《近期销售工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《近期销售工作计划（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、近期销售工作计划 新年的工作当中我计划把关键放在抓经典上，建立我自己心目中的“会员”店。经过客勤而不是企业的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点罗起来，经过感情联络，巩固市场，这么在新品推广和二批商库存有压力时我全部能有我自己的“卸货”的地方。近期的工作计划：在近期的销售工作中，关键肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直全部是我们企业一年的重中之重。此次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇和鑫络。其中康百汇年任务100w此次定货会任务按年任务/1031。17的任务标准来计算即任务为35。1w元。鑫络年任务50w，定货会任务17.55w元。即使此次定货会任务比较有挑战，不过据企业透漏
2、此次活动的力度价位上全部是多年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在企业发明出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜此次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。首先是前期的铺垫问题。在新春马上到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家全部会做的事情。能够成功压货是一件好事，不过我们还需要注意的是不要过量。我们要确保零点在初十定货会的时候除开1。5l大快线之外其它货物基础空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位能够囤货的时机从用户的心理上来说全部不会拒绝我们全部能够给我们产生一笔销量。然后就是我们日常
3、的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要她人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少全部会开点货的。而就算当日有事的终端不能过去我们也能够先收取她们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至能够把大部分的零点货款全部收上来，以避免到会场时候的拥挤场面和部分无须要的麻烦。而且对每个用户能够定款的数字作出一个客观的分析来方便自己的大局上的把握。而且切记每家店家全部通知到位。然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以确保会场上有序的进行着。再来到了定货会以后我们照通例还
4、将会有12天时间来把部分“漏之鱼”继续捕捞进的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上。将销量任务尽可能做到完美。然后其中我们还是要在员工之间相互配合。一起统一好区域中尤其是三批的放价问题。制订出一个适宜的双赢的价位而且维持好这个游戏规则。让这次定货会全部的二批全部有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发觉并没有赚到多个钱来。而且我们现在的二批大多全部是我们新开的。因为上一次答谢会的不甚理想。造成了大多二批对定货会的兴致不高。因此我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让她们感觉到那些压到货了的零点终端全部根本的成为了她络的一部分。以调动其主动性。为了此次定货会的成功企业和我们全部做了长时间的准备。因此在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们马上拥有的机遇。
近期销售工作计划
