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1、信用联社一季度工作总结 XX年，*联社抢抓机遇，坚定不移地推进省联社各项工作布署，着力抓好春节存款旺季，开展业务营销竞赛活动，完善考评方法，强化激励方法，优化网点布局，提升服务质量，力促存款快速增加。截止3月17日，各项存款余额达成亿元，比年初净增亿元 ，实现了XX年首季存款业务开门红。一、更新观念、及早计划、抢占先机。元月份，*联社就召开了全县农村信用社XX年第一季度工作会，会议明确了存款就是实力、存款就是市场竞争力的营销理念，坚持以市场为导向、以用户为中心，以效益为目标，立足当地实际，上下联动，广泛动员，提升社会形象，将资金组织工作看成整年的首要任务来抓。会议以后，辖内各社紧紧抓住春节农民
2、工返乡和农副产品销售旺季等存款黄金机遇，及早动手，抢占先机，主动走访揽储，吸聚社会闲散资金。二、指标激存、激励稳存、全力挖存。为深入激发职员主动性和主观能动性，*联社在XX年伊始就制订了薪酬和绩效挂钩考评的存款目标考评机制，在全县信用社主任会上分解一季度存款指标和下发各项业务考评奖惩治法。同时继续开展存款小指标竞赛活动，强化考评方法，加大奖惩力度，有效激发了全辖干部职员的吸储主动性。面对春节期间现金大量回笼的黄金季节，*联社动员全员力量，上门走访目标用户，主动出击营销，加强对财政、社保、建设资金等关键机构用户的高层营销。联社领导班子身体力行，率先垂范，大力营销对公存款。自元月份以来，全县提前完
3、成一季度任务或超额完成一季度任务的社就有10多家信用社。在全员挖存的战役中，领导干部一直站在最前头，鼓舞了士气，推进了全员营销热情，确保了存款稳步快速增加。三、宣传引存、服务招存、营销促存。春节前后，*联社利用节日黄金周合家团圆的时机，打造平面有字、电视有影、广播有声立体化、多层次的宣传格局，采取媒体播报、悬挂横幅、设置金融知识橱窗、开辟板报和在集贸市场、沿街商铺散发宣传资料、张贴宣传海报，设置业务咨询台的方法，扩大电子银行、信通卡、农信银等知识的普及面，让广大储户感到信用社结算渠道的便利，享受现代一流的金融服务，打造农信社品牌效应；为加强农信社优质服务，提升竞争实力。*联社优化网点硬软件环境，加强柜面服务，提升服务质量。春节期间，全县职员坚持早开门、晚开门，做实服务增值、服务创效的服务理念，面对商户、农户对零钞、新钞需求量大的实际，各网点主动调剂，给兑换，赢得了用户的满意，受到了广大用户的好评。另外针对其它银行春节放假期间不是全天候营业的情况，*联社人性化、亲情化的服务既方便了群众，又实现了本身效益和社会效益双丰收。诚信服务赢得大批用户，综合营销更为揽储竞赛增添几分出众。以信通卡、atm机、pos机等产品为载体，强化存款营销水平，广泛地网络用户，为用户带来了便利，同时也将用户资金引进了信用社。
信用联社一季度工作总结
