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1、2021年企业职员工作总结 回首09年，工作的关键内容有以下几点：1. 确定产品的概念设计方案、企业的科醇计划09年年初，在张总的率领下，采取科学的分析方法，根据产品加工试制次序，我们整个团体对整个产品的加工、产品功效和产品性能进行了约定和设计。对相互之间配合不完美的设计进行了改善，并完成了图纸分类等工作，形成概念设计方案等技术性文本资料。在这个概念设计方案敲定的过程中，我是受益匪浅的：深入熟悉了产品加工试制步骤，完成了整个产品的概念组装过程，了解加工过程中的质量控制点和故障点，为我以后的工作提供了坚实的理论基础。金秋十月，在这个收获的季节，我们在张总的率领下，对整个企业的发展步骤、前景和产品
2、市场化全部进行了设计和计划，形成了科醇计划文本资料。在这个过程中，我明确了我们的产品质量指标；清楚的看到了科醇未来的发展道路；在马上到来的2021年，科醇的发展机遇；我需要付诸努力。2. 新职员的就职引擎培训团体的壮大是企业成长的表现。新鲜的血液注入到我们科醇这个温暖的家庭里，这是振奋人心的大事件。在新职员的培训中，领导给我我一个光荣的任务：进行企业安全教育。第一次接触安全教育方面的内容，能够说我的知识范围内，安全方面的知识不全方面，而且并没有形成系统的知识网。这次光荣的任务是领导对我的信任，也是对我自己的一次挑战。搜集三级安全教育的信息和资料；汇编出考题；最终完成了领导给我的任务。企业安全教
3、育方面的资料需要再充实，内容需要再完整。这次机会也是给我自己上了一节企业安全课。3. 团体组员之间的融合和合作，产品加工制作和产品设计改善方案4. 关键设备、半成品和成品的检验、检测牵头并和团体组员一起建立测试平台，并团结协作完成对对应半成品和成品的测试工作。5. 成品和半成品检测规程的编写编写对应的检测规程，形成混合组件油压测试操作规程、配比组件油压测试操作规程、前切组件油压测试操作规程、回选组件油压测试操作规程、单向阀油压测试操作规程、压力开关油压测试操作规程、整机综合性测试操作规程、振动测试台操作规程、整机故障排查及处理方法文本资料。即使取得了部分结果，可是在安排生产和测试工作的过程中，也存在部分问题， 因此，在马上来领的2021年的生产和测试中，要汲取教训，努力改善。要逐步形成1) 形成标准、完整的工艺流水线；2) 完成岗位细化和分工，真正能够实现定员定岗；3) 无特殊情况下，尽可能根据流水线定员定岗操作；4) 避免在同一时间段工作内容集中和单一的现象，避免产生疲惫感和厌倦感；5) 尽可能避免因返工造成误工现象的发生；2021，我期待。
企业职员工作总结
