盐业分企业经理岗位竞职演讲稿

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1、盐业分企业经理岗位竞职演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委和同志们，大家好!首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。从参加工作至今，我已经在盐业企业工作了整整的十七个年头，十多年来，我一直严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级布署的每项王作任务，为分企业的经营发展作出了部分成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常全部是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，数次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法优异个人。正是因为有这段难忘的执法

2、经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终生受益。在分企业办公室和阆中支企业工作期间，主动参与了分企业的各项经营管理，尤其是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提升销售质量、确保碘盐供给、实现消除碘缺乏阶段目标、加强和相关部联络配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。任分企业副经理以来，关键分管全司的基础建设、盐政稽查和办公室工作，认真推行了副经理、副处长职责。尤其是XX年以来，分企业的基础建设任务十分繁重，分企业综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支企业的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人主动率领相关部门的同志，

3、从征地、拆迁、设计、计划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总企业对分企业经营和基础设施的建设投资达1400多万元。尤其是在配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，现在钢结构跨度设计中，工业厂房通常全部是12米，但为了增大作业区域，我们前后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求援，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既确保了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。现在配送中心、仪陇、西充三项工程全部立即完工投入使用，分企业综合楼已经交付使用。分

4、管盐政工作期间，认真抓好市场管理，依据省局布署安排切实抓好了各项专题行动和驻厂监控工作，主动配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，现在全市有两个县市已达成完全消除碘缺乏病目标，其它县市场实现了基础消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考评全部被评为优异。今天我参加竞聘的是盐业分企业经理岗位，分企业经理是企业领导班子中的班长，要团结高效的率领班子组员搞好企业的各项经营和管理，在工作中要坚持标准、处事公平、勇于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和

5、较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。从我个人来讲，本人含有部分能力和特点，期望能有机会以自己的能力和特点，来适应分企业的领导岗位。1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，含有正直的人品、良好的修养和扎实的工作作风。2、对分企业的各项工作、人员和市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。3、十七年来在不一样工作岗位上，我逐步积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，尤其是近几年来，不管是在组织协调能力还是管理水平上全部有了显著的提升。4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。分企业有很好的领

6、导班子和职员团体，我愿意为分企业的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，期望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在分企业原有的良好基础上，抓住现在全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持企业连续健康的发展。下面我想借此机会，分三个部分谈谈对分企业的发展和下一步的工作思绪：盐业分企业供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支企业，一个收购站、3个多经企业，全司共有职员235人，年销量达万吨，分企业在上几届领导的艰苦努力下，企业的经济实力得到了不停增强，为连续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑

7、战、实现新的跨越，我认为只有依据省企业提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下多个方面的工作：一、巩固现有结果，扎实发展基础。铁打的营盘流水的兵，四川盐业、盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职员艰苦奋斗的结果，要巩固分企业现有的良好工作局面和管理、经营结果，继续实施业经实践证实施之有效的规章制度和工作步骤，传承分企业遵纪遵法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护友好团结的企业气氛，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。(一)要正确处理好分企业和省企业的关系，省企业是大局，分企业是局部。尽管分企业含有相对独立的经营和管理权责，但

8、作为省企业的二级法人单位，关键领导要在思想上、行动上和省企业保持一致，识大局、顾大致，注意克服各自为政的小团体主义。(二)分企业在食盐配送方面已经有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信情况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。 (三)盐业市场相对平稳，尤其是实施驻厂监控以来，市场得到深入净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。深入加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为企业经营提供一

9、个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶段结果，努努力争取取在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。(四)全方面加强内部管理、深入规范经营行为，不停提升经济效益。首先要加强财务成本核实，保持合理库存，降低资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。深入降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要深入完善内部管理制度，继续采取目标考评激励机制，充分调动干部职员的主动性和主动性。要加强各项基础管理工作，规范企业经营行为，提升服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，确保供给合格加碘食盐；要加强对投资项目标管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效

10、益，扎实企业的基础和增强实力。(五)维持好分企业和盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证实，总企业控股盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，企业要加强对顺城盐化的监督，确保总企业、弟兄分企业股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提升质量，增强市场竞争力。二、和时俱进，再铸辉煌企业工作虽有很好成效，但和行业优异相比，存在一定差距，和时代前进和改革发展的要求还有差距。企业职员基础素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多个经营起步早，有一定规模，但效益低下。现在反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对企

11、业正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，尤其是周围的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固结果、扎实基础之上，不停增强企业抗风险能力和干部职员的应变能力，和时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推进企业连续、健康发展。(一)要认真学习、落实总企业“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建友好企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合企业工作的历史、现实情况，依据总企业提出的一要创新、二要转变的思绪，研究确定以后工作的方法和计划，从全方面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提升经济效益，增强企业关键竞争力。(二)管理要上新台阶。加强管理

12、是企业经营永恒的专题，有教授认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，分企业职员危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职员观念上下功夫，要加强对职员进行市场经济知识的再教育。要依据总企业要求严控人员进口通畅人员出口，在推进食盐流通现代化进程中深入优化人力资源组合，完成对机关、支企业建制和职能调整，处理人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已经有的管理制度，管理制度一经确定必须严格实施，做到制度面前人人平等。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务、会计核实工作，确保财务信息和会计核实的质量和正确，提升财务管理水平。(三)、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的

13、硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总企业指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要深入改善和提升专营水平，保障市场三率达成99%以上，要深入扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全方面加强网点建设，尤其是要针对现在因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等原因，造成运输和装卸成本不停增高的影响，主动采取在配送中心集中发货、直达成点、以社会公开招标确定运力和最低运价等方法，降低中间步骤，降低销售成本，提升经营效率。同时，要加大食盐销售结构的调整，提升销售质量。主动推广纸塑袋盐和其它多品种盐，现在400g纸塑袋销售因为多个原因销售落后于全省其它弟兄分企业，今明两年

14、迎头赶上，争取达成50%以上。尤其是要面向广大农村市场，逐步提升市场拥有率和覆盖率，从而获取更大的利润。(四)多个经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在确保国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，主动探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。努努力争取取二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发企业现含有商业价值的土地、房产，当好“地主”。(五)精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创

15、新”的企业文化建设作为工作的关键内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。依据科学发展观的要求，以人为本，构建友好企业。分企业XX年建成市级文明单位，要经过2年的努力把企业建成市级最好文明单位，并向创省级文明单位前进。三、扬长避短，当好班长。假如竞聘中我能胜出，因为我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利立刻进入角色开展工作，但轻易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力尤其是主持全局的工作水平尚需锻

16、炼。怎样扬长避短、立刻实现角色转换，当好分企业合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题。要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、弟兄单位领导，向分企业老领导、向班子组员，甚至向下属学习，不停提升领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，遵法经营。要不停追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思绪，在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到关键骨干作用，要坚持民主集中制标准，科学决议、民主决议

17、、重大事项的决议，班子组员有异议的不轻易决定，班子组员多数不一样意的，要暂缓决议，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要立刻向总企业汇报，争取上级的帮助和指导。 要注意本身的廉政建设，要牢靠树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢靠树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不和民争利，不寻求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总企业、分企业的各项制度，主动接收上级、同级党的组织和职员的监督，作为关键领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲属。要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为基础形式的民主管理制度，要注意倾听职员呼声，关心职员利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上见解如有不妥，请批评指正。最终，祝大家身体健康，工作顺利！谢谢大家