半年组织工作心得体会

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1、2021年半年组织工作心得体会 2021年的半年组织工作中，此次年会上，集团高度评价本公司的KM推进工作，经过交流学习，其它弟兄工厂也纷纷表示赞同本公司的考评思绪和推进思绪，对我们的工作给了充足的肯定。下面是xx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。 篇1XX年上半年，某某企业认真落实落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了很好的成绩。现将XX年上半年工作作以下汇报：一、上半年工作回顾。企业经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年经过捆绑式的营销模式，采取

2、一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前深入全部极难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在企业领导班子的率领下，在全体职员的齐心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、友好发展的工作方针，企业主动采取有效方法，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，企业针对市场形势和企业的实际情况，立即出台相关的制度，调整营销策略，为企业今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增加 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增加 ;装拆箱理货完成 万标箱，比

3、去年同期增加 %。今年上半年财务收入合计 万元，比去年同期增加 。利润 元，成本利润率 。现有职员队伍100人，职员平均工资达3500元/月。关键完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建友好企业。以人为本是企业永恒的经营之道。职员是企业的财富，只有真正的关心职员，充足保障职员的利益，才能让职员努力工作，主动发挥主观能力性，为企业发明财富。今年上半年，企业继续坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建友好环境，促进企业可连续发展的工作指导思想，以改进和提升职员的福利待遇，将职员打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，首先大力发展经济，提升物质基础，今年职员的福利待遇有了显著增加，职

4、员的工资已由去年的二千多增加到现在的三千多，企业还为职员订做了西服及运动服和运动鞋。首先加强思想教育，增加精神食粮，充足利用企业的多种平台，努力营造友好的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据企业党委今年的工作计划，企业党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每个月组织党员干部进行党课学习，由党委组员亲自主讲。经过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了显著的提升，在实际工作中她们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充足发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是企业党委的得力助手，是企业和职员之间的纽带和桥梁。今年以来，企业团组织

5、和工会在党委的领导下，组织了多项有益职员身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门职员多数是青年团员的特点，依据部门实际情况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了职员的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提升了队伍的凝聚力，营造了一个健康友好的企业环境。发挥舆论宣传作用，正面引导职员奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊某某某某之声至今已经有三十三期了，为领导和职员、干部和职员、职员和职员搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。

6、经过内刊传达了企业政策精神、指示要求。职员们经过这一平台，交流工作、学习、生活的经验和感受，对企业经营管理提出意见，参加企业的民主管理，不但丰富了职员的文化生活，提升了职员的文化修养，还调动了职员参加管理的主动性。今年以来，为了更加好地发挥舆论导向作用，企业加大了好人好事的宣传力度，每期全部设有好人好事专栏来表彰在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的职员。今年二月企业对某某某某之声进行全方面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合企业的实际，增加含有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提升了简报的可视性和可读性，充足发挥其导向作用。另外，各现场操作部门全部创办了宣传栏，依据部门的详细情况

7、，创办多种专题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表彰，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门职员的工作主动性。2、加强队伍建设，提升企业竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、勇于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、主动向上的职员队伍，正是在这些干部职员的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年上半年，企业继续加强队伍建设，努力提升干部职员的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。加强干部职员的思想素质教育，引导职员从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其

8、是提升中层骨干的业务技能和管理能力，使她们成为企业发展的中坚力量。上半年，企业数次组织助理以上骨干进行多种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月企业推荐某某x、某某x二位同志参与总部举行的中层干部培训。经过培训教授和自主学习，干部职员的综合能力和业务水平有了很大的提升，为企业深入的发展打下了坚实的基础。继续实施干部职员动态管理，最大程度地激发干部职员的奋发向上，让干部有危机意识而愈加努力地工作，让一般职员有盼头而愈加努力地去学习，去提升自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘用为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名职员的工作岗位进行了调动。经过这种能者上，庸

9、者让的竞争机制和干部调动机制，企业展现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了企业的发展。3、完善规章制度，严抓落实落实。规章制度是企业健康发展的确保，几年来企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。但伴随竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，企业针对部分内部差错重复出现的问题，修订了贡献奖暂行措施和综合管理奖考评措施将和部门的利益和安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;深入明确对外差错的界定，即只要错

