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1、2021年车间主任个人工作总结范文 离别XX.走进XX。在这么一个含有里程碑意义的时刻，在这么一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。即使没有什么大的成就，但也没有什么大的过失。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结以下：一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职员作，不停学习，主动进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高!二、产值和产量。本组每个月生产产量在2万件左右。我们严格按企业各项制度和要求，上下班。严格参考制单各项工艺要求及步骤
2、，精工细缝，把每一件大货全部打造成。在进产进程中，边走边探索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激提议每一位职员的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中全部要巡查各个生产步骤，保质保量，不让任何一个细小错误发生。现在企业订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是职员做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为关键有以下多个原因：1.加班时间长，工资不高(30天只休息一天，且节假日和企业放假不一样。一家企业不一样待遇，让职员心里不平衡，情绪失落)再者很多年轻人不愿意从事服装
3、行业 。尤其，是车位这个工种。2.工价问题3.机器设备，本厂的机器和同行业相比仍有很多差距，不能同时发展也是造成生产效益不高的关键原因。4.人员流动性太大，部分新人不能立刻得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的关键原因。5.住宿条件不够理想，环境卫生差，职员的衣物财产得不到安全确保，企业的各项制度及职员福利不完善。6.深入加强生产巡查力度，杜绝浪费，尤其是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提升效益。7.职员和企业、和领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了主动性，也是产生产效益不高的关键原因 。三、安全生产。安全是工作中的首位，新职员上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。XX年，工作基础处于稳定，但仍然有很多不足，在此深省反思。期望企业能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提升职员的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会愈加高涨，在XX年我会和我的同事一道愈加努力扎实工作!
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