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1、2022年上半年人力资经理个人工作总结9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机工程照明风机系统电气设计15、过滤机工程电气配合16、硫回收工程电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了进步每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进展处分。这样大大
2、增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进展了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a局部主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组
3、校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那么。车间经常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，进步员工理论技术程度。组织班组进展模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，进步员工的实际操作程度。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进展了详细的统计，详细如下：1.备品备件储藏定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3._年大检修方案编制，材料方案编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。
4、6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.各车间在办理检修答应证时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修答应证，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2.检修完毕送电时没有检修负责人持有的检修答应证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修答应证通常丧失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进展设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后经常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
202_年上半年人力资源经理个人工作总结
