市政工程综合管网和道路工程施工方案设计

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1、 .wd.目 录第1章编制依据41.1编制说明41.2编制依据41.3编制原那么5第2章工程概况72.1工程概况72.2工期及质量情况132.3工程难点及对策13第3章施工部署及进度方案保障措施163.1总体施工目标163.2总体施工段落划分163.3施工进度方案173.4施工总进度控制方案网络图：173.5施工组织保证203.6施工方案保证213.7施工技术质量保证223.8施工资源保证223.9职业安康安全保证233.10施工协调保证233.11工期追补措施23第4章现场组织管理机构及施工准备254.1现场组织管理机构设置原那么254.2工程管理组织机构设置254.3工程经理部管理部门职责

2、264.4 工程经理部主要岗位工作职责284.5现场准备324.6技术准备324.7劳动力准备344.8物资准备35第5章劳动力方案及主要设备材料、构件的用量方案365.1劳动力配备方案365.2主要机械、设备配置方案375.3主要试验、测量、质检仪器配置方案385.4主要材料方案用量方案395.5设备、人员、材料进场方案39第6章主要分局部项工程施工方案和技术措施416.1测量技术方案416.2 给水、中水管道施工方案436.3 雨水管道施工方案506.4 污水管道施工方案546.5电力工程566.6电信工程586.7热力工程586.8道路工程61第7章季节性施工措施66第8章施工现场总平面

3、布置698.1施工现场总平面规划、管理的原那么698.2施工现场总平面布置69第9章交通导行779.1交通导改原那么779.3交通导行投入表779.4交通导改实施过程管理措施78第10章质量目标和质量保证措施7910.1质量目标7910.2质量保证体系7910.3质量控制程序8110.4质量保证措施8310.5质量检测方法及设施的配备8710.6关键工序质量保证措施88第章11 安全和绿色施工保障措施9011.1安全管理方针目标9011.2安全防护保证体系9011.3施工安全防护措施9211.4安全管理措施9511.5绿色文明施工管理目标9911.6绿色文明施工管理组织体系9911.7绿色文明

4、施工管理措施100第12章消防、环保以及保卫方案10412.1消防方案10412.2现场治安、保卫管理措施10612.3环境保护保证体系10812.4环境保护技术组织措施10912.5防扰民措施113第13章紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制11613.1成立突发事故领导小组11613.2施工中可能发生的事故11913.3应急处理措施11913.4抵抗风险的措施121第14章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺124第1章 编制依据1.1编制说明根据清华大学明德路道路及市政外网改造工程的特点，在编制中除遵守本工程招标文件要求外，综合考虑本单位的施工经历和施工能力，编写成本工程的施工组织

5、设计。1.2编制依据1.2.1根据清华大学明德路道路及市政外网改造工程招标文件；1.2.2 清华大学明德路道路及市政外网改造工程相应图纸；1.2.3施工现场的实地考察信息资料；1.2.4我单位丰富的施工经历、成功的管理经历及高素质的施工队伍；1.2.5相应地方标准及规定；国家、建设部现行施工技术标准、标准。?工业金属管道工程施工及验收标准?GB50235-2010?城镇供热管网工程施工及验收标准?CJJ28-2014?城镇直埋供热管道工程技术规程?CJJ/T81-2013?室外热力管道安装地沟敷设?03R411-1?工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准?GB50185-2010?地下防水工程

6、施工及验收标准?GB50108-2011?地下防水工程施工质量验收标准?GB50208-2011?工业设备及管道绝热工程设计标准?GB50264-2013?工业金属管道设计标准?GB50316-2008?混凝土构造设计标准?GB50010-2012?钢制对焊无缝管件?GB/T12459-2014?输送液体用无缝钢管?GB/T8163-2008?高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管?CJ/T 114-2001?高密度聚乙烯外护管聚氨脂硬质泡沫塑料预制直埋保温管件?CJ/T155-2001?现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准?GB50236-2011?钢筋焊接及验收规程?JGJ18

