审计处处长绩效考核表

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1、被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%)部门业绩评价结果领导满意7010工作业绩工作责任公平公正工作态度考核得分审核加分意识团队建设员工培养意识绩效考核表审计处董事长助理量化标准打分标准根据部门月度业绩评价结果直接得出月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期n-reaa!(-r 月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期aaajhE t. w“a m 亠=m mm * h a月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期职位名称考核期区间91 - 10081 - 9071 -

2、 8051 - 700 50得分有强烈的责任心，从来没有失职行为車较强的工作责任心_扱少有失职行为苗相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为車一定的-工作责任心亠时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常L有强烈一的公平公正意识，从不偏袒下属車较强的公平公正意识，极少偏袒下属有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下京一定的公平公正意识，卩时常会偏袒下属基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常_团队建设不遗余力，二属有强烈的团队意识找为积扱的开展团队建设，下属有较强的团队意识亜极开展团队建设，下属有相当的团队意识._. 分太积扱开展团队建设，下属有一定的团队意.基木卜不开展团队建设，下属团队意识匮乏-有强烈的员工培养意识，扱力关注下属的成长_一.苗较强的员工培养意识，韭常关注下属成长扁相当的员工培养意识，较为关注下属成长贞工培养.意识淡薄，不太关注下属成长基本卜没有员工培养意识 完仝忽视卞属成长考核者简评上级审核91 - 100一8_1 90 - r,_71 80 .5.1 二 70.0 50处长得分依据-9.1 .一 100._81 二 90._Z1 一 80.0 5091 100.r81 90 -、7180 .0 一 50.一9110081 一 30.0 50签名:签名:审核扣分人力资源审核签名：1最后得分审批签名：1