付的多种任务，为我处的财务工作发挥应尽的力量！（三）2021年企业的生产经营工作碰到了部分困难，我们财务部也不例外。不过经过部门全体同事的努力和各部门大力支持和主动配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部依据领导班子的工作意见，围绕企业的中心目标，结合本部门的实际情况和工作关键，群策群力，充足调动全体财务人员的工作主动性和工作能动性，精心安排，通力合作，基础完成了2021年的财务工作，取得了一定的工作成绩。现将2021年财务部工作情况详细总结以下：一、

16、认真细致做好财务日常工作2021年企业取得品牌代理，返利及价保的跟进，和批发业务的开启，全部对我们企业财务人员提出了新的要求。为了适应市场经济的要求，实现企业整年目标工作任务，我们财务部全方面规范会计核实和财务管理工作，充足发挥预算管理的功效，深入加强财务核实和财务监督功效，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核实、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求立即进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全方面、完整，便于以后日常查阅和利

17、用。三是主动和相关税务主管部门联络，争取相关部门对我企业的了解和支持，最大程度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为企业节省每一分资金，发明经济效益，确保企业发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职员作的同时，我们财务部坚持“企业工作一盘棋”，主动配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为企业的发展做出我们应尽的努力。二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用我们财务部依据企业实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加企业经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于企业生产经营全过程，让成本控制、节省的观念成为每个部门、每一

18、个职员的自觉行动。2021年我们企业的商品管理软件全方面升级，原先的单机版不严谨，更换为网络版后，实施串号严密式管理，新的管理软件为我们企业提供财务、预算、资金和的管控体系，为企业提供财务、内控和风险的全方面战略管控，为企业提供战略采购、集中库存、集中销售和分销、协同计划及其复杂的内部交易和协同供给链的集成管理。经过精细化管理和有效的方法促进每个部门、每个职员全部从基础工作抓起，从点滴抓起，力争走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源全部发挥作用，全部为企业发明价值。三、加强财务会计制度建设，提升财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务

19、工作中。同时切实提升会计信息的质量，要求会计报表报送时间必需立即，做到数据正确、报表格式规范、完整，提升了会计信息的质量，为企业领导决议和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。四、明确工作岗位职责，提升财务人员责任性即使我们财务部的工作人员不多，但每个人全部能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求她们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出提议、作出计划。这么，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核实监督，促进了各岗位的交流、合作和团结。五、加强团体建设，做好服务工作搞好财务工作，团体建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢靠确立“以人为本”的管理

20、理念，认真听取职员的意见和提议，和职员同呼吸，共命运，加紧各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提升自己的综合素质，充足调动工作主动性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是企业的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，取得职员群众的满意，一心一意搞好工作，全方面提升财务工作质量。六、2021年的工作计划2021年，我们财务部要在企业的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不停学习新的业务知识，克服实际工作中出现的详细困难，使企业的整体财务工作再上新台阶。1

21、、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每个月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核实、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成相关会计核实和相关会计管理报表的编报工作，立即提交给相关的部门和相关领导，确保正确无误；2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要依据企业生产经营和日常开支需要制订资金使用计划，严格按计划实施，确保企业生产经营工作能正常开展；3、做好企业经济活动分析工作，立即提出为实现企业生产经营计划的财务控制可行性方法或提议。配合企业进行收入、成本、费用的专题检验，加强非生产费用和可控费用的控制、实施力度，不能超支的绝不超支；4、继续和财政、物价、税务

22、等部门沟通、联络，处理好和企业相关的财政、物价、税务事宜。继续和银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对企业的资金支持有新的再投入，为企业的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保企业发展和建设资金的需求；5、继续进行学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建设，在充足保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，尤其是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评措施，逐步提升会计人员的专业知识、技能和职业判定能力，方便更加好的适应企业发展的要求，全力做好企业的财务、核实等相关工作；6、继续制订和完善各项财务管理制度和内部控制制度