7、-2012?建筑基坑支护技术规程?JGJ120-2012?混凝土质量控制标准?GB50154-2011?混凝土工程施工质量验收标准?GB50204-2011?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2011?城镇道路工程施工与质量验收标准?(CJJ1-2008)?市政道路工程质量检验评定标准?CJJ1-2008?市政道路工程水泥稳定粒料基层质量验收标准?DBJ13-49-2003?沥青路面施工及验收标准?GB50092-96?城市道路路基工程施工及验收标准?CJJ44-2008?城市道路人行道铺砌?05MR203?城市道路和建筑物无障碍设计标准?JGJ_50-2012?城市道路照明工程

8、施工及验收规程?CJJ 89-2012?建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程?CJJ29-2010?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2008?地面操作立式阀门井?05S502/P16?市政排水管渠工程质量检验评定标准?(CJJ3-2008)?电缆敷设?D101-17?电力电缆井设计与安装?07SD101-8?建筑电气工程施工质量验收标准?GB503303-2012?电气装置安装工程施工及验收技术规程?GB50254-96?建筑电气工程施工质量验收标准?GB503303-2002?建筑机械使用安全技术规程?JGJ33-2012；?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-2005、

9、J405-2005；?工程测量标准?GB50026-20071.2.6有关建筑法规文件?工程建筑法规文件?；?建筑工程质量管理条例?；?中华人民共和国环境保护法?；?关于在 基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知?；1.3编制原那么在详细阅读?施工招标文件?，并充分理解的根基上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关标准为依据，严密结合现场实际情况，编制经济、科学、切实可行的施工组织设计，做到技术先进、管理科学。质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量到达业主要求。安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。工

10、期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。根据当前形势，认真落实严格执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，并充分考虑“流行性疾病的影响。采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，使整个工地到达北京市文明施工工地标准。第2章 工程概况2.1工程概况本工程位于清华大学校内，本方案施工范围包括:道路工程、给水工程、中水工程、消防、雨污水管道工程、强弱电工程及热力工程。2.1.1水文地质条件本工程未提供相应水文地质情况，施工时我单位将参考本地区历年水文地质情况结合本公

11、司多年施工经历采取针对性的施工方案实施。2.1.2设计概况1、道路工程路面构造设计：细粒式沥青混凝土AC-13C：4cm乳化沥青粘层油PC-2中粒式沥青混凝土AC-20C：6cm乳化沥青下封层：1cm乳化沥青透层油PC-2石灰粉煤灰稳定碎石上基层：15cm石灰粉煤灰稳定碎石下基层：15cm石灰粉煤灰稳定碎石稳定底基层：15cm道路在摊铺沥青下面层前必须洒布透层油，透层油采用PC-2乳化沥青，洒铺量为1.01.2升/平方米，沥青含量50%，透入基层的深度不得小于5mm，为保护透层油不破坏，喷洒透层油后一破乳可以立即，撒布一层石屑，用量为2.5立方米/1000平米。喷洒透层油后应设置下封层，下封层

12、宜采用稀浆封层法施工，稀浆封层采用PC-2乳化沥青，沥青用量为6.59%，矿料级配采用ES-2型，厚度不小于6mm，取1cm厚，道路在下面层和上面层之间喷洒一道粘层油，粘层油采用PC-3乳化沥青，洒铺量为0.50.7升/平方米，沥青含量50%。沥青砼路面构造基层石灰粉煤灰碎石压实度不小于98%，挖方路段030cm，压实度应到达93%。以上均为重型击实标准，要求土基E030MPa。基层石灰粉煤灰稳定碎石的7d无侧限抗压强度：基层不小于0.8MPa；底基层不小于0.6MPa；基层压实度不小于98%重型击实标准； 底基层压实度不小于97%重型击实标准。人行道无砂混凝土基层的7d无侧限抗压强度：基层不

13、小于4MPa。透水砖渗透系数0.510-2cm/s。车行道路拱曲线均为1.5%的直线型路拱，坡向两侧道路边线，人行道按2%的横坡坡度，坡向行车道一侧。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注沥青混凝土路面参考相应图纸18125.68路缘石混凝土路缘石6928m人行道铺设步道砖600花岗岩路缘石参考相应图纸2560m2、室外管线工程本工程给水工程北端从紫荆道路引入一根DN400的供水干管，延明德路敷设DN400的给水干管。管道采用球墨铸铁管，接口链接为承插连接。消防给水设施连接DN400给水干管，提供周围建筑物的室外消防用水，管道采用球墨铸铁管，接口为胶圈撞口柔性连接。主要工程量：名称规格/尺寸数量备

