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1、供应商考核记录表供方名称：考核时段： 年 月一 年 月编号:考核指标考核办法得分考评部门考核依据第一部分： 商务评分（40 分）价格合理性（标准分 30,基准分20）1、同类物料供方进行价格类比，价格最低者得 标准分，次低者采用差值法计算得分；2、同一供方供应多类物料时， 计算其加权平均 单价，最低者得分30分，次低者采用差值法计 算得分注：单一物料无同类供方价格对比的，按基准分计算；合格供应商价格对比：降价支持力度（5 分）1、能配合降价目标进行降价； 每次得2分，加完为止；2、主动提岀降价或降成本优化设计方案；每次得2分，重大降幅时根据实际情况加3-5分，加完为止。付款方式（5分）1、月结
2、接受电汇/承兑/信用证=5分2、月结接受电汇/承兑=4分3、月结接受电汇=3分4、预付款=不得分根据签订采购合同号为的付款方式：第二 部分： 质量 及服 务评 分（60分）品质（标准分30分）品质达成率=（1-不合格批数/总交货批数）*30+严重不合格扣分另外：严重不合格1次，额外扣3分；不合格批数：批；总批数：批；严重不合格：次；交付（标准分15分）交货及时与准确性（5分）交期得分=5分X（ 1逾期批数/交货批数） 另外：造成停工待料1次，额外扣2分；逾期批数：批；交货批数：批；造成停工待料：次；交付产品的包装、标识、摆放、运输的合理安全性（5分）；违规1次扣2分不按要求次；交付产品资料（岀
3、厂检验报告、合格证、备品 备件清单、送货单等）完整性（5分） 违规1次扣2分不按要求提供资料次；整改及 服务态 度（标准分15分）从厂内（质量）、厂外（客服）两个维度，对要 求其事情的整改措施的回复、执行、改进及态 度；1）出现问题不及时解决，每次扣2分；严重者 扣5分2）相关部门或客户投诉情况属实扣2分/次；严重者扣5分问题不解决：次，严重：次：厂内投诉：次，严重次：厂外投诉：次，严重次：备：以上各扣分项设上限均扣完为止，各加分、扣分项需有证据支撑监督/复审部门：考核结论第一部分得分36所占权重90%第二部分得分50所占权重83.3%总分86本次考核级别B考评部门签署物资部：质量部：物控部：客服部：备注：1）两部分得分均达到相应权重 85沧100%为A级，A级为优秀供方可加大采购量；2）两部分得分均达到相应权重 70沧84%为B级，B级为合格供方可正常采购；3）两部分得分均达到相应权重 60沧69%为C级，C级为应辅助供方，需进行辅助，减量采购或暂停采购；4 ）若其中一部分得分达到相应权重 59%以下为D级，D级无特殊情况，视为不合格供方予以淘汰；5 ）两部分得分若不在同一级别权重区间，以较低权重得分为依据划分级别。NO ML- QR-PU-06版本：B/7保存期限：三年此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好
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