23、，清理、完善企业的财务核实，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。2021年，我们财务部在企业的领导下，认真努力工作，即使在政治思想和业务知识上有了很大的提升，基础完成了工作任务，取得一定的成绩，不过和企业领导的要求相比，还是存在部分不足和差距，需要努力提升和改善。以后，我们财务部要继续加强学习，提升本身综合素质，围绕企业生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思绪，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提升到一个新的水平，为企业的发展做出应有的努力和贡献。（四）时间如白驹过隙，2021年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。回首一年来财务部的工作颇有感慨，我部人员结构、岗

24、位分工、工作内容等很多方面虽说没有进行较大的调整和改变，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等很多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，不过我部没有畏缩不前，而是在企业领导的指导和各部门的支持下，部门职员凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。不过我们不能所以而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可连续发展才是我们的追求，为了能够在2021年度发明新的进步，我们以为很有必须对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门，为企业健康发展提供有用的数据支持是我部的工作关键之一，而成本工作是关键中的关键，依据管理需

25、要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息全部包含在内，这也是企业成本分析会的基础，在这项工作中企业领导和同事给了很大的支持和帮助，经过不停的讨论和修正，最终确定了新的模板格式，并在后期依据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了企业管理层的高度评价。二、财务部有个很主要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和标准性支持，不能凭空做出任何结论和判定，这么是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，因此把财务相关制度在其它部门进行宣贯尤为主要，制度是相对刚性的，但业务却含有很强的灵活性，起码要让其它部门知道财务的标准和底线是什么，这也能够避免因为职员对程序的不

26、懂而在工作中出现无须要的麻烦，尤其是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批步骤有了显著的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把企业的管理机制实施到位，财务部针对相关制度和步骤着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了主动的影响。三、财务部天天全部见面临很多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作全部是极具机械性的那种，尤其是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道利用这么的管理工具不但是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于了解、轻易操作、提升效率就是其中一个主要方向，即使综合多方面考虑以为上了一

27、个不适宜的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，连续的进步是需要不停探索的，即使工作量上升是显而易见的，但大家依然克服了困难，工作完成的全部很不错。尤其是成本组尤为突出，在shgj的率领下，能够立即的完成每个月的成本工作，而且能够基础确保数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并立即进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证实了一件事，能力和学历并不一定成正比，对这么的职员企业应该给尤其的关照，另外部门内部职员能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人全部在逐步走向成熟，但这种主动仍需要深入加强。四、伴随整个包装业务的战略

28、拓展和企业实际发展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给扩建工作更多更加好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专员全程参与扩建项目组的相关工作，即使任务重时间紧，但在相关领导的指导和项目组组员的配合下，经过其本身努力，按计划完成了很多主要工作，工作比较出众，这也得到了领导和同事充足的肯定。五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等很多业务也随之增加，而且因为企业业务面的加宽加大，企业也在逐步接触和尝试利用更多的结算方法，以满足用户和本身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量即使增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员

29、加班加点，在完成例行工作的同时，出众的完成了很多艰巨的工作任务，为企业连续的生产经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克服了很多困难，经过主动和国地税沟通和查阅大量的资料，按要求完成了国地税8、9年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税9、1年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参与了开发区关键税源企业专题会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了深入提升税务会计的专业素质，我部安排其参与多种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其本身业务素质和部门整体素质的提升起到了主动的推进作用。七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作

30、方法方法，为了最大程度的实现资源共享，为了支持弟兄企业的相关工作，我部委派专员去关联企业进行工作交流活动，这是改进工作的一个路径，不但能够帮助她人，而且能够提升了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。八、作为1年度的一项主要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的尤其关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法和相关工作经验的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一个值得继续推进和完善的工作方法，更是改善工作的一个方向，但最终的操作指南依然存在很多的瑕疵，并没有根据初衷完成，因为我以为既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票怎样填制、发票怎样开

31、具等等细节性的工作全部应该包含于内，并描述清楚，这么才能成为真正的操作宝典，指南的一个主要特点就是使工作轻易上手，但现在还不能做到，期望后来时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。九、按集团有关做好小金库专题治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，经过认真自查自纠和回顾，企业无显著小金库和类似行为存在，并出具了自查自纠汇报和自查自纠承诺书，经过此次自查自纠，我部深刻的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长久的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析本身实际，经过提升政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等