14、注PE管DN5021m球墨铸铁管DN10099m球墨铸铁管DN15064m球墨铸铁管DN200300m球墨铸铁管DN25021m球墨铸铁管DN400980m检查井闸门井28个本工程中水干管北端从紫荆道路引入一根DN200的中水干管，南端预留接口，明德路敷设DN200的中水干管，为本工程周边建筑提供冲厕用水及室外绿化用水。管道采用球墨铸铁管，接口链接为承插连接。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注PE管DN309mPE管DN5027m球墨铸铁管DN100360m球墨铸铁管DN150156m球墨铸铁管DN2001024m检查井闸门井32个本工程对原有生活污水管道进展原位更换管道，本工程汽车系大门口以

15、北的污水，排至紫荆路，其他污水排入明德路和至善路穿插口东侧的污水干管。管径由原DN300改为DN400。管道材质为HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注双壁波纹管DE20099m双壁波纹管DE315798m双壁波纹管DE400446m雨水检查井70039个雨水检查井80017个本工程雨水采用地面排水，雨水经地面径流排入周围道路雨水系统。其中，汽车系大门以北雨水排入紫荆路雨水系统Y7检查井；汽车系门口以南和印刷厂南侧路口以北的雨水排入至善路口东侧的雨水井；导航技术工程中心西侧以南的雨水和艺博馆北侧的雨水排入东南Y6-2雨水井；艺博馆南侧及西侧道路雨水排入艺博北侧雨水系

16、统的雨水井。管道材质为钢筋混凝土管。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注混凝土管315142m混凝土管400286m混凝土管450226m混凝土管500220m混凝土管600178m混凝土管800224m混凝土管90060m雨水检查井7005个雨水检查井8008个雨水检查井110025个雨水检查井15009个本工程电力系统为10KV高压系统，敷设方式采用穿碳素螺纹管敷设方式，外加混凝土包封；采用9孔150碳素螺纹管、12孔150碳素螺纹管、16孔三排排列150碳素螺纹管和16孔四牌排列150碳素螺纹管4种形式。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注加强型碳素螺纹管150/9孔24m加强型碳素螺纹管1

17、50/12孔256m加强型碳素螺纹管150/16孔726m电力人孔井21座弱电系统为 网络系统，采用PVC格栅管，外加混凝土包封，全线为一孔三根、四孔三根。PVC格栅管排列图主要工程量：名称规格/尺寸数量备注PVC格栅管3*4孔890mPVC格栅管1*3孔890m人孔井1.2*1.8m13个人孔井1.2*2.4m4个本次新建热力管沟为过路管沟，管沟尺寸2500*1200宽*高，为半通行钢筋混凝土管沟。沟内可敷设两根DN600的热力管道，管道采用双侧布置，中间为检查通道。热力管道采用整体式预制保温管道，保温层厚度为60mm。主要工程量：名称规格/尺寸数量备注预制保温管DN60042m热力管沟19

18、.5m2.2工期及质量情况2.2.1根据招标文件，本工程拟定于2016年05月30日开工，2016年11月12日完工，方案工期166日历天。2.2.2质量标准：合格。2.3工程难点及对策2.3.1工程特点1管线分布复杂排管密集现场施工在带状区域内，施工区域狭小合理组织各条管线的施工顺序是工程组织的一个特点。 2施工区域道路情况复杂本工程施工道路为清华大学南北主路，涉及相关的道路较多。3现况管线保护施工道路范围内穿插管线多，如何保证现有管线的正常运营。 4本工程绿色安全文明施工要求高本工程位于清华大学校内，因此施工中必须采取积极有效措施，严格控制水、气、声、渣等各种污染源，有序疏导交通，保护、维