10、误送达、传达外部单位，不论有没造成影响，全部视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评选。经过这一系列的方法加强了干部职员的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到用户的好评，为深入扩展市场发明了条件。今年以来，企业严抓规章制度的落实落实，出台了干部的职责和权限等要求，深入明确了职责，使职员在落实落实规章制度上有些人抓、有些人管，而不是看成废纸一张，同时加大对责任人的考评力度，对不遵守企业规章制度的职员给严厉处理。7月份，现场部门有位职员无视企业的劳动纪律，无故旷工，企业给通报开除处理，并要求其负担对应的违约责任。企业还加大了现场操作部的检验力度，

11、出台了现场部门月度检验内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检验。经过采取上述方法，企业规章制度的实施力度显著加强，确保了企业的政令通畅，令行严禁，高质量、高效率地完成了企业部署的各项任务，从而提升企业在市场上的整体竞争力。4、开源节流，发明效益。依据总企业年初的工作会议精神和要求，厦门分企业主动采取有效方法，做好开源节流工作。首先全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，首先加强内部成本控制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实施岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，处理了周末作业高峰期人手不足的困难，降低各部门人员的编制。其次，实施部门成本核实。企业各部

12、门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考评，教育职员从本身做起，从点滴做起，提升主人翁精神和节省意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽可能压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任企业会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的标准，采取一切方法，避免无须要的开支。上半年，本公司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的标准，主动配合总部和股东对企业的审计工作。经过上述一系列的有效方法，企业成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了显著的降低。5、大力加强市场营销工作。今年伴随国家相关政策的出台

13、和厦门港的本身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切措施，甚至不入流的手段对我们进行反扑。企业立即采取对应的对策，巩固了现有的市场份额。现在，对手极难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，因此，市场营销工作是企业今年一切工作的重中之重。今年企业为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时仍然负责本部门的经营管理，充实了商

14、务部的营销力量。企业还依据各用户的详细要求和各船东的不一样特点，为用户提供众多的增值服务，包含为用户做部分力所能及的事，想用户之所想，急用户之所急，受到了用户的肯定和表彰，从而加深了和用户及相关方的关系。企业针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，立即调整策略，采取行之有效的营销措施，对班轮继续跟踪，保持关系，关键攻关内支线和部分近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，经过主动营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。即使今年因为几家船企业撤线和拆线，造成企业理货箱量的流失，但因为我们争取到了部分业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额

15、。在件杂货方面，企业加大营销力度，一有信息，立即跟进，不放过任何的机会，今年企业件杂货的理货份额有显著增加，有多个月还超出了50%。在装拆箱理货方面，加大和堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。企业还和相关码头加强合作，上半年企业和xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托本公司操作。这证实了本公司的营销工作取得了成功，而且有了码头这一有力的支持者，为企业经后的发展打下了基础。6、某某分企业正式开展某某业务。依据总部的要求，某某分企业的经营管理由厦门分企业负责，去年企业对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，

16、今年企业加大了营销力度，主动推进某某分企业各项工作的进行。今年上半年某某分企业已根据既定的计划，顺利开业了，并已经数次进行了理货作业。某某x作为某某分企业具体责任人，对某某分企业的开业经营作了大量的工作。二、存在的不足。 职员的思想水平和综合素质有待提升。企业成立三年来，经过企业的引导和教育，职员的思想水平和综合素质比刚进企业时有了很大的提升，但伴随竞争的加剧，用户我们的职员提出了更高的要求。干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是企业保持连续发展的关键，近三年来，企业涌现出一大批年青的干部，她们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养全部得到了很

17、大的提升，为企业的快速发展做出了不少贡献，但她们毕竟还年青，不论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力全部和企业连续发展的需要还存在一定的差距。规章制度的落实还不够全方面到位。三年来，企业各项规章制度全部已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全方面的落实落实。今年，企业在管理上出现部分漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是因为规章制度没有完全落实到位，职员没有严格根据规章制度和操作步骤作业。市场营销手段还要深入创新。上半年在市场营销上即使取得了部分成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有立即处理市场营销的创新和有效手段问题才能更深入的扩

18、展业务，掌握市场的主动权。 篇2今年以来，邹城盐业企业根据市局的安排布署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思绪，加大方法，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推进了各项工作的顺利开展。1-6月份企业共购进各类盐5318吨，比去年同期降低213吨，完成整年计划的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期降低273吨，完成整年计划的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同期 降低410吨，完成整年计划的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比降低30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，企业资产总额1802万元，全部者权益52

19、5万元，费用比去年同期增加9万元。一、今年以来的关键工作方法创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平深入提升。今年初，我们结合行业目前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推进食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务和行政执法相结合，逐步建立起市场管理长期有效机制，最终实现标本兼治的目标。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的标准，大力整理和规范食盐市场秩序，突出关键区域的整改，切实把城镇农贸市场、运输沿线、辖区边界、城镇结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整改关键，突出农村市场整改，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易

