国有饮食服务企业党建工作材料

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1、国有饮食服务企业党建工作材料 不停推进党建工作，促进国有企业健步发展xx企业党委有支部7个，党员123名，其中在职党员113名，离退休职员党员10名。在工作中，我们党委紧密围绕企业改革和发展这个中心，明确“改革创新谋发展，强主稳工拓市场，以人为本强素质，内涵挖潜增效益”的工作思绪，全方面加强基层组织的思想、组织、作风建设，促进企业全员不停解放思想、开拓进取，为企业三个文明建设提供强有力的思想和组织保障，实现了企业的连续、快速、健康发展，年111月全企业完成营业收入6660.9万元，上缴税金301.4万元，比上年增加43.6%。企业连续多年被评为县级优秀单位，社会治安综合治理、交通安全、爱国卫生

2、和群团工作等数次荣获市县级优秀称号。健全制度，锐意进取。企业党委在日常管理中清醒地意识到：只有抓好制度建设，拥有完善的组织制度和企业制度，才能使企业稳步运转并不停做大做强。自一九九八年以来，企业党委前后制订完善了包含党员领导干部学习、党委会、党委生活会、行政例会、重大问题请示汇报、廉政勤政、培养选拔干部、民主考察评议干部、干部任内和离任审计、店务公开等各项制度合计十几类近200条，使企业各项工作有章可循、有据可查。健全合理的管理制度，激活了我们这个老国有企业的每个细胞，加紧了企业全员的思想解放和观念更新。企业党委集取职员意见提出了“五破五立”和“五个创新”的要求，“五破五立”就是一破计划经济条

3、件下墨守陈规的营销观，树立开拓创新的竞争观；二破买卖难做，事难办的畏难自卑观，树立不畏强手知难而进的主动进取观；三破坐等观望的保守观，树立抓商机，快发展的机遇观；四是破除陈旧的用人观，树立能上能下，优胜劣汰的人才观；“五个创新”即：体制创新，经过产权制度改革，建立起当代企业制度；二是技术创新，牢靠树立科学技术是第一生产力的观念，经过开展推广一项新技术，开发一个新品种，转化一项新结果活动，促进企业技术进步；三是管理创新，学习借鉴优秀企业的管理经验，在管理模式方法上不停探索创新；四是服务创新，博采众长，采取新奇、独具特色、个性化、亲情化的服务方法；五是营销创新，采取多个营销方法，促销扩销，占领市场

4、。有了完备的制度确保和创新的理念基础，年底企业党委大胆进行改革，在广泛征求意见、职员自愿的基础上，由企业系统154名干部职员出资108万元，注册成立了xx商贸有限企业，实现了系统内原材料统一采购和配送，企业运行情况良好，为推进集团化经营战略构想迈出了新的一步。xx酒楼是企业下属的一家以经营传统小吃为主的餐饮企业，近几年来因为市场竞争的加剧，干部职员起早摸黑辛勤劳作，但企业一直处于经营困境，职员工资一直低于系统平均值，为了实现“共享、优势互补”提升企业效益，强化配置，企业实施了内部企业优化重组，将xx酒楼并入相邻的xx饭店，作为xx分店，经过整合降低了管理费用，增强了企业竞争能力，今年16月燕春

5、分店实现营业收入同比增加了20.6%，职员人均工资同比增加193元，增加了27.8%。xx大酒店党支部在坚持加强主业的同时，不停向多元化经营拓展，她们成立了加工主食和餐巾纸的xx工贸有限企业，深入完善了经营产业链。同时以工贸企业为依靠实施主食配送，加紧实施小区放心早点工程，现在相继设置4个小区早餐食品便民店，在方便小区居民生活的同时，企业经营取得突破性进展，今年16月新风家园营业收入151.4万元，成为企业发展新的经济增加点，“主食进小区”这一举措取得了良好的经济和社会效益。今年企业党委又紧紧抓住中心市场拆迁改造这一有利商机，适时提出“蔬菜进小区便民工程”，以xx商贸有限企业为依靠，计划在县城居民小区内设置便民店12个，方便居民生活、更加好地服务群众。为做好工作，党委组员亲自率领相关科室连续几天不辞辛劳深入到我县居民小区进行调查、协调、选址，配送车辆及设施购置等各项前期准备工作正在担心运作之中，8月底，我县居民不出小区就能够购置到由我企业配送的质优价廉的蔬菜了。