19、持好周边环境，绿色文明施工。 5重点作好雨季施工措施，确保工程顺利完成施工期历经夏季主汛期且近年来极端天气极可能发生，如何确保雨季施工质量、进度、安全是本工程的重点工作。2.3.2工程重点1管线分布复杂排管密集本着“先深后浅、先内后外的原那么，分步骤、分层次一次实施。做好狭小区域内施工机械设备、人员的安全交底、安全监管工作、设专职机械管理员管理机械设备。2.施工区域道路情况复杂对策:本工程根据施工段的划分，采取相应的导行方案，满足工程需要。采取必要的技术措施以保证交通顺利通畅。进场前做好与各相关单位的协调工作；提前完成交通导改方案申报工作。增加交通导改的标志、设施等数量，为交通导改的安全做保障

20、。派专人协管交通疏导。3.现况管线保护对策：1施工前与各单位及时勾通，确定管线线位并结合雷达探测、人工坑探相结合的措施对现有管线100%确认并在现场标定前方可实施。2制定合理的施工专项方案。3派专人负责现况管线的调查、监视和信息流转工作。4.本工程绿色安全文明施工要求高对策：1做好入场教育工作严格按照公司环境体系要求精心施工。2采用硬式围挡全封闭措施。3采用完好的先进的进口设备以及低噪音的发电机和空压机。4坚持绿色施工理念，严格按照我市有关绿色施工的法律、法规以及相应的文件规定，严格在施工过程中减少PM2.5的产生。5在重要施工路段、重点部位设专人指挥、监视。5.重点作好雨季施工措施，确保工程

21、顺利完成对策:1在施工中加强对天气预报的收听，采取相应防范措施。2管线工程要短开挖，及时回填，缩短周期，防止泡槽、塌槽现象发生而影响施工质量及工期。3道路工程要随填筑、随碾压，面积不宜过大，多工作面组织流水施工。第3章 施工部署及进度方案保障措施3.1总体施工目标3.1.1工期目标本工程规定工期为：总工期166天，即2016年5月30日开工，2016年11月12日竣工；方案实施工期为：166天，完成全部施工任务。3.1.2工程质量目标工程质量目标：合格。3.1.3安全责任目标杜绝三级重大事故，不发生基坑坍塌，不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故.3.1.4绿色文明施工目标创立北京市绿色文

22、明工地。3.2总体施工段落划分本标工程分为两个个施工区同时展施工第一施工区为紫荆路口至至善路口；污水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日给水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日雨水管线施工，施工时间为2016年6月30日至2016年7月15日强电工程施工，施工时间为2016年7月15日至2016年7月30日电信管线施工，施工时间为2016年7月30日至2016年8月20日中水管线施工，施工时间为2016年7月30日至2016年8月15日道路工程施工，施工时间为2016年8月15日至2016年11月8日路灯工程施工，施工时间为2016年8月15

23、日至2016年9月05日第二施工区域至善路口至艺术博物馆南侧污水管线施工，施工时间为2016年6月10日至2016年7月10日热力工程施工，施工时间为2016年6月10日至2016年7月05日给水管线施工，施工时间为2016年6月25日至2016年8月01日雨水管线施工，施工时间为2016年7月05日至2016年8月10日强电工程施工，施工时间为2016年7月05日至2016年8月15日电信管线施工，施工时间为2016年8月01日至2016年9月26日中水管线施工，施工时间为2016年8月01日至2016年9月20日路灯工程施工，施工时间为2016年9月26日至2016年10月26日道路工程施

24、工，施工时间为2016年9月26日至2016年11月8日施工区划分表 施工区施工工程开工日期完工日期第一施工区给排水管线、强弱电管线、道路工程及停车场铺装2016.5.302016.11.12第二施工区热力构造及管线、给排水管线、强弱电管线、道路工程2016.5.302016.11.123.3施工进度方案本工程招标文件方案开工日期为2016年05月30日，总工期为166日历天，竣工日期2016年11月12日。3.4施工总进度控制方案网络图：清华大学明德路道路及市政管网改造工程进度方案横道图3.5施工组织保证3.5.1施工准备阶段组织保证1尽快建设健全工程组织体系立即建设起适合本工程特点的工程管

25、理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。2充分发挥工程决策层作用工程部主要管理和技术人员均由具有丰富热力工程施工经历的人员组成。工程经理、工程总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开场至工程完毕的整个施工过程中保持稳定不变。3提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快到达开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定根基。3.5.