20、的食盐安全。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。巩固食盐专营工作，优化网络服务，主营业务盈利能力不停拓展。一是认真实施五统一管理要求，克服资金困难，1-6月份共结算盐款总额466万元，结算率达成100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全方面加强食盐营销网络规范化管理，深入完善网络的整体功效，充足发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供给保障机制，确保了食盐专营工作顺利开展。三是全方面提升食盐送销服务质量和服务水平。根据

21、市局的要求，完善健全用户经理负责制，全市共设置片区经理3名，用户经理12名。同时，加大送销服务力度，1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供给和安全高效。四是实施亲情化服务。在食盐配送服务过程中，重视做好和零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，主动寻求和她们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的正当权益，推进了全市零售网络的优化升级和市场供给保障能力。以转方法、调结构为工作关键，深入挖掘新的经济增加点。今年以来，我们关键加大多品种盐尤其是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴弟兄单位的优秀经验，深入优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高级食盐的销售，增

22、加食盐品种，满足不一样消费群体需求，提升多品种盐销量，提升产品附加值，实现效益最大化。1-6月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。不停调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增加新突破。根据市局坚持主营业务和非盐业务两手抓两手全部要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，主动探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并深入优化产权结构，合理利用现有资产。现在，企业年收房屋租赁费万元。其次，合理利用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多个经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用具

23、销售万元，茶叶等销售万元，1-6月份非盐产业实现销售收入总计万元，发明利润万元，完成整年销售计划的%。初步实现了企业增加新的经济增加点和增加职员工资收入的工作目标，企业发展后劲不停增强。强化内部管理，扎实开展基层建设年活动。一是深入加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全方面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持勤俭办企业，不讲排场摆阔气，不以多种名义用公款大吃大喝和参加高消费娱乐健身活动。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实施专员管理，并和责任人签署了责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造阳光财务，认真落实省局制订的资金收支两条线管理制度，严格实施费用支出实施事前审批和事后会签制，定时

24、对财务管理费用公开，真正达成支出有计划，成本有控制的目标。四是细化全员考评，强化绩效管理。年初企业分别和盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供给站和3个食盐经营片区责任人签署了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗全部干部职员，坚持做到人人肩上有指标，为完成整年任务指标打好基础，提供保障。主动围绕当地政府的工作布署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的落实落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，根据邹城市委、市政府的安排布署，主动开展了创优争先活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。另外，我们还根据当地政府要求，主动开展绿化包村、驻村调研、帮

25、扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满意，让群众满意，取得很好效果。二、存在的关键问题思想还不够解放，有些干部职员的认识水平还有待于提升。经营目标责任制还需要深入健全完善，奖惩机制有待深入落实。改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在管理上的漏洞，规章制度还有待深入健全。所以，在以后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出处理措施和方法，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。三、下步工作方法强化制度建设，规范工作行为。重视加强完善制度建设，提升工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，深入提升干部职员的工作效率。认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考

26、评方法，严格考评奖惩。年底完不成任务指标的，部门责任人果断给予诫勉;对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包含班子组员在内年底扣发整年奖金;对车辆维修、用油、费用支出等实施目标管理有令不行，有禁不止，不服从管理的，不评优秀、不吸收入党、不提拔。认真抓好大包盐的管理工作，禁止销售人情盐，大包食盐一律凭证供给，核定用户用量，根据需求合理供给，销售实施审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提升入口食盐率上做文章，确保整年小包装任务指标的完成。做好增收节支工作，坚持落实落实省局制订的资金收支两条线管理制度，严格实施费用支出实施事前审批和事后会签制，真正达成支出有计划，成

27、本有控制的目标。不停完善内控管理制度，认真落实全方面预算管理和责任制管理，年底要果断实现费用支出在2021年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。在巩固食盐专营工作的基础上，主动探索新的经营发展渠道。利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再深入优化产权结构，合理利用现有资产。借鉴弟兄单位优秀非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多个经营业务，不停提升经济效益。加强队伍建设，深入增强干部职员的事业心和责任感、使命感。我们要根据市局的要求，实施工作重心下移，领导组员深入经营管理第一线，了解实际情况，主动发挥好模范带头作用。在工作中团结协作，实施民主集中制，形成工作

