最新部门第三季度总结

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1、最新2021年部门第三季度总结 2021年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和职员收益，企业领导英明决议，施行技术改造和加大处理量等一系列生产方法。这使得生产设备面临愈加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于负担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关;设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名职员全部主动投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度关键完成工作做以下总结。一. 部室建设1

2、. 对企业购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，确保生产需要。2. 对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为企业节约资金1000元左右。3. 坚持每七天工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达企业相关工作要求。4. 为加强企业管理，我部门编制本部门定置图及工作步骤图制作。5. 清查企业固定资产，建立健全企业固定资产台帐，并向集团企业上报。6. 确保为生产一线技术服务和指导总体要求。7. 立刻统计企业各生产单位用电报表，前河企业经过2021年12底对供电系统改造完善后，xx年第三季度用电量比去年同期降低534413度。(xx年增设项目用电量除外)。8. 企业节能减排

3、报表统计核实，并按时向集团企业上报。9. 认真落实实施集团企业下发的企业达标管理活动，于8月x日起实施。二. 基础工作1. 对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢吨3500元=20545元，锰钢吨4500元=39465元，累计60010元。2. 组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信企业，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。3. 聘用華东交通大学教授，组织企业各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。4. 制订一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。5. 为加强提升企业各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充要求，和机械设备责

4、任事故处理细则。三. 生产管理1. 新增一区购置备用电源75千瓦发电机组和厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000累计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。2. 二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。3. 购置设备节约700元，配件节约11830元，累计12530元。4. 帮助企业及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。5. 节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。6. 对2021年9-10月购进不合格井下使用300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并和供货商协商处理，由供货

5、方进行赔偿3409元。7. 制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。8. 制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。9. 认真部室人员每个月对各生产单位生产设备进行安全大检验，参加人员部室领导及部室专业技术。10. 对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，立刻和供给厂方协商处理，由供给厂方赔偿6吨。11. 对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，立刻和供给厂方协商处理，由供给厂方赔偿15000发。12. 对选矿厂重选工艺设备恢复，立刻和厂家联络选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13. 制订各生产单位生产关键生产设备润滑规范。14. 对企业35千伏、10千伏高

6、压线路检验和线路周围障碍物清理。15. 对各生产单位生产设备部室定时、定时，定由专业技术人员检验。16. 二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。确保生产运行。17. 在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室经过和市和县供电局数次协调，在此期间实际确保生产运行保供电时间88小时。四. 改造项目1. 选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。2. 选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3. 选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。4. 企业办公楼、职员住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节约3000元。5. 选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。