26、2施工过程中的组织保证1实现信息化管理，及时调整工期方案及资源配置编制总体施工进度方案，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周施工进度方案及各分部、分项工程的施工进度方案，在方案实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进展数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期方案及资源配置，以确保关键线路工期。2强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖工程施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3严格执行工地会议制度工地每天召开各作业队工作会，总结当日方案完成情况并安排次日工作方案，工作会由

27、生产副经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作方案，对急需解决和亟待处理的问题进展讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。4主动加强与业主、监理等有关部门的联系目标工期的实现建设在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方严密联系的根基之上，而施工单位那么在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进展协商，共同确定解决方法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进展对口联系，及时解决施工中出

28、现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。5及时组织分项、分部工程验收对己完分项、分部工程工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。6制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3.6施工方案保证3.6.1工程进度方案保证总进度控制方案必须按照施工部署总体原那么进展编制，根据工程工程、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制方案中必须对各分局部项工程施工方案进展分解，并依据分解方案，分析各工程工程、各工序的逻辑关系

29、，确定关键线路工期，将各项资源进展合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。3.6.2物资采购方案保证1一次性备料方案在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进展图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进展澄清，及时编制一次性备料方案报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及方案进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储藏，防止在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。2月购方案及追补方案根据每月施工进度方案安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料方案，同时，根据当月工程方案调整情况，对所需材料做出追补方案，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月方案按期实

30、现。3.6.3资金方案保证根据总体施工进度方案，对资金需用量进展估算，并编制使用方案，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度方案按期实现。3.6.4劳动力方案保证1编制劳动力使用方案根据总体施工控制进度方案，逐月、逐旬作出劳动力使用方案，保证劳动力充足。2选择优秀劳务队劳务队要按照公司招投标方法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。3.7施工技术质量保证3.7.1由于本工程涉及专业众多，为此，本工程的技术队伍是具有丰富经历的技术人员组成的，能够确保施工顺利进展。3.7.2编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及

31、各分部、分项施工技术方案，并报送业主、监理单位审核批准。3.7.3结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实现标准化管理。3.7.4在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。3.7.5充分利用现有成熟的工法，积极推广应用“四新技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建设在技术先进、措施有效可行的根基上。3.7.6严格执行工地会议制度。每天由工程分部工程、技术办公室召

32、开各作业班组工作例会，总结当日方案完成情况及确定第二天工作方案，重大问题汇报工程部经理。每周由工程经理部组织召开周例会，落实每周的方案完成情况及下达第二周的工作方案，遇重大问题及时报公司组织协调。3.7.7严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。3.7.8制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。3.8施工资源保证积极进展施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。3.8.1加快资源调配，确保工程经理部施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时

33、设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，防止停工待料。根据材料方案提前定货，确保及时到货。3.8.2施工设备及时组织进场，以确保工程进度方案，在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。3.8.3在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进展。3.8.4工程建设资金充分到位，给该工程部单独设立帐号，做到专款专用，提前做好资金、物资储藏，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙期间正常生产。3.9职业安康安全保证根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、标准和标准，结合本工程工程的实现情况，制定工程经理部的安全生产管理制度，以保证施工生产

34、的顺利进展。3.9.1加强施工现场安全教育与培训安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，结实树立“安全高于一切，责任重于泰山的思想。实行“三工制，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。对各工种要及时进展安全操作规程教育，作好岗前安全培训。特种作业人员必须进展专门培训，考核合格，持证上岗。3.9.2认真执行安全检查制度定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进展一次，工程队每天进展一次。非定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工不安全性大，采取新工艺以及节假日前后等要进展非定期检查。对查出的事故隐患严格按照“三不放过

35、的原那么处理。3.10施工协调保证本工程的建设是一系统工程，在工程建设过程中涉及到与甲方、监理、设计、各承包商以及各级政府、行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期，最终实现我公司对本工程进度的承诺。3.10.1我公司中标后，将积极配合业主开展各项工作，为业主分忧，服从业主的指挥。3.10.2充分配合监理工程师的“质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能，做好根基工作。3.10.3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想表到达实际施工中。3.10.4施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工工程涉及其管辖范围时，要取得相