28、协力。充足发挥党组织的政治关键作用，主动开展企业党建专题活动，丰富活动载体。深入改善干部职员的工作作风，深入提升干部职员的实施力、创新力，为深入推进盐业管理创新，推进行业转型升级提供坚强保障。全方面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和管理工作同部署、同检验、同落实，有力地推进各项事业的全方面协调发展。 篇3转眼间，2021年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持和帮助下，根据企业和个人的年度计划，很好地完成了自己的本职员作。经过半年来的学习和工作，我对本职员作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提升。现将半年来的工作情况总结以下：一、上半年工作总结：

29、、知识管理2021年依据集团知识管理积分措施，结合企业实际，调整了企业原有的km推进考评评价方案，新的积分卡愈加重视考评结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的施行，达成了很好的效果。数据回顾：、2021年集团知识管理考评积分卡说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家，黄石企业集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。、2021年集团知识管理考评个人积分说明：职员平均积分年累计为分，排名前列。、2021年集团知识管理考评频道点击1、培训覆盖面力争100%2021年，集团调整了考评要求，形成了以CKO频道为关键

30、的考评机制，关键关注各工厂的频道点击、职员积分，同时也调整了CKO积分措施。对此，企业也作出了对应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使职员明白怎样能够提升积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批步骤等。各部门经过培训，KM推进气氛很好，职员自觉使用KM工具并达成可喜结果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，关键围绕怎样提升KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目开启会议，明确责任人及活动分工。每个月回顾总结，遵照PDCA标准达成预期目标。经过项目攻关，我们规范了推进要求，处理了每个月存在的不一样问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来

31、本公司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了本公司的KM推进工作，认为本公司亮点很多，值得弟兄工厂借鉴，尤其是步骤规范、步骤效率高。此次查核本公司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参与知识管理年会，黄石企业大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛和QC结果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在此次大会上，黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。、黄石企业总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号;、黄石企业荣获集团知识管理频道经营进步奖;、个人荣获集团最好知识管理专员荣誉称号。此次年会上，

32、集团高度评价本公司的KM推进工作，经过交流学习，其它弟兄工厂也纷纷表示赞同本公司的考评思绪和推进思绪，对我们的工作给了充足的肯定。、现场管理数据回顾：1、调整考评思绪，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考评不均衡等现象;2021年，经过和部门班组的沟通，发觉很多职员对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考评就越严重。这种情况无形中打消了职员的主动性，尤其是生产部门职员认为和优异无缘，索性放弃。针对这种情况，2021年企业调整考评思绪，引导职员有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考评项目，改变以往只以检验结果作为考评依据的形

33、式，让职员正真认识到做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，连续开展部门自查和班组自查;根据2021年制订的推进思绪，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为关键的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛很好，比如综合部小车班组员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、示范点、现场亮点

34、以点带面，提升职员主动性。企业月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，比如包装部生产现场统一有序，标示规范的职员水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推进了部门的管理工作，提升了职员的主动性。4、引入现场管理优异部门流动红旗及现场管理部门警示旗管理策略，鞭策部门努力争取优秀。、包装有效工时数据回顾：1、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组，组员包含生产部、人力资源部及包装部组员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并处理存在问题。2、包装部有效工时气氛很好，班组长学习有效企业

35、的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组组员每七天能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。和2021年同期比，产销量增加，生产人员降低，达成了减员增效的目标。、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为2021年新增职责，经过半年的学习和实际操作基础掌握了相关要求和操作技巧。1、职员自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基

36、础工作缺乏根基。对基层职员的需求情况了解少，不能立即掌握她们的相关情况。2、管理缺乏魄力。关键表现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识和了解。对集团推崇的很好的管理工具学习不透，研究不深，了解不全方面。比如对集团包装有效工时的了解不深，造成HR绩效积分卡数次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历和其任职岗位全部有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检验力度不够，常规性问题常常出现，对部分不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理、完善知识管理月度查核清单，梳理

37、部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的立即性。、总经理特殊门户的搭建。主动争取集团的资源，努力争取成为第一批试点单位，为企业高管定制专有的KM门户。、深入完善审批步骤。、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结优秀工厂的亮点，打造一流的知识管理团体，奋力跻身集团前12名。2、现场管理、连续开展旺季综合检验。、部门6S专员培训学习，加强检验的能力。、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理、完善班组有效工时评选制度，充足激励班组职员。、规范职员考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入了解。4、E-HR人事信息管理、职员照片维护;、根据集团要求维护培训信息等特殊信息;、学习薪酬管理模块的操作。