32、多种路径防患于未然。十、按集团管理要求，本公司需要完成一期项目自评价汇报，以总结经验教训，从而指导其它新项目标实施，这是一项新鲜且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参加了部分内容的编制，即使因缺乏专业性从而影响了汇报的质量，但对汇报的按时完成也起到了一定的推进作用。十一、培训作为提升职员素质的一个手段，一直以来全部被企业各个部门所重视，我部也不例外，在企业较为完善的培训体系指导下，会尽可能安排多种类型的培训，以扩充职员的业务能力和综合素养，对主要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资源，利用本身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，激励职员主动负担起这种责

33、任也是我部关注的关键，即使说还存在很多不尽人意的地方，但1年度所做的培训基础达成了预期的效果，职员培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还有待改进，这也是企业培训所面临的一个尴尬。十二、鉴于资产规模的不停扩大，和业务量的增加，资产管理和供给商管理越发显得主要，为了给明年工作提供愈加有用的支持，我部根据高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供给商管理的思绪，这临时将作为一个工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源，保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。十三、按本部战略管理

34、要求，业务部组织结构改变，分业务线进行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受等等很多原因影响，截止11月底还未出具20年预算目标和预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于sap系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思绪均不是很清楚，这给预算编制带来了很多困难，但我部也将利用担心的时间组织完成这一艰巨的任务。这种担心和不清楚也显现了很多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业发展进步的一个管理方法，这种方法是好的，但谁来实施详细管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必须的，但有没有考虑细致和细化的差异尤为主要。另外：一个项目标推进，需要严谨的计划

35、性。十四、1年度企业接到了向集团内刊的投稿任务，企业对此极为重视，我部也主动响应企业的号召，共投稿两篇，撰文四千余字，占总稿数1%，即使写作能力欠佳，但这种气氛是值得思索的，做工作首先要动起来，这么的主动性必定能够推进本身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了企业进步的后腿，工作中要尤其慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好思索这件事所折射出来的问题。十五、受企业大环境和职员本身需求的影响，我部1年度共提请离职3人，其中不乏关键岗位人员，同时依据企业实际发展需求，新招聘8人，其中3人为明年贮备人员，还未入职，新设费用会计岗位1人，新

36、设资产会计岗位1人，这为2021年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为现在需要关注的一个问题，资源怎样合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思索。另外，企业作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进行实习，其实习期间的表现也受到了领导表彰，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优异的大学生，这也说明了一个问题，优异不优异关键在自己。综合以上提到和未提到的很多方面，我以为2021年的工作关键应着重于两个方面，其一是怎样确保基础工作的质量，其二是怎样改善工作态度。基础工作依然不可放松，从1年度的工作情况看，我部的基础工作并没有显著的进步，如：会计日常核实、督促

37、后勤部门进行系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部财务排名的关键原因，简单的工作想要做好，需要愈加严谨的态度，当接到一个指令或一个任务以后，大部分工作的内容全部是需要职员自己去思索和完善的，不能想当然怎么样，不是全部的事情全部要请示上级，可能稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团体精神，这种团体精神不局限于本部门。提到团体精神，这是一个态度认识问题，团体必定有岗位分工，但很多人全部有一个错误的认识，总以为完成岗位内的事情就万事大吉了，多出的事情能够不做，实际上分工只是对一部分关键工作所做的职责界定而已，还有一部分工作

38、是界定不清的，或是需要随机安排的，这些不但需要上级的指派，更需要本身的主动主动，工作要分轻重缓急，任何工作全部不能因某种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到企业活动，比比皆然，因为团体工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，假如能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要所以牺牲个人利益，这也是无法避免的。但这一定要建立在每个职员具有较高的业务素质、良好的职业操守、正确的工作态度这一基础上，不然团体精神就成了一句空话。因此每个职员全部要有主动用本身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，假如认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团体，或说团体放弃自己。总而言之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但一样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，一样的岗位也有做好做坏之分，这不但需要完善的制度体系来约束，更主要的应该是重视本身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改进含有连续性的特质，它应该没有终点。