36、关部门的批准后再进展施工。3.11工期追补措施本工程将尽可能地按照施工方案安排，均衡组织施工生产，但假设因不可确定的因素影响方案施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。3.11.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使和工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以到达缩短工期的目的。3.11.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3.11.3加强施工管理，保证工期追补顺利

37、实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。第4章现场组织管理机构及施工准备4.1现场组织管理机构设置原那么本工程具有工程规模大、专业多、穿插施工多、总承包协调管理难度大等特点。假设我公司能够中标，将迅速组建“清清华大学明德路道路及市政管网改造工程工程经理部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。工程经理部设置遵循以下原那么：4.1.1专业、高效从工程经理、总工程师、总经济师、现场副经理到各类专业人员，都选派能力强、素质高、有类似工程组织施工经历，具有拼搏、奉献精神的人员，组建精干、高效的工程组织管理机构。工程经理部由领导决策层、工程管理层、

38、施工作业层三局部组成，并由公司成立领导小组专门负责指导工作。在工程组织人员配备中，派遣一名具有国家一级工程经理资质，政治素质高，施工经历丰富的施工负责人，担任本工程施工的工程经理。在施工中，工程部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的工程。各专业作业队要执行工程部各职能部室的管理和指导，统一在工程部的“横向到边、竖向到底系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。4.1.2层次清楚、分工明确组织机构分为决策层、工程管理层、施工作业层。决策层是工程的中枢，管理层是主体，施工作业层是根基，各层次之间职责清楚，工程经理部根据任务要求，下设职能部室，

39、各职能部室之间分工明确，相互协作，建设一个具有高效团队协作精神的管理组织机构。工程部按照工程法施工原那么组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上承受工程部总工程师和技术、质量部的协调、管理。工程部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原那么，设工程经理一名，工程副经理三名，工程总工程师一名、工程总经济师一名，下设4个管理职能部门：工程部,技术、质量部,经营部,材料部。工程部共设管理人员23名。各职能部门的业务人员由公司机关各部

40、室和分公司选派精干人员组成，统一组织协调工程部各部门工作。4.2工程管理组织机构设置工程管理组织机构设置详见以以下列图：工程管理组织机构4.3工程经理部管理部门职责4.3.1技术质量部1贯彻执行国家、行业、地方、企业有关的标准、规程、标准、规定。2在工程总工程师的领导下，编制施工组织设计和分项工程施工方案。3负责日常的工程技术管理工作，参与工程的检查和验收工作。4负责设计变更、洽商的办理及相关交底工作。5对分包商的施工方案进展审核，协调各专业分包商的施工工艺。6对分包商的深化设计进展审核和协调，完成与工程有关的计量、试验工作。7负责技术资料的收集、整理和归档工作，协同相关单位完成与城建档案馆的

41、竣工资料移交工作。8对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再行检查验收。9对平行分包、约定分包的各项工作进展质量监视和质量控制，作出质量评价。10做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。11根据质量奖罚相关规定，结合评价结果作出相应奖罚。4.3.2工程部1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2编制施工进度方案，合理安排施工搭接，确保每道工序按施工方案和技术要求施工，最终形成优质产品。3落实工程进度方案，确保方案科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施方案安排，以保证实现总进度方案。4负责作业过程中的指导、监视和管理，确保工序管理严格实施。5负责不

42、同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7负责工程工程?施工日志?的记录工作。8负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。9对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进展统一管理，并负责指导、检查、监视和协调工作。10完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。11负责完善本工程各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12监视分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准

43、和规定的实施。13负责场容、场貌文明施工管理、定期组织各分包商进展安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好构造、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。14负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。4.3.3材料部1负责整个工程的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养。编制机械设备的使用方案，使之符合于本工程工程。2组织对供应商的评价，建设供应商档案。3严格控制顾客提供的产品质量；4对采购的物资、机械进展控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5具体负责工程工程经理部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6在工程经理

