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1、怎样加强煤炭运销企业财务风险管理工作 摘 要：加强企业财务风险管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是当代企业管理的一项主要任务。文章关键经过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。关键词：煤炭运销；财务风险；管理工作。当代煤炭运销企业的运行，处于一个高度开放和动态改变的环境中，难免会因多种内外部原因造成企业财务风险的发生。财务风险通常是指在企业的各项财务活动中，因企业外部环境及多种难以估计或无法控制原因的影响，在一定时期内，企业的实际财务结果和预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业财务风险即使是一个不确定原因，但其含有可识别性和可控性等特点
2、，它贯穿于企业财务活动的各个步骤，是多种风险原因在企业财务上的集中表现。加强企业财务风险的管理，培养财务风险意识，进而有效地防范、规避、化解财务风险是当代企业管理的一项主要任务。本文关键经过对煤炭运销企业财务风险管理工作体系的分析和建立进行了初步探索。1 关注企业财务风险，评定、汇报财务风险是一项主要职责。当代企业的发展正逐步展现出企业规模扩大化、管理层次多级化、经营区域广泛化、经营领域多元化、交易形式复杂化、企业管理软性化等特点，这些新特征的出现使企业面临的多种风险原因增加，风险发生的几率增大，财务风险就是其中之一。所以，关注企业财务风险，评定和汇报财务风险，是当代企业的一项主要职责。2 把
3、握企业财务活动面临的关键风险及其特征。企业财务活动就其实质而言，是以现金收支为主的财务收支活动。财务风险就是在这些活动的过程中产生的。所以，企业财务风险从大的方面来分，通常关键有筹资风险、投资风险、现金流量风险、资产损失风险等。2.1 筹资风险。关键表现为因举债成本过高、资金使用效益差、偿付能力不足，无法支付到期本金及利息，从而产生财务风险。即使适度举债是企业发展的必须路径，但假如资本结构中债务资本过大，势必加重企业成本负担，甚至诱发财务危机，使企业陷入财务困境。2.2 投资风险。关键表现为因为投资决议不科学、不规范，投资项目调研论证不充足或其它盲目行为，造成投资不能达成预期效果，影响企业盈利
4、水平和偿债能力，从而产生财务风险。2.3 现金流量风险。关键表现为因为市场疲软、产品滞销、应收帐款居高不下且展现继续上升趋势、资金严重短缺、赢利能力下滑或因经营不善等原因，造成企业现金流量出现问题，连续经营面临严重困难，这些困难和问题最终可能造成企业财务危机，影响企业生存。以上事项全部属于现金流量风险原因，假如不加以管控，将会引发财务危机，对企业连续经营产生不利影响。2.4 资产损失风险。这类风险关键包含：资金舞弊：贪污收入款项；盗取货币资金、实物资产或无形资产；实物资产使用效率低下，大量实物资产无效占用，影响企业资金正常循环；发生资产损失，出现不可接收的成本等；资金支用过程中不受支付要求和审
5、核步骤约束，私自支用或审批程序倒置等，也可造成资金安全风险的发生。3 建立企业财务风险预警机制。3.1 财务风险信息的监测。要建立能够提供真实可靠的信息，这是财务风险预警系统的关键。确保将分散、零星的财务信息整合为正确、有用的信息并立即呈报给决议层，作为财务风险危机预警的判定依据。3.2 财务风险信息的甄别和风险评定。对监测到的财务信息进行判别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反应出财务风险的改变；对未来可能发生的财务风险类型及其危害程度作出估量。预警机制中还应包含一套完整的风险评定管理系统。因此，我们需要建立某种形式的优先注意权，经过风险评定，确定全部的财务风险源，并为其排列了优先等级，就
