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1、计划部仓库绩效考核定量指标一，仓管员绩效考核定量指标1.发料的及时性指标分值内容发 料 的 及 时 性10当月发料及时，无延误现象8发料延误次数累计1次6发料延误次数累计2次4发料延误次数累计3次2发料延误次数累计4次以上2.发料的准确性指标分值内容发 料 的 准 确 性10当月发料正确，无失误现象8当月发料失误次数累计1次6当月发料失误次数累计2次4当月发料失误次数累计3次2当月发料失误次数累计4次以上3.被投诉次数指标分值内容被 投 诉 次 数6/10无投诉记录5/8记录在案的投诉低于5次4/6记录在案的投诉低于10次3/4记录在案的投诉低于15次1/2记录在案的投诉15次以上4.帐实（盘
2、点）不符次数指标分值内容帐 实 不 符 次 数10无（盘点）不符现象8帐实（盘点）不符次数累计低于 1 次6帐实（盘点）不符次数累计低于 2 次4帐实（盘点）不符次数累计低于 3 次2帐实（盘点）不符次数累计 4次以 上5.出货及时性指标分值内容出 货 不 及 时 次 数10/8出货不及时低 于4次8/6出货不及时累计低于6次6/4出货不及时累计低于8次4/2出货不及时累计低于10次2/1出货不及时累计10次以上6.报表的及时准确性指标分值内容报 表 及 时 准 确 性8报表提交及时.准确6报表提交.及时与准确性失误累计低 于3次4报表提交.及时与准确性失误累计低 于5次3报表提交.及时与准确
3、性失误累计低 于7次1报表提交.及时与准确性失误累计10 次以上7.工作失误影响生产、造成损失次数指标分值内容工 作 失 误 次 数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下，且给 公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下，且给 公司造成的损失低于500兀4/3考核期间工作失误15次以下，且给 公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上，且给 公司造成的损失1000元以上、生管绩效考核定量指标1.工单结案率=结案工单数十接收工单总数指 标分值内容工10工单结案单率达90%结8工单结案率达85%案6工单结案率达80%率4工单结案率达75%2工单结案率
4、达70%以下2.生产计划表及时准确性指标分值内容生 产 计 划 表 及 时 准 确 性10生产计划表下发及时.准确8生产计划表下发及时与准确性失误累计低于3次6生产计划表下发及时与准确性失误累计低于5次4生产计划表下发及时与准确性失误累计低于7次2生产计划表下发及时与准确性失误累计10次以上3.工作失误影响生产、造成损失次数指标分值内容工 作 失 误 次 数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下，且给 公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下，且给 公司造成的损失低于500兀4/3考核期间工作失误15次以下，且给 公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失
5、误20次以上，且给 公司造成的损失1000元以上4.出货达成率=实际出货数量十计划出货数量指标分值内容出10出货达成率达90%货 达 成 率8出货达成率达85%6出货达成率达80%4出货达成率达75%2出货达成率达70%以下5.被投诉次数指标分值内容被 投 诉 次 数6/10无投诉记录5/8记录在案的投诉低于5次4/6记录在案的投诉低于10次3/4记录在案的投诉低于15次1/2记录在案的投诉15次以上6.5S不到位次数指 标分值内容5S不 到 位 次 数10/85S不到位次数 累计低于4次8/65S不到位次数累计低于6次6/45S不到位次数累计低于8次4/25S不到位次数累计低于10次7.报表
6、的及时准确性指标分值内容报 表 及 时 准 确 性8报表提交及时.准确6报表提交.及时与准确性失误累计低 于3次4报表提交.及时与准确性失误累计低 于5次3报表提交.及时与准确性失误累计低 于7次1报表提交.及时与准确性失误累计10 次以上三，物控绩效考核定量指标1.物料请购及时性指标分值内容物 料 请 购 及 时 性10物料请购及时率100%8物料请购及时率98%6物料请购及时率95%4物料请购及时率90%2物料请购及时率80%以下2.工作失误影响生产、造成损失次数指标分值内容工 作 失 误 次 数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下，且给 公司造成的损失低于200元6/4考
7、核期间工作失误10次以下，且给 公司造成的损失低于500兀4/3考核期间工作失误15次以下，且给 公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上，且给 公司造成的损失1000元以上3.料况准确性指标分值内容料10100%料况准确性况8料况准确性98%准6料况准确性95%确 性4料况准确性90%2料况准确性80%以下4. 5S不到位次数指标分值内容5S不 到 位 次 数10/85S不到位次数 累计低于4次8/65S不到位次数累计低于6次6/45S不到位次数累计低于8次4/25S不到位次数累计低于10次2/15S不到位次数累计10次以上5.报表的及时准确性指 标分值内容报 表 及 时
8、 准 确10报表提交及时.准确8报表提交.及时与准确性失误累计低 于3次6报表提交.及时与准确性失误累计低 于5次4报表提交.及时与准确性失误累计低性于7次2报表提交.及时与准确性失误累计10 次以上6.工单核销及时、准确性指标分值内容工单核销及时准确性10工单核销及时、准确性100%8工单核销及时、准确性98%6工单核销及时、准确性95%4工单核销及时、准确性90%2工单核销及时、准确性80%以下7.被投诉次数指标分值内容被 投 诉 次6/10无投诉记录5/8记录在案的投诉低于5次4/6记录在案的投诉低于10次3/4记录在案的投诉低于15次数1/2记录在案的投诉15次以上四、帐务绩效考核定量
9、指标1.帐务处理及时性指标分值内容帐 务 处 理 及 时 性10帐务处理及时性100%8帐务处理及时性98%6帐务处理及时性95%4帐务处理及时性90%2帐务处理及时性80%以下2.帐务录入准确性指标分值内容帐 务 录 入10帐务录入准确8帐务录入失误累计低于3次6帐务录入失误累计低于5次4帐务录入失误累计低于7次准确性2帐务录入失误累计10次以上3.ERP系统有效维护（月底关帐时，各单位的单 据跟踪，处理）指 标分值内容ERP系统有效维护10ERP系统 维护100%8ERP系统维护98%6ERP系统维护95%4ERP系统维护90%2ERP系统维护80%以下4.报表的及时准确性指标分值内容报1
10、0报表提交及时.准确表 及 时 准 确 性8报表提交.及时与准确性失误累计低 于3次6报表提交.及时与准确性失误累计低 于5次4报表提交.及时与准确性失误累计低 于7次2报表提交.及时与准确性失误累计10 次以上5. 5S不到位次数指 标分值内容5S不 到 位 次 数10/85S不到位次数 累计低于4次8/65S不到位次数累计低于6次6/45S不到位次数累计低于8次4/25S不到位次数累计低于10次2/15S不到位次数累计10次以上6.工作失误影响生产、造成损失次数指标分值内容工 作 失 误 次 数10/6无工作失误现象8/5考核期间工作失误5次以下，且给 公司造成的损失低于200元6/4考核期间工作失误10次以下，且给 公司造成的损失低于500兀4/3考核期间工作失误15次以下，且给 公司造成的损失低于1000元2/1考核期间工作失误20次以上，且给 公司造成的损失1000元以上7.被投诉次数指标分值内容被 投 诉 次 数6/10无投诉记录5/8记录在案的投诉低于5次4/6记录在案的投诉低于10次3/4记录在案的投诉低于15次1/2记录在案的投诉15次以上
计划部仓库绩效考核定量指标
