(劳动竞赛实施方案

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1、(2021劳动竞赛实施方案 有关开展“转作风、促管理、上台阶、创新高”劳动竞赛的实施方案各项目部：为促进企业管理，提升项目管理水平，实现企业新的突破，工程处党委经研究，决定在全部具有竞赛条件的项目部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新高”为专题的劳动竞赛，现结合企业实际，制订本实施方案。山西太原工程劳动竞赛依据本实施方案精神结合实际另行制订实施方案。指导思想围绕企业年度中心工作，经过深入开展劳动竞赛，深入转变各层级管理人职员作作风，明确目标责任，明确阶段关键，量化考评指标，加强过程管控，经过不停提升项目部和广大职员的战斗力，促进项目管理深入加强，企业管理深入提升，使企业各项经营指标实现新的突破

2、。二、领导小组组长：副组长：组员：三、竞赛时间安排竞赛时间自2021年四月至十二月，贯穿于整年施工生产过程中。市内工程以月度为竞赛检验、考评周期，外埠工程以季度为竞赛检验、考评周期。每三个月末进行评选表彰。四、竞赛组织实施阶段一 每个月末各项目部依据月度汇报内容 附件一 和第三工程处劳动竞赛检验表 附件二 的检验内容和各系统管理要求进行自查。工程处劳动竞赛小组依据自查结果和项目管理实际组织月度专题检验。各项目部于当月末召开工作会将本工程本月目标落实情况和次月目标分解、计划方法等围绕项目月度会工作内容要求 附件二 进行总结布署，并于每个月30日前报工程处劳动服务管理中心。新开工程于项目部成立15

3、天内将材料上报。二 工程处各主管部室依据项目年度计划目标、项目月度会工作内容和第三工程处项目管理检验表等确定各在施工程月度关键检验内容，由劳动竞赛领导小组统一组织，于次月初对市内工程进行月度检验，对外埠工程进行季度检验。关键检验上月目标落实情况、整改意见落实情况和当月目标分解情况等。各系统对问题提出文字整改意见，指导督促项目部进行整改提升。劳动服务管理中心负责将整改意见于检验后三日内反馈至项目部 附件三 。外埠工程依据附件一和附件二内容，结合本身实际进行自查，并将自查结果及整改方法于次月3日前报劳动服务管理中心。三 工程处召开劳动竞赛季度总结表彰会，对劳动竞赛开展情况、过程检验情况、评选打分情

4、况等进行总结，对季度评选优异项目部进行表彰奖励，对评选不合格项目部进行通报批评，并对下一阶段工作提出布署和要求。五、考评标准此次劳动竞赛考评标准为百分制，由各主管部门责任人依据检验结果给予打分评定，工程部分配分值30分，经营部分配分值25分，财务部分配分值20分，劳动服务管理中心分配分值15分，总工办公室分配分值10分，办公室分配分值5分，各主管部室可依据当月工作关键自行调整分值分布。季度考评结果平均分在90分 含 以上为优异，季度考评平均分80分 含 -90分为合格，80分 不含 以下为不合格。此次考评设加分内容，项目部在完成日常工作基础上较圆满完成关键部位、关键节点及其它关键工作的，在上报

5、月度工作目标或月度工作完成情况时给予申请，工程处竞赛领导小组认可后酌情加分，加分分值为510分。六、表彰奖励工程处对季度考评结果平均分在90分 含 以上的优异项目部进行现金奖励，累计两次季度考评结果平均分均在90分 含 以上的优异项目部年度兑现标准享受工程处一级兑现标准；季度考评平均分80分 含 -90分的合格项目部给予合适奖励，累计两次季度考评结果平均分均在80分 含 -90分的合格项目部年度兑现标准享受工程处二级兑现标准；出现80分 不含 以下的不合格项目部不予奖励且进行通报批评并核减年度兑现标准，出现两次80分 不含 以下的不合格项目部对班子组员进行调整且不享受工程处年度兑现。季度奖励标

6、准分为四级，一级为最高级。工程按施工进度分为前期准备、施工组织和完工收尾三个阶段。处于前期准备阶段和进入完工收尾阶段的项目部工作量相对较少，依据劳动竞赛评选结果最高可享受二级的季度奖励；地铁工程在业主组织的劳动竞赛评选结果中取得前三名的给予特殊奖励。各施工阶段划分基础标准：地铁工程前期准备阶段：自签署承包协议书至围护桩施工前；施工组织阶段：自围护桩施工至根据协议约定施工完成；完工收尾阶段：自施工完成至结算完成。市政工程：前期准备阶段：自签署承包协议书至动土施工；施工组织阶段：自动土施工至根据协议约定施工完成；完工收尾阶段：自施工完成至结算完成。七、经济处罚为确保此次竞赛取得预期效果，工程处将严

7、厉竞赛纪律、过程检验和考评标准，对出现以下行为的项目部一律视为不合格项目部，且视情节严重程度给予经济处罚。一 对不重视竞赛工作，不能按时、正确报送相关材料的项目部，或所报的各项数据、内容不真实，出现敷衍、虚报、篡改、隐瞒数据等行为的项目部，一经发觉视情节严重对项目经理及相关责任人进行严厉处理，并处以5-10万元罚款。二 出现重大安全质量事故、给企业造成不良社会影响、出现越级访、群体访等行为的项目部，视情节严重给项目部和相关责任人5-10万元经济处罚。三 已进入完工收尾阶段的项目部没有根据月度目标和时间要求完成工作，视情节严重给项目部和相关责任人5-10万元经济处罚。八、工作要求一 2021年度劳动竞赛是企业关键工作，是提升基础管理的主要平台，各主管系统要严格根据实施方案要求，实施动态管理，深入了解项目实际，伴随工程进展立即调整检验关键，提升工作的针对性和实效性，实事求是、客观公正地进行过程检验监督。二 各项目部要经过劳动竞赛切实提升项目基础管理，项目经理要认真组织对项目年度、季度、月度等目标进行分解细化，明确责任、严格落实，确保按时、正确上报各项数据和材料，对所报材料真实性、正确性负责。