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1、通灭队2014年度对标工作总结及2015年度工作计划一、2014年工作开展情况1、制定了区队以围绕提升“一通三防”管理工作为重点，提高瓦斯检查员现场作业水平并在年底岗位达标的年度对标提升措施和短板提升计划并被神南公司评为五精示范岗，被我公司评为五精先锋岗。2、成立了通灭队对标管理领导小组，组长由区队长担任，并设有专干。3、建立健全了通灭队对标管理奖罚制度，对在对标工作中表现突出的人员给与奖励，对工作干不到位的人员给与处罚，并和岗位作业卡考核挂钩。4、积极组织区队干部、职工召开头脑风暴会，提出区队在工作上遇到的问题大家展开讨论，及时的解决了区队在管理上存在的难点。5、坚持全员学习对标知识，利用班
2、前会、周四班组学时时间组织职工学习对标知识，给职工讲解对标管理的目的和作用让每位员工都能及时理解和融入到对标工作中。6、针对岗位进行专门提升对标。以神南其他单位为对标目标，吸收管理、技术、人员素质等方面先进优秀的地方，对瓦斯检查岗进行对标提升，创建本岗位成为五精岗。7、积极开展了对2013年1月至2014年3月一年多时间通灭队各类事故、隐患、影响的统计，并通过对人、机、料、法、环、时等环节因素的分析，制定了整改措施、整改计划、明确了时间节点并落实实施。8、针对我单位在束管监测岗位人员专业知识的匮乏，区队及时联系神东安全检测站、张家峁、红柳林、深南救护大队组织人员前去取经学习，回来后整理成册，并
3、编写了束管检测岗位作业流程及标准，对照实施。二、主要工作亮点1、编写了瓦斯检查岗岗位精优作业法和测风岗岗位精优作业法，并上报神南公司审批通过。2、编写了瓦斯检查岗岗位作业流程及作业标准统一了瓦斯检查工作业流程达到了全岗位标准化作业。3、全力提高瓦斯检查岗岗位业务素质，六月被神南公司评为瓦斯检查五精示范岗，同月瓦斯检查岗被柠条塔矿业公司评为五精党员先锋岗。4、一年来，通过对瓦检员岗位的对标提升，岗位作业人员工作技能，个人素质等方面都有了长足的提高，通过地面考试和井下现场测试瓦斯检查岗岗位作业标准人员已达到了100%的合格率。5、针对井下3个厂家自动风门优缺点的总结分析，联合四川风门厂家对S120
4、7回风自动风门从电控、液压系统和风门结构做了全面的改进，系统改进后省时、省工、省料、安全，降低了通风事故，如风门漏风，风门关不严等问题。目前在同行业中达到先进水平。三、存在不足分析1、对标工作缺乏系统性，当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。2、组织外出学习交流少，一些新思维新方法接触不到，从而对标工作的标杆树立有时只能在书本上或网上寻找。四、2015年工作计划1、成立通灭队对标管理领导小组，主管书记牵头担任组长，并设专干。2、以路总在庆祝建党93周年创先争优表彰会上的讲话精神为指导，做好认清形势节能减耗，注重工作
5、细节、抓环节、抓过程、提效率，严格要求，赶超先进。3、结合2014年股份公司精细化管理检查及考核指标，对标公司内部精细化管理搞得好的单位，提升区队精细化管理水平，达到公司标杆水平。4、对标质量标准化考核办法及红柳林、张家峁矿提升通风质量标准化年底达到神南公司第一名。5、进一步提升瓦斯检查岗位人员的综合素质和业务能力，利用每周四学习时间培训监测监控、风门维修、综合防尘、设施构筑等方面知识，并在人员充足的情况下到井下实践学习，达到一岗多能的目的。6、加强全员学习。7、坚持召开头脑风暴会集思广益讨论提升区队管理。8、积极看展科技创新工作。五、2015年实施计划通灭队对标管理工作采取由点到面、由浅入深
6、、稳步推进的办法，分为四个阶段：第一阶段：思想对标，宣传发动阶段(第一季度)对标就是通过比较各矿各个专业之间管理的最佳理念或实践。并成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、具体实施工作。第二阶段：行为对标，对标计划实施阶段(第二季度)到对标单位参观学习、观摩、交流、收集资料，通过学习在全队贯彻实施对标计划。通过参观学习，我队应具体从以下二个方面着手实施：(1)安全精细化管理安全精细化管理是目前新型矿井安全管理的重要利器，这也是保证煤矿安全高效生产的重要要素之一，所以我队从以下两方面保证安全精细化管理的十二项要素有效落实： 将十二项要素分解落实到个人，分工
7、如下：名称责任人名称责任人干部走动式管理王大林准军事化管理南伟四项技术高海利安全确认高海利风险评估何磊磊岗位创新何磊磊工程质量标准化梁社洲岗位作业标准化贺锋锋岗位描述杨飞手指口述杨飞班前礼仪杨飞三三整理单军政每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我公司安全精细化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。加强员工思想教育，从思想、业务知识，综合素质入手，制定学习计划，并有考核有奖罚。 (2)通风质量标准化目标一直以来一通三防是煤矿安全生产的重中之重，通过对标知识的学习，我队为完成全年的通防目标，要从以下三方面保证任务的顺利完成：将安全质量标准化
8、十一大项分解落实到个人，并落实责任人，分别如下：名称责任人名称责任人通风系统南伟局部通风何磊磊通风设施梁社洲瓦斯防治单军政突出防治单军政瓦斯抽采单军政安全监测高海利防灭火何磊磊粉尘防治梁社洲井下爆破贺锋锋管理制度王大林完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的工作积极性。完善相关管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。实行工资奖金分别与安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，最大程度的调动员工的生产积极性。精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将工作任务分解到月、周，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性。完善责任追究制，对完不成工作任务的班组和个人、事故影响生产的责任人严肃处理。抓好各个施工环节管理和岗位作业流程考核，杜绝由于管理安排或其他因素造成的失误，确保矿井通风安全生产任务的完成。第三阶段：经验集锦，全面推行提升阶段(第三季度)1.严格执行通灭队对标提升计划和考核细则。2.在推行提升阶段要加强监督考核，奖优罚劣。第四阶段：成果对比，检查总结再提升阶段(第四季度)对实施过程中的相关记录进行统计、分析，对达标结果进行分析评价，最后做好总结。生产运营公司通灭队2014年11月20日
通灭队2014年对标工作总结及2015年工作计划11.18