6、能够考虑怎样最好地管理每种财务风险源。3.3 财务风险预控。财务风险预控是指企业应针对引发财务风险的众多可能性原因，事先确定防范、应对方法和制订出多种财务风险处理预案，以有效地避免财务风险的发生或尽可能使财务风险的损失减低到最小。4 内部审计在企业财务风险管理中应发挥作用。内部审计在企业财务风险管理中的定位应是财务风险的识别者、评定者、确定者、汇报者和风险管理的促进者。它的作用是发挥内部审计增值的协调作用，利用企业财务风险管理框架，识别财务风险，评定财务风险，确定财务风险和汇报财务风险，为企业财务风险管理步骤提供保障，推进企业在不停改变的经营环境下提升其风险管理能力。5 会计人员应发挥熟悉本企
7、业财务风险管理步骤和分析、控制风险。企业会计人员应发挥熟悉本企业财务管理步骤和会计基础工作情况的优势，客观地从全局的角度看待财务风险。有时风险和机会往往是并存的，对于风险和机会的把握，需要站在企业全局的高度，根据同企业风险承受能力和发明价值的经营模式相一致的方法，进行系统的识别和深入地分析，并本着符合成本效益的标准加以管理。企业财务管理中有一个“风险和收益均衡标准”。这个标准的基础涵义是：企业必需为追求较高收益而负担较大的风险，或为降低风险而接收较低的收益。在市场机会既定的情况下均衡就意味着：收益相同或相近的项目，应选择风险最低的；风险相同或相近的项目，应选择收益最高的。收益和风险不一样的若干
8、项目，收益最高的项目不一定最好，因为其风险也往往最高。当代风险管理已逐步从重视避让、降低损失，控制风险，以获取更大的企业目标转化，有效的风险管理是企业取得发明价值和实现未来利润增加计划成功的关键。因此在权衡风险和收益时，应该以企业能够承受对应风险为前提，然后进行选择。6 加强财务风险管理培训，树立财务风险管理意识。财务风险管理工作首先就要使企业决议层、管理层和实施层从思想上克服自满情绪，树立财务风险管理意识。突破管理的常态思维，充足认识在市场运行过程中企业面正确内外经营环境是复杂多变的，必需经过有效地财务风险管理加以预计、预防，化解或尽可能降低其损失。只有我们强化了本身的财务风险意识，才能在实
9、际中真正重视财务风险管理工作。加强对财务人员的培训和演练，进行定时的财务风险管理的模拟训练。模拟训练不但能够提升财务风险管理小组人员的快速反应能力，强化财务风险管理意识，还能够检测已拟订的财务风险应急方案是否充实、可行。7 建立财务风险应对机制，制订风险管理应急预备方案。7.1 建立财务风险应对机制是企业财务风险管理的关键。其基础目标是在企业一旦遭遇财务风险时，能在第一时间快速做出正确反应，以最快速度开启应急机制，立即、正确地判定财务风险的性质、程度及影响范围，并根据财务风险管理应急预备方案，果断采取对应的对策和方法，以求将财务风险危机的影响和损失降低到最小。7.2 制订财务风险管理应急预备方
10、案，为以后发生财务风险能有效地应对做好准备。不管针对哪一个财务风险，处理预案全部要从可能的财务风险情况着手，策划应正确战略战术、基础政策和有效沟通的渠道，并分清前后秩序和轻重缓急，提出可操作的详细安排，最终以书面形式作为正式文件，作为各相关部门和人员的行动指南。对不一样情况下的不一样应对预案及其备用方案，还必需进行重复论证和测试，必须时还要组织财务风险应正确模拟演练，以确保方案严密可靠。总而言之，对煤炭运销企业的财务风险管理工作进行全方面客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务风险管理工作中存在的问题。对财务风险包括的问题进行综合归类，针对不一样问题的特点分别制订修正方案，逐项落实到相关部门加以改善，不停完善财务风险管理内容。财务风险并不等同于企业失败，企业应将财务风险产生的巨大压力转化为强大的动力，驱使自己不停寻求技术、市场、管理和组织制度等方面的创新，实现煤炭运销企业连续健康的发展。
怎样加强煤炭运销企业财务风险管理工作