44、部统一生产调度安排方案下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。4.3.4经营部1负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5具体实施工程的合同管理。参与分承包商的选择，进展材料、设备的采购、招标程序，合同签订及执行的具体实施。6编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。7做好工程成本控制，合理组织资金周转。8做好成本分析计算，为工程总经理提供决策依据。9组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。11负责准

45、备竣工决算报告其他与商务方面的工作。12编制资金使用方案，做好工程成本控制，合理组织资金周转。13做好成本分析计算和财务报表的编制工作，为经营决策提供依据。14根据工程预决算，进展工程款的收取与支付。15组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。4.4 工程经理部主要岗位工作职责4.4.1工程经理1确定工程管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全、质量、进度、成本负总责；对专业工程分包管理工作负总包领导责任。主持编审工程施工组织设计和制定质量方案。2确定工程组织机构的构成并配备人员。制定规章制度，明确职责，组织工程工程经理部开展各项工作。3适时做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案

46、决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4定期召开四方会议与业主、监理、设计，解决不同时期出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5积极处理好工程所在地管理部门及周围单位的关系。4.4.2工程总工程师1领导组织编制施工组织设计、施工方案，对技术资料进展审核。2对工程的技术工作负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家标准和标书的要求，严格控制现场的施工质量。3对工程的施工质量负有技术责任、检查监视责任，进展工程施工过程的全面质量控制。4定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6)负责科技创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品

47、的应用提供研究论证的可行性报告。4.4.3生产副经理1全面组织管理施工现场各专业的生产活动，合理调配劳动力资源。2负责使工程的施工组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计及施工方案的要求。3负责各专业施工的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系。4协助经理主管施工生产工作，深入施工现场指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。5合理安排生产方案，落实材料、机械设备供应，确保工程施工顺利进展，完成方案指标。6负责工程及机械的协调，调节施工队在生产过程中的矛盾。7对工程经理部的生产方案、安全、文明施工负责，确保无事故及返工浪费现象，争创优质工程。8协同总工程师负责审定工程施工方案和安全措

48、施。9协调施工中各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的穿插冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进展。10具体抓住工程的各专业施工进度管理，控制方案进度、实际进度和进度调整。4.4.4经营副经理1协助工程经理进展成本管理，负责对成本监视、控制和分析，回收工程的备料款及进度款，掌握资金的储藏和使用情况。2合同管理合同签订、合同变更、索赔、分包、订单、支付申请、发票；施工预算、费用控制、劳开工资、财务管理、成本管理。4.4.5行政副经理1全面负责精神文明建设，加强文化交流，丰富施工人员业余文化生活，确保参施人员以饱满的热情投入到该工程建设中。2负责宣传各项法律法规，进展普法教育；保证参施

49、人员知法、懂法，倡导人人遵规守法，将确保施工期间工程安全、稳定作为工作的 重中之重。3负责施工期间的环境保护及文明施工工作，督察施工期间各项文明施工措施的执行情况。力争将工程施工对周围环境的影响降至最低限度。4维护职业安康安全管理体系正常运转，开展宣传、教育、培训工作。检查相关规定执行及各项措施落实情况，纠正不符合工程。5负责工程经理部对外联系、协调及沟通事宜，重点协调处理正常施工生产与天安门地区重大活动的冲突问题。以不影响重大活动顺利进展为首要前提，积极沟通内外部相关方灵活调整施工生产安排。6全面负责后勤保障，为参与施工人员提供良好的衣、食、住、行保证。4.4.6工程总经济师1负责工程的合同

50、管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。2负责工程的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。3催促做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责工程成本预控制、核算工作。4参与工程材料询价工作5负责种类种商务资料的收集、整理工作。6负责与业主部门进展各项业务联系，与业主建设融洽的合作关系，协助业主进展工程成本控制。4.4.7专业工程师1在工程总工领导下，参与施工组织设计、施工方案编制工作，对现场作业进展技术指导，出具技术交底。2遵照执行标准、规程、标准和法律法规。3对工程的施工质量负有

