赢天下网络智能办公系统介绍

上传人:痛*** 文档编号:136679435 上传时间:2022-08-17 格式:PPTX 页数:35 大小:3.84MB
收藏 版权申诉 举报 下载
赢天下网络智能办公系统介绍_第1页
第1页 / 共35页
赢天下网络智能办公系统介绍_第2页
第2页 / 共35页
赢天下网络智能办公系统介绍_第3页
第3页 / 共35页
资源描述:

《赢天下网络智能办公系统介绍》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢天下网络智能办公系统介绍(35页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 赢天下网络智能办公系统赢天下网络智能办公系统 智能协同移动OA0755-23003377网络智能办公协同的定义网络智能办公协同的定义1企业应用价值企业应用价值4赢天下赢天下OAOA协同办公系统功能介绍协同办公系统功能介绍3企业使用协同办公系统的迫切性企业使用协同办公系统的迫切性25网络智能办公的含义 网络智能办公是指办公人员利用现代科学技术的最新成果,借助先进的办公设备,实现办公活动科学化、自动化,其目的是通过实现办公处理业务的自动化,最大限度地提高办公效率,改进办公质量,改善办公环境和条件,辅助决策,减少或避免各种差错和弊端,缩短办公处理周期,并用科学的管理方法,借助各种先进技术,提高管理

2、和决策的科学化水平。企业竞争力的强弱,并不完全取决于这个企业中个人素质和能力的强弱,很大程度上要依托这个企业团队的整体素质和能力。个人能力再强,如果不能围绕整体目标,从全局出发,密切配合,协同作战,也不会使整体效率和效益达到最佳化,甚至会由于相互之间的不协调而使理应成为合力的各种力量反而相互削弱、抵消。因此,如何提高协同水平,使企业内部各种力量能协同起来,合作起来,形成最大的合力,就成为提高企业竞争力的题中应有之义。何为协同?合办为协,共口成同就是密切配合、协调一致。当前从大规模生产到大规模定制,从精益制造到敏捷制造,人类生产方式的每一次重大突破,其原动力都在于努力谋求协同供给与需求的协同。而

3、与之相对应的企业管理模式的每一次变革,目的也都在于追求更高层次的协同“企境”协同、“人机”协同、“人人”协同。第四代:面向应用集成和第四代:面向应用集成和决策支持的协同系统决策支持的协同系统第三代:面向文档和第三代:面向文档和协同的知识管理型办协同的知识管理型办公系统。公系统。第二代:面向网络和第二代:面向网络和文件处理流程化型协文件处理流程化型协同办公平台同办公平台第一代:基于第一代:基于办公套件的文办公套件的文档处理型协同档处理型协同办公平台。办公平台。2005200319901980网络智能办公协同的定义网络智能办公协同的定义1企业应用价值企业应用价值4赢天下赢天下OAOA协同办公系统功

4、能介绍协同办公系统功能介绍3企业使用协同办公系统的迫切性企业使用协同办公系统的迫切性25知识管理混乱 沟通效率低p企业知识管理积累难企业知识管理积累难p文档知识查询、利用难文档知识查询、利用难p企业培训成本高企业培训成本高p辅助决策信息少辅助决策信息少p业务动态进展监控难业务动态进展监控难p办公机制不透明办公机制不透明p缺少多层次沟通平台缺少多层次沟通平台p工作无计划性工作无计划性协同效率低p分支机构协作效率低分支机构协作效率低p办公费用居高不下办公费用居高不下p审批周期长审批周期长p获取决策信息难获取决策信息难p业务数据共享难业务数据共享难p业务数据形成数据孤岛业务数据形成数据孤岛 应用系统

5、孤立 提高企业业务运作效率业务系统集成辅助决策支持 工作进展、电子报表改善企业经营管理降低运营成本提高审批效率建立知识管理体系提高学习能力支持移动异地办公改变工作时空模式协同办公管理提升企业竞争力企业的基础管理 要管理好一个企业,需要多个方面多重维度的作用,共同筑建企业的系统协同能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力!机构职能部门的划分人员岗位的编排员工权限的分配人员编制的规划制定目标并下发接收任务并反馈跟进计划、任务的过程人力资源流程生产管理流程质量管理流程信息技术管理流程规范财务审批制度依据岗位分配对应权限报表的汇总统计企业文化传承企业文化如何建设?员工如何快速了解企业如何引导

6、、培养员工学习氛围企业的组织管理企业的组织管理机构、部门划分人员编制岗位编排职权分配企业的计划管理企业的计划管理制定目标并下发个人、部门计划接收任务并反馈跟进过程企业的流程管理企业的流程管理人力资源流程生产管理流程质量管理流程信息技术管理流程企业的财务管理企业的财务管理规范财务审批制度依据岗位分配权限报表的汇总统计企业的知识与沟通管理企业的知识与沟通管理知识平台如何搭建如何创造学习氛围信息如何快速传递全员如何参与其中网络智能办公协同的定义网络智能办公协同的定义1企业应用价值企业应用价值4赢天下赢天下OAOA协同办公系统功能介绍协同办公系统功能介绍3企业使用协同办公系统的迫切性企业使用协同办公系

