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1、劳务人员工资支付协调处理小组项目为维护劳务人员的合法权益，维护公司的管理秩序和公司的社会声誉， 现就进一步加强公司劳动用工实名制管理及规范劳务人员工资支付办法，特制定 劳务人员工资支付协调处理小组。一、建立劳务管理工作小组：组长：副组长：组员：二、项目用工管理规定1、按照谁用工，谁管理的原则，明确管理职责。对劳务分包的工资发放实施 统筹管理。2、落实劳务人员实名制管理制度。加强承包人（班组）管理，制定并实施劳务 人员实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放的跟踪检查等相关制度， 配合项目部经理与承包人（班组）签订劳动合同，提高现场劳务人员的管理水平。4、规范承包人（班组）的合同化管理。承
2、包人（班组）进入项目工地前，必须 签订相应的合同，项目部在接到合同复印件后，方可安排相应承包人（班组）进 入现场进行施工。项目部在办理承包人支付时，必须严格依照合同规定的范围进行支付审批。并配 合公司劳务人员管理部门进行工资的发放。5、公司成立突发事件应急办公室，以应对公司内涉及劳务人员工资所发生的突 发事件。项目部劳务人员工资支付小组组成如下：小组组长：副组长：组员：三、项目部农民工实名制管理1、项目部配置现场劳资员一名，由项目安全员兼任，全权负责施工现场劳务人 员的日常工管理工作。其工作范围是：负责汇集、填写劳务人员花名册，与劳务 人员签订相应的专用劳动合同，配合做好劳务人员的工资发放工作
3、。2、项目部现场劳资员每天如实巡查进入现场的劳务人员的情况，填写承包人 （班组）劳务人员考勤及工资明细表；每月考勤表应在施工现场进行公示。3、项目部现场劳资员，要及时了解并掌握承包人（班组）进入施工现场人员的 变动情况，督促劳务承包人（班组）严格执行农民工身份管理的有关规定。4、项目部在施工现场的醒目处设立农民工维权告示牌，公布本企业劳动纠纷举 报投诉电话和我局维权举报投诉电话，落实受理人员，建立畅通的投诉举报渠道， 及时处理本项目部的各类投诉。5、工程竣工或分包合同终止后，项目部要做好该项工程的提示书、授权委 托书、分包人员花名册、分包人员考勤及工资明细表以及分包人员撤场 清算表等资料的签收
4、、整理、汇总和存档工作（至少保存3年，以备检查）。四、承包人（班组）的用工管理1、承包人（班组）应服从项目部的管理，与项目部签订提示书负责收集农 民工身份证复印件（农民工，必须具有合法身份证明），配合项目部经理和现场劳 资员，做好本班组农民工实名制管理与工资支付。2、承包人（班组）进入施工现场前，必须与项目部签订劳务分包合同，班组所 有员工必须与项目部签订劳动合同。3、承包班组负责人应按照有关规定和项目部的要求，每日向现场劳资员报送出 勤人员名单，负责配合现场劳资员每天核对本班组农民工出勤情况、记录人员变 动情况，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作，配合项目部解决本班组务 工人员内部的争议
5、。4、劳务承包班组负责人，应按照有关规定配合项目部经理或现场劳资员，统计、 核实每月农民工出勤记录情况，依据承包合同（大清包协议），每月结算本班组完 成工程量（产值）。并据此核定农民工日工资单价，计算出每月农民工工资数额， 造表签字确认后上报项目部审核。5、工程竣工或分包合同终止后，承包班组负责人应按分包合同规定与项目部算 清劳务工程款，结清剩余劳务费，填写分包人员撤场清算表交项目部，经项 目部认可后方可离场。五、工资支付要求1、每月底至次月5日之前，项目部劳资员与承包人（班组）负责人应根据出勤 及完成的工程量（产值），计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表， 经项目部经理、承包人（班
6、组长）、农民工本人三方核查无误、签字确认后，报 公司财务部，按照财务管理制度在相关监督部门的监督下，将农民工工资直接以 货币形式支付到农民工本人，承包人（班组）不得截留、克扣。2、农民工工资支付实行月清月结（年清年结），即每月每名农民工应得工资清楚 无争议。有争议的，项目部劳资员及劳务承包班组负责人必须在下一月度内予以 解决，不得拖延。3、因农民工随身携带现金确有困难的，可以通过协商委托项目部到银行代为办 理工资卡（银行存折）。六、承包工程计量审核要求1、项目部应督促承包人（班组）每个月25号之前，由承包班组计算出实际出勤 及完成的工作任务量（产值），造表签字确认后上报项目部进行审核。项目部劳
7、资 员及技术负责人对承包班组出勤及完成的工作任务量（产值）进行审核，核实后由 项目部、劳务承包班组长、农民工三方签字确认，留项目部备案，作为编制农民 工工资支付表的依据。2、承包人（班组）进入施工现场前，按照劳务分包合同规定，根据市场劳务单 价签订农民工的工日单价或工作量单价确认单，做到项目部、劳务承包班组长、 农民工三方清楚。七、落实监管责任1、公司安全生产部负责公司项目部劳务工实名制管理与工资支付的监管，定期 或不定期对公司项目部劳动用工管理台帐、劳动合同签订、工资发放、用工上岗 等情况进行检查。对不按本通知和有关规定执行、拖欠农民工工资造成严重后果 的项目部，将按公司管理规定对项目经理、
8、劳资员、承包人（班组）进行处罚。2、各项目部管理人员要认真学习领会本规定的精神，并迅速加以贯彻落实，切 实做好项目部劳务用工实名制管理和规范劳务人员工资支付工作，维护劳务人员 的合法权益，确保公司稳定和谐健康发展。八、劳务人员纠纷事件应急预案劳务人员纠纷事件是指，各项目部与承包人（班组）因经济原因或拖欠劳务人员 工资所发生的聚众讨薪、上访、罢工、静坐、游行等突发事件。为及时发现及化解矛盾、消除不利影响特制订纠纷事件应急预案。1. 项目部应加强日常管理工作，尽可能把矛盾消除在萌芽状态。2. 如遇有纠纷苗头时，项目经理要亲自过问、处理，并及时上报，取得上级公 司领导的支持。3. 一旦发生恶性突发事件，公司负责人在第一时间报告所属主管上级单位及行 政、人劳部门及集团公司人力资源部，并迅速成立事件处理领导小组，明确责任， 分工负责。4. 在报告的同时，迅速封闭现场，严禁无关人员进入，并迅速疏散围观人员。5. 采取积极有效的措施做好稳定工作，安定人心，有理、有节的进行处置，坚 决控制事态的扩大及蔓延。6. 项目部经理，要迅速查出对方负责人或召集人，采取一切方式稳定人心，耐 心解释政策，认真洽谈条件，避免过激行为的发生。7. 对处理突发事件不力或不及时上报发生事件，贻误时机造成不良后果的，公 司追究项目管理人员责任。
劳务人员工资支付协调处理小组及责任分工
