企业绩效管理工作总结

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1、企业绩效管理2021年度工作总结 篇一：2021年是全国上下抗击国际金融最关键的时刻，更是全国上下“保增加、扩内需、调结构”激情燃烧的岁月。在这么一个令人难忘的关键年份，我企业在市委市政府和市国资委的领导下，团结率领全体干部职员同心同德、开拓创新，亲密关注宏观经济走势的新改变，正确把握行业发展的新态势，依据整年“坚定信心、抢抓机遇、科学管理、争优异位”的总体要求，深入学习实践科学发展观，果断落实党中央、国务院的决议和布署，同心同德，顽强拼搏，内抓管理、扎实发展基础，外拓市场、增强发展后劲，坚定不移地推进企业“三步走”发展战略，取得了很好的工作成效。即使企业去年工作有了愈加好的成效，不过在企业管

2、理中仍然存在部分不足，关键是围绕企业绩效管理体系的推行改革上出现分歧。具体从下多个方面能够看出：一、企业参加绩效管理部门试运行情况分析，领导推行不力，其它管理得不到保障越来越多的中国企业在内部管理实践中意识到了绩效管理的关键性，且在绩效体系建立上也投入了越来越大的成本，企业企业原本也计划试行，然而试行一段时间按发觉，从企业参加绩效管理部门试运行情况来看，领导推行不力，其它管理得不到保障。精心建立的体系往往会经不起实践的检验，企业在绩效管理体系实施中走了样，最终，人力资源部和各部门信心丧失，考评变成了一个形式，甚至在企业内部实施很短一段时间后就退出历史的舞台，被束之高阁成为一纸空文。这种现实和预

3、期的差距使企业对绩效考评产生了迷茫和迷惑。企业部门绩效管理工作开展得不是很好，要么不反馈，要么只是简单地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的忽略，也是对职员的不负责。一个阶段的绩效评价结束后，直线经理一定要将评价结果经过面谈的方法告诉职员，和职员就评价结果达成一致了解，并真诚地指出职员存在的不足，提出建设性的改进意见，假如企业没有做这项工作，我们就不能认为这个企业的绩效管理体系是有效的!企业绩效管理领导推行不力，其它管理就得不到保障。举例来说，没有总经理直接参与，人力资源部门往往无法有效调度其它部门的总监/经理，尤其是部分强势部门(比如销售/市场/营销部门)经理。造成绩效管理

4、体系建设进展缓慢，没有各个部门经理的全情参与，绩效管理制度体系往往不完善。 同时，总经理不参与，各级干部和广大职员在实施绩效考评时，往往敷衍了事，造成绩效管理的实施效果大打折扣。领导对绩效管理的推行力度，很大程度上向企业全体职员表明了一个态度：绩效考评到底有多关键?二、职员参加绩效管理的试运行情况分析，有些部门强烈要开展绩效管理，有些的有抵触。职员参加绩效管理的试运行情况分析，有些部门强烈要开展绩效管理，有些的有抵触。没有做好绩效管理的部门关键是没有把职员在绩效管理中的角色分工做好，因此造成了实施变形，流于形式。经验表明，通常，上至企业老总，下至通常职员，她们通常不太清楚自己在绩效管理中的职责

5、，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，很多管理者和职员在绩效管理中，往往表现得比较被动，经常需要人力资源部门催促，甚至经常需要企业老总出面协调。做任何一项工作，首先全部要一个科学合理的分工，然后依据分工制订细化的工作细则，只有这么，工作才可能被了解得好，做得好。三、今年只考评，结果没有进行绩效管理利用今年只考评，结果没有进行利用不良影响，表现在两个方面，一是压根不利用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样;第二是利用单一，只做简单的单项的利用，比如仅仅只用在加薪/减薪，或是奖励/处罚，或是升职/降职上。四、明年提议结果利用起来，逐步应用较宽管理领域。绩效考评是高度感情化的过程，在考评的

6、过程中，考评者难免会受到主观原因的影响，造成考评出现偏差。降低考评者主观原因造成的误差的方法就是对考评者进行培训，最少应该向评价者提供相关使用评价工具的书面指导，指导她们怎样使用绩效评价系统，其中包含指导她们在作出判定时怎样使用绩效评定标准，而不是简单地把它交给考评者，让她们自己去解释怎样进行绩效评价。绩效管理明年提议结果利用起来，逐步应用较宽管理领域。五、职员考勤管理为加强企业职员考勤管理，确保企业各项政策方法的实施，特制订职员考勤管理制度。企业职员一律实施上下班打卡登记制度。全部职员上下班均须亲自打卡，任何人不得代理她人或由她人代理打卡;违犯此条要求者，代理人和被代理人均给记过一次的处分。

7、企业天天安排人员一到两名监督职员上下班打卡，并负责将职员出勤情况汇报值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报职员考评表。全部人员须先到企业打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡同意;不办理同意手续者，按迟到或旷工处理六、职员年休假管理为落实和完善企业职员的年休假制度，加强对年休假的管理，保障职员的身心健康，调动职职员作主动性，提升工作效率，依据国务院颁发的职员带薪年休假条例相关要求，企业特制订职员年休假管理制度。享受年休假的对象为连续工作1年以上，且和企业签署一年期以上正式劳动协议的职员。其它人员年休假方法视具体情况在劳动协议中另行约定，对不休年休假的职

8、员明年将进行新的管理要求。篇二：审计局2021年度工作总结一、完成财政同级审计工作依据“评价总体、揭示问题、规范管理、促进改革、提升绩效、维护安全”的总体思绪，收尾同级审计工作，形成同级审计工作汇报，报区政府和区人大，进行专题汇报。二、加强工程审计监督工作一是继续开展梅巷、桃花坞、南环、解放、虎丘、石路改扩等关键项目标跟踪服务工作，管理送审工程项目完工结算审计，同时做好各类会办监督等工作。开展市区关键项目标跟踪审计，监督其合规性、正当性，对审计项目进行适时评价、连续监督和立刻反馈，努力节约政府投资资金，深入推进政府投资建设项目标规范。二是完善区协审工作机制，完善中介协审工作相关制度，加强考评，

9、严抓工程审计质量。建立区工程审计中介机构协审库，制订入库招投标和考评机制，使工程审计工作有制度，有抓手，有效把控工程审计风险。三是下半年区固定资产投资审计中心的人员将基础到位，能够独立开展工程审计工作。区审计局全方面实施工程审计业务的计划、管理、实施和复核的分离。三、强化内部审计工作一是深入加强区内部审计工作，推进开展各单位内管干部的经济责任审计工作，强化各单位内部审计监督职能，促进各单位完善相关财务管理制度建设，有效把控廉政风险。二是深入加强对内部审计协会会员单位和内部审计人员的指导，经过培训交流等形式，加强内部审计人员的业务素质和廉政风险意识。四、深化审计制度建设工作本局将深入抓制度建设，以制度化、程序化来统领审计工作。深入梳理和审计工作相关的制度和文件，关键分为审计工作制度、审计内部管理制度和其它相关工作制度。同时完善内部监督管理机制，推进提升审计人员的制度实施力，确保审计工作质量和程序规范。