7、统的迫切性25主要的功能表单动态设计,简单似OFFICE软件流程可以动态自定义流程可以并发处理与金蝶ERP应用无缝对接实时掌握公司运营信息,随时随地轻松办公,工作流让协同更简单。同时,也为实施金蝶ERP节省大量成本,可以节约购买站点数成本。便携的移动应用,让办公更惬意。内部邮件,实时与OA服务器同步,听千里之音。工作日志,随时随地记录自己的工作计划与汇报。企业通讯录,让企业员工通讯录随时查阅进行通讯。待办事宜,实时处理未完成的工作,工作流更畅通。公告通知,实时掌握企业最新动态,让协同更简单。即时库存,了解物料状况,减少企业生产沟通成本。即时通讯工具 可以实现内部人员间的语音,文字,图片等功能。

8、方便快捷了解OA信息更新情况。清晰地组织架构,沟通互动零距离。网络智能办公协同的定义网络智能办公协同的定义1企业应用价值企业应用价值4赢天下赢天下OAOA协同办公系统功能介绍协同办公系统功能介绍3企业使用协同办公系统的迫切性企业使用协同办公系统的迫切性25解决方案之:事务的协作与管理解决方案之:事务的协作与管理如何实现行政办公审批过程电子化?表单和流程能否在系统中灵活的自定义?如何在固有流程中将人员流动、岗位变动、部门异动等因素的影响降到最低?如何在事务流转过程中进行有效的监管?n降低企业办公成本,提高工作效率n规范办事流程,实现协同办公管理n对过程进行有效的监督及管控在外办公终端因素外出办公

9、必须带上笔记本,很麻烦决策有效性审批决策若仅通过口头传达,不具法律效应,且容易推诿扯皮网络因素目前WIFI还不够普及,在外上网不方便功能因素必须要有电脑才能办公解决方案之:移动办公n使您摆脱对终端设备的特定依赖n快速提升企业内部事务流转效率n多重加密措施,确保签批有效性解决方案之:信息的传递与交流解决方案之:信息的传递与交流人员事务通过什么沟通工具?信息传递的准确性及安全性是否有保障?信息是否能及时传送?信息如何传递到人人员之间如何传递信息n企业对员工私人账号及信息有效管控n确保企业内部信息数据的安全交互n及时推送事务信息,提升工作效率解决方案之:知识管理解决方案之:知识管理n便于对材料、文件

10、集中管理n依据分配权限,为组织内个人、部门、团队提供知识信息服务企业应用价值-功能全面七大平台协同办公:流程管理(定制):收文发文、费用申请、费用报销、升职调薪、工作交办、工作督办等资源管理:档案管理、用品管理、资产管理公用信息:新闻中心、通知公告、电子邮件、在线交流、通讯录日常办公:工作计划、待办事项、日程管理、流程查询人力资源:人事档案、考勤管理、行政总务:公文管理、会议管理、接待管理、车辆管理其他功能:论坛管理、列车时刻查询、地区号查询、万年历、世界时间等常用工具大平台汇集数十个功能模块,能完全满足企业日常办公的需求。另:手机短信、视频会议、通用报表、进销存等丰富的可选扩展组件。企业应用

11、价值-非常可观的投资回报率 解决了企业制度标准化,流程化的管理难题。减少了企业中的信息孤岛,避免一些无谓的内耗。解决了信息爆炸时代海量信息分类分权限存储与查阅。真正实现了云办公,随时随地取阅企业与个人的资料。文档分权限级别进行管控,有效保护知识产权。电子签章,真正实现无纸化审批办公。网络智能办公协同的定义网络智能办公协同的定义1企业应用价值企业应用价值4赢天下赢天下OAOA协同办公系统功能介绍协同办公系统功能介绍3企业使用协同办公系统的迫切性企业使用协同办公系统的迫切性25市场上OA办公软件琳琅满目,你能接收否?陷井多。许多版本(标准版,增强版,企业版,集团版)功能进行限制来创造更多财富,打着免费的口号,实际想收更多的维护与实施费用。没有几家真正对接ERP系统,没有ERP数据怎么可能有财务报表?不是一次性买断,升级又要收费?金达诺服务承诺 永久免费升级,不收任何费用。所有功能一次性销售,有开发出新的功能,也不收钱。(客户指定的二次开发除外)VIP 7*24小时技术服务,不上门不收钱。金达诺,使命必达,您的信任,我们的成功。谢 谢!QQ:781867494 EMAIL:演讲完毕,谢谢观看!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!