人才是企业振兴的期望

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1、人才是企业振兴的期望 大家普遍认为，个人收入不高，是造成国企一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个关键原因。不可否认，国企人才流失当然和个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系不过，还有一个不容忽略的关键原因，那就是国企迟迟不能建立起一套和时俱进的人才管理新机制，缺乏一支和之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍，全心全意地为企业营造出一个吸引人才、培养人才、留住人才的客观大环境。管理心理学研究表明，当职员对企业没有认同感和归属感时，其所作所为只对自己负责。母庸置疑，今天很多老国企，在人才的管理和使用上，仍然沿用着计划经济时期的管理模式。这种管理模式死板僵化，不利于形成激励大家干事业，支持大家

2、干好事业的良好气氛，和当今企业人力资源开发和利用所营造的尊重个性、激励创新、信任了解的科学管理新机制格格不入。造成国企中相当一部分人才工作没有成就感，不能把自己所从事的工作真正上升为一个事业去干，而仅仅当成了一个谋生的手段，对企业的前途缺乏信心，对个人的处境茫然麻木，干和不干一个样，干好干坏无所谓，不愿意踏扎实实的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑关系上。国企中走出去的人才，之所以能够在社会中立足，很快找到自己的位置，充分说明她们在企业学到和掌握了很多专业技术知识，而且能够得到社会的认可。不过这部分人才在企业工作时，可能企业的管理者并没有把她们看成人才去看待，看到的可能是她们身上更多的

3、这么或那样的缺点和不足，致使这部分人才在企业内，得不到客观公正的评价，个人才能得不到正常的发挥，思想长久处于一个压抑的状态。假如我们把人才比作“马”，把国企的领导者或管理者比作“伯乐”的话，我们更应该强调“伯乐”的责任意识，规范“伯乐”的行为，善待和珍爱人才，要求“伯乐”和“马”全部要按规矩去行事，而不是部分“伯乐”对“马”横挑鼻子竖挑眼，任凭自己的好恶标准去评判和挑选“马”，只要不对自己的胃口，要么拴“马”于圈内，要么“马”放南山。诚然，走一二匹这么的“马”，似乎对企业无碍大局，不过，它所造成的负面影响和形成的杀伤力，却是万万不能低估的。中医认为，“通则不痛，痛则不通”。人之所以会感到不舒适，就是因为体内循环不通畅。一个能留住人才的企业，肯定是一个上下级有着良好沟通的企业。因此，国企必须建立一套符合时代要求的科学有效的管理和约束机制，打通内部多个沟通渠道，把公平、公正的标准真正落到实处。同时，必须重视提升干部管理队伍的整体素质，制订领导者或管理者的行为准则，强化服务意识，摒弃单一指挥、控制下级的思维和行为。要求每一个领导者或管理者树立起良好的个人品质和诚信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理处事，以诚待人，以实务事，以个人的品德魅力吸引人才，使国企每一个职员全部能在一个宽松、友好的工作环境中，去最大程度地施展个人才能。