物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义课件
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1、物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义1物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义2培训的意义培训的意义 项目经理开展团队项目经理开展团队建设的重要性建设的重要性 何谓团队建设何谓团队建设物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义3培训主要内容介绍培训主要内容介绍 一、物业管理项目一一、物业管理项目一线员工的特点线员工的特点 二、项目经理要以身二、项目经理要以身作则,关爱员工。作则,关爱员工。三、三、企业文化引领团企业文化引领团队建设队建设 四、四、系统培训提高团系统培训提高团队的职业化水准队的职业化水准物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义4一、一线员工的特点一、一线员工的特点 归属感强归属感强讲究公平讲究
2、公平流动性大学历低学历低特点特点物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义5二、项目经理要以身作则,二、项目经理要以身作则,关爱员工。关爱员工。1、鼓励员工、处事、鼓励员工、处事公平。公平。2、尊重员工的劳动、尊重员工的劳动成果成果物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义63、关爱员工,解除、关爱员工,解除后顾之忧。后顾之忧。4、以身作则,带头、以身作则,带头工作。工作。物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义7三、企业文化引领团队建设三、企业文化引领团队建设1、循序渐进宣讲企业文化 2、发挥企业文化的标杆作用3、建立畅通的沟通渠道4、活动要有文化主题物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义8四、系统培训提高团队的职业四、系统培训提高团队的职业化水准化水准 安全教育 岗位技能培训 礼仪培训 突发事件处理物业管理项目经理如何搞好团队建设讲义9
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