会汇报心得体会

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1、2021年会汇报心得体会 在近期召开的企业电视电话会议上，企业领导对一年的工作进行了总结指示，经过认真学习,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想?这不但要学政治理论,提升自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将思想和行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,处理新问题作为一名基层刚入职的职员,我以为更要认真推行好自己的职责,勇于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们现有枯燥乏味工作，使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己，坚持标准，经过认真学习年底企业的总结汇报，我深刻反思自己，得出以下几点需要自己在后来的工作中愈加努力刻苦“一、要勤于学习。董事长在汇报中提到要建设一支高素

2、质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必需拥有一支高素质的管理队伍,必需具有一支尽职尽责、甘于奉献、主动进取、勇于创新、勇于开拓的企业人才队伍,必需有一套严格精细的管理制度和企业文化。经过认真学习领导讲话,切实处理管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、实施能力和实施力等方面存在的突出问题,切实处理职员的思想、职员的个人素质等方面存在的突出问题,这是我们提升工作效率的前提。解放思想的关键在实践。领导是深化改革的组织者、决议者、实践者。做为一名基层管理人员要有新的理念,既要有扎实的文化素质和专业技能，又要把握企业

3、文化的真谛,了解企业发展的规律,掌握当代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代的重担。全方面提升本身素质,以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习,在实践中学习。经过不停的学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思绪,适应新时期工作的需要。二、要善于思索。就一个企业而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。职员是我们企业的一个特殊“产品”,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高;因此,以提升企业文化和职员个人素质为根本,去努力实现人才、产品、企业的同时发展。怎样去实现?一个人仅仅学习而不思索,那将等于什么也没有学到。思索是一个能力,要依据掌握

4、的第一手资料,利用自己所学的知识,根据正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺,难免会碰到困难和挫折,这时要正确定清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方法和方法不能一成不变,要开动脑筋,想零售用户所想。要充足利用所学的知识和工作经验,依据岗位工作职责,主动思索怎样打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢靠树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习和行动结合起来,目标是要促进发展。三、要勇于转变工作作风办事要老实、坚持标准。我们在工作的过程中,会接触到多种多样的事,面临着多种考验和诱惑,经过学习,认真总结,主动主动处理认识上的问题,转变工作作风,提升自己

5、的职业道德和职业素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,和时俱进，适应新时期的工作需求。脚步达不到的地方,眼光能够达成;眼光达不到的地方,思想能够达成。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变,根本解放思想、更新观念,将所学所思在实践中利用、在实践中检验、在实践中升华,从本身做起,认真推行职责,为企业的蓬勃发展献出自己的一份力量。2021年新春年会，莫董事长为集团全体职员做了题为坚持开拓创新，推进集团绩效管理;果断砍低成本 实现企业节省经营的汇报。汇报很明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层管理人员，我又在年会后认真学习了莫董事长的汇报，努力领悟董事长汇报的思想精髓

6、，结合企业及车间的实际情况，写出了自己的心得汇报。一、以人为本,就是要充足尊重个人的正当的合理的需求。1、尊重个人对物质的正当需求，要让职员的劳动付出得到合理的回报，多劳多得，让好人得益。打破大锅饭，确立绩效管理战略，完善现有的绩效考评制度。充足调动干部职员工作的主动性，真正让全部职员明白，多贡献多回报，不能进步，就被淘汰。2、尊重职员对本身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优异的职员，我们除了要完善我们的绩效考评制度以使得她们能多贡献多回报的物质激励外，我们还要结合现在推行的6S活动，在车间或二门岗看板上以公告表彰、记功、张贴照片等多种方法建立光荣榜，为大家树立一个正面的主动的楷模;一样，对于

7、那些懒惰的不求上进的职员，我们也能够经过一样的方法给公告，使得这些人能知耻后勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的岗位工作中去。二、以人为本，也要从制度的设计和完善上去预防人性中的部分弱点，比如贪婪、自私和懒惰。我们也能够从思想上去引导大家主动、向上，但最主要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监督制度，不论多少思想学习和漂亮口号，全部是不能从根本上处理问题的。三、求真求新求进：1、真、新、进，能够作为车间生产管理中的三字真言。2、对于生产设备和工艺，我们要力争建立最真实最完善的数据统计和分析方法，发觉其中规律，找出其中的不足，让它们反应出最真实的情况。利用这些，我们才可能发觉问题的本质，找