51、技术责任、检查监视责任，进展质量的控制。4参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会，对会议所涉及技术问题，提出合理化解决方案。5对所辖区域内、所辖范围内的施工生产进展检查、监视，落实施工方案和技术交底的内容。6参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品应用情况。4.4.8质量员1参与质量方案编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。2对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再行检查验收。3负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力。4做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5根据质量保证体

52、系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。4.4.9试验员1结合施工组织设计编制“施工试验方案，按规定对原材料和过程半成品进展取样送检；2负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3做好冬期测温工作，收集整理温度记录，及时反响给技术、生产等部门，做为下步工作的依据。 4收集整理施工试验资料，及时将试验数据向相关部门进展反响。4.4.10安全员1组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。2对参加本工程的所有施工单位进展统一安全管理，并负责指导、监视、检查和协调工作。3建设健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。4负责完善

53、本工程各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。5监视分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6协调进展场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进展安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好构造、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7识别工程部施工过程中不安全因素，有针对性地编制安全事故应急预案。4.4.11材料员1参与本单位管理体系的运行，根据体系文件要求，结合施工现场实际情况，做好合格供应商选择。2收集整理材料供应信息，为工程部材料采购决策提供参考。3对业主方提供物资、分包商采购物资及工程部采购物资分级分类控制。4参与工程成本管理，完善成本控

54、制数据，提供成本控制信息。5按工程职业安康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程工程易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；6负责不合格物资的处置和记录；4.4.12测量员1参与测量施工方案的编制工作，并负责具体实施。审核分包单位测量方案的审核，并对分包单位进展测量交底。2参加红线桩、水准点等控制桩点的交接与复核。3负责对构造的平面位置、控制轴线和标高等测量放样后的复核。4负责测量资料的报验、报审工作，对分包单位测量资料进展审核。4.5现场准备1开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况包括任何地上、地下管线，假设现场存在需改移的市政设施，工程部将负责配合建设单位与有关市政

55、基建设施管理部门协调，在建设单位要求时，安排有关承建改移工程的专业单位实施改移工程。2根据进场时的现场情况，去除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照建设单位有关要求及工程实际情况，进展场地平整等工作，为正式施工创造条件。3在工程开工前，工程部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报建设单位审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。按照合同要求为建设单位及监理提供现场用房。4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。5建设现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照综合管网平面图要

56、求，进展施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩网。6根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，以及建设单位交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。7组织施工机具进场：根据需用量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等工作。8在工地现场以外，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。4.6技术准备4.6.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，工程部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，

57、了解设计意图，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的标准、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关标准的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和构造形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录，作为指导施工的依据。4.6.2施工组织设计编制工程部将于合同签订后向监理上报括组织管理、技术方案和施工方案。1技术方案临时工程及其撤除方案；对永久工程各局部拟采用的施工方案的简单说明；施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；临时通道及

58、工作空间的要求；各施工阶段现场平面布置图；建议采用的专利建设系统方案的说明书或目录；其他需要说明的问题。2现场施工组织资料工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序。当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。3施工进度方案编制与工程量清单工程一致的采用关键线路法CPM逻辑网络图、时标网络图、进度方案横道图。工程实施过程中，及时提交周、月施工方案，经监理工程师审批后实施。当实施方案引起总方案的调整和变动时，将修订后的总方案提交监理工程师审批。施工进度方案包含人、机、料的方案及资金流量表。4.6.3施工方案编制方案1在各分项工程施工前，由各分项技

59、术负责人根据施工图纸、现场实际情况、标准、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。2提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进展技术交底，指导施工。3根据工程特点和进度方案，提前做好施工方案编制方案，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。4.6.4试验检测机构的建设在工程开工前，工程部将建设起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验方案。在充分考虑建设单位要求在现场建设的用于本工程检验的设施外，还方案在场内设立现场标养室，以完善和配套

60、所有检测工程现场所能完成的局部，从而确保工程质量。工程部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。4.6.5测量机构的建设本工程工程工程繁多，专业穿插多，建设一个统一的测量机构是非常必要的，可以确保测量成果的准确性。工程经理部设置一个测量班，在技术部的领导下工作。4.6.6技术培训所有管理人员在中标学习招标文件及施工标准，了解掌握设计意图，进展图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需的各种标准、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。