8、到处理的路径，不停改善作业方法，完善生产工艺，降低成本;让设备在最好工况中运行，降低故障率，延长其使用寿命。3、 在科学技术日异月新的今天，我们要不停学习新知识，接收新观念。利用不停进步的设备和技术，对设备和工艺进行完善和改革，做出质量更加好、成本更低的产品。一样，我们要继续推行和完善现有的改进提案制度，营造一个让职员发挥其主观能动性、发明性的开放的气氛，引导职员在提升生产效率、降低成本、处理设备和工艺难题等方面，提出更多有价值的提案。4、和时俱进，也是我们工厂管理中的关键点。在董事长和刘总经理的英明领导下，华冠钢铁树立了一个响当当的品牌，各部门全部取得了不错的成绩，生产车间产量和质量稳步上升

9、，生产可比成本逐年下降。不过我们不能满足于现在的成绩，不能止步不前。现在的钢铁业早进入到微利时代，对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间，拼的是管理，讲的是怎样提升质量，提升生产效率，减低各项成本。我们要多了解外面的其它同行企业的生产经营情况，响应刘总经理的号召，不做井底之蛙，走出去和同行业多对比、多交流、多学习，不停完善管理，练好内功。一样，我们要好好利用当代社会发达的资讯，搜集一切和我们相关的材料，经过对比学习，取人之长，补己之短。我们深切体会到，没有最好，只有更加好。工厂管理亦如逆水行舟，不进则退。5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同，要和时俱进、不停迎接新的挑战，才能得到新的机遇，不

10、停成长。四、对于集团砍低成本、节省经营企业的关键战略，我们有以下计划。1、优化生产中心组织架构，打破小部门的本位主义的局限，对于能合并的岗位，不论是否同一部门，全部要进行合并，估计在二季度完成到人力资源的整合。操作岗位上的人能够开天车，也能够成品的质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象，优化人事架构设计，做到岗位的简化和合并，努力砍低人力资源成本浪费。2、针对确实存在的干部经营管理水平低，职员劳动服务技能低的现实状况，推行教育训练管控，完成作业标准视频化工作，外训和内训相结合，既能够走出去听，也能够请进来讲，更要利用好现有干部的力量，将其工作经验转化为系统教材，提升教育训练的数量和质量，加强考

11、评，提升干部管理水平和职员的劳动技能。3、层层严格把好审核关，做到少请购、少外包。努力发挥职员的主动性、主动性，对于部分设备、工程，能自己做的就自己做，砍低集团企业投资成本和经营成本。4、整合生产中心各部门的备品备件及工具，让现有的物品得到充足利用。降低反复请购，降低库存积压，降低物件损坏和丢失。砍低物料仓存，立即处理好废品，增加企业现金流抗击风险。5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随意堆放问题，在集团对现有废料进行统一处理后，联合财务部仓储科，重新计划好废料储放区域的计划，将价值较高的废料及一般废料分开储存，做到废料细分和追溯，杜绝乱扔乱放。对于常见的部分材料，如角铁、钢

12、管等，尽可能从分类的废料中去拆卸下来再利用，对于钢板，则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选择。6、利用好短信、邮件、电话等多个通信手段，将工作中的要求和指示快速明确地传达下去，完善绩效考评制度，加强实施力，降低会议时间和次数，砍会议时间成本。7、细化成本分析，加强成本控制。成本分析要做到每七天分项成本统计分析，每个月单吨累计成本统计和同期、上期和目标成本的比较和分析。经过分析成本，立即找出吞噬利润的黑洞。8、加强设备预防性保养，降低设备故障率，降低废品率;优化生产工艺，提升生产效率。只有生产正常了，废料才能少，损失才能降低;只有生产效率提升了，产量才能高，成本才能摊薄，利润才能增加。五、加强ISO

13、系统的完善，确保体系健康有效的运行，确保作业的标准化;经过不停完善，使得作业不停合理化。从而做出高品质的产品。六、加强3Q6S推行力度，逐步提升职员的素质，为职员发明一个舒适、健康、安全的工作环境;在推行活动中让职员充足参加其中，让职员体验经过提升自己来改变环境的喜悦，提升职员作为企业奉献者的责任感和荣誉心。以上是我的一点了解和感想。董事长的汇报博大精深，涵盖很广。我们要在工作中不停去体会，去实践。用它来作为我们工作中的指导思想，争取能在今年的工作中取得更大进步。学习了游总的年会汇报和企业李总的年会汇报后，我感慨很深。作为人力资源部的责任人，衡阳企业2021年人力资源工作进步不大，创新不够，尤

14、其是人力的供给和培训方面，未能为生产处理很大问题，致使人力成为衡阳企业各项工作的瓶颈。结合集团企业和衡阳企业两个年会汇报，我想2021年的人力资源工作，要从以下多个方面来加强和努力：一、做好组织调整，整合人力资源1、定编：依据衡阳企业实际情况和人员情况，配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。2、定岗：重新做好岗位职责的制订和岗位评定工作，使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。3、定员：配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。4、定薪：按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作热情，促进工作目标的实现。二、做好人员供给，满足生产需要1、加大招工力度，每个月分解好招工指

15、标。2、认真扎实地搞好分片管理，预防走过场，预防责任不到位，将考评、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激发分片管理做得好的单位、个人的主动性。3、加强和招工点的联络，将招工点责任人带到企业参观，让她们对企业先有一个感性的认识，再展开招工。和总部取得联络，将招工点的招工奖励制度化，加大招工力度，在法定假、年底、节日等时机，和招工点多交流。4、做好周围企业的信息搜集。5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳企业现在来看，最难的不是招工，而是稳员。2021年，人力资源部要沉到基层，对稳职员作中的微弱步骤要掌握，提出整改意见。6、老职员的回访在现阶段是我们要做好的专题工作。关键做好两点：一是细化职员入职的

16、信息，招工办做到电脑化管理到位;二是做好离职职员的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联络电话，便于回访工作的开展。7、立即将企业的福利、特色针对性地向职员和外界宣传。8、在企业大门口定制一块招工办指示牌。三、做好培训工作，提升队伍素质从现在的情况来看，我们企业在职员、职员培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、年纪结构不合理，因此我们的培训任务也还很艰巨。1、职员培训要走出去、请进来相结合，多购置部分管理光碟组织培训，既实惠又方便。2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人，来一队培训一队。3、职员的大型培训也要依据实际工作来开展。

17、4、一线骨干实施力的的培训。5、长日设备线人员的培训在2021年是一个弱环，各车间即使组织开展了培训，但有些走过场，有些人员不到位，有些未立即开展，有些忙于技改和改车，未能培训到位。2021年在培训计划的可行性、培训的开展实施到位、培训的效果评定全部要加强检验和督促力度。四、做好绩效完善，激发队伍活力学习心得人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。2021年的绩效工作，尤其是初级职员的绩效考评，存在标准不一、实施不力、多奖少扣、平均从众的现象。1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法，相同工种尽可能奖罚一致，表现公平性。2、不合理的绩效指标每个月立即修改到位。3、绩效和薪酬深入挂钩。4、绩效反馈和评价工作深入加强。五、做好服务工作，规范人力工作人力资源工作应树立服务意识，为生产提供服务、决议、指导作用。从现行的工作来看，关键是服务意识还不强，服务工作还不到位。因此我们要做到：1、强化服务意识，树立为生产、为运转服务的意识，不只是停留在办公室和部分事务性工作上。2、把各车间和职员看成自己的用户来对待。用户的人员需求、各级人员的培训、职员的管理、意见搜集、企业文化的推广等，全部要当成头等大事来对待。3、做好工作吸引用户。一是加强和车间、轮班的联络，二是加强实施力，工作不等不推不拖，而是不找借口，雷厉风行。4、以规范化的服务满足用户。 范文