南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察汇报

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1、南昌大学、浙江大学等学校新校区建设考察汇报 6月11至15日新校区领导小组办公室组织指挥部各组组长及新校区建设相关部门责任人一行9人到南昌大学、浙江大学、浙江科技大学、浙江下沙大学城等地考察、学习新校区建设经验。考察组就新校区道路管网设计和建设，园林设计和建设，单体设计、招标和施工技术、项目建设选材，工程管理，新区建设和校园文化传承等经过听取弟兄院校经验介绍和实地观看弟兄院校的校园建设结果，开阔了眼界，受到了很大启发。在南昌大学学习时，南昌大学新校区建设指挥部常务副指挥长、基建到处长肖处长对南昌大学新校区建设情况作了比较全方面介绍。南昌大学新校区占地3600亩，计划建筑面积90万平方米，拟入驻

2、学生4万人。2021年12月动工，现在已完成单体建筑面积约50万平方米，三期工程已开工，单体建筑面积60万平方米。学校成立了新校区建设领导小组，由校领导和关键处室责任人组成，负责新校区建设重大问题的决议。领导小组下设指挥部，负责建设任务的详细实施。指挥部下设前期工作部、工程部和办公室。纪检、监察部门全过程参加监督。新校区建设成功的经验有：重园子，轻房子。整个校园重视园林和水体建设，园林景观投入1亿多元，三个广场投资八千多万元，三座雕塑由中国雕塑家遥远制作。投资八百多万元。人工湖一座，水体面积100多亩，投资四千多万元。灵活多样的筹资方法。学生公寓引资，由多伦多瓦集团出资修建，四十年后按修建成本

3、的双倍归还。食堂、运动设施也引入社会资金，由投资商实施有偿服务，二十年由学校收回。教学楼、试验楼等公共设施先由施工单位垫资修建，学校分期付款。建设资金由银行贷款，学校用老校区出租的租金偿还贷款利息。加强廉政建设。工程项目设计、施工由招标办公室组织招标，纪检、监察部门负责制作标底，并全过程参加监督；学校只负责设备采购，建筑材料、设备由学校物资采购中心按程序招标，施工单位负责采购。加强廉政教育，指挥部除经过政治学习、组织生活开展廉政教育外，还一年举行一次廉政宣讲会，使每个职员牢靠树立廉洁意识。严格施工管理。现场施工管理人员达12人，实施项目负责制，加强对监理的监督和管理，施工变更、工程量认可实施监

4、理、甲方项目责任人、副指挥长层层签字认可。优厚的福利条件。为了调动指挥部工作人员的工作主动性，学校对领导小组及指挥部工作人员进行通讯费、生活费等补助，多种补助及费用总计约两万元，另外，每期工程完工学校安排办公室及指挥部全体人员到港澳、新马泰等地休假10-20天。在浙江大学学习时基建处副处长介绍了新校区建设的经验教训。计划、设计、建筑选材充足征讨教职员意见，争取教职员对新校区建设的了解、支持和信任。在做总计划时要充足考虑园林景观，景观建设在单体完成后再进行，以降低浪费和做到景观和建筑物的协调。建筑选材不要太差，最好在中高级，一次投资，降低浪费。加强工程管理，关键在招投标的规范管理上。原材料定价、

5、工程费用调整一定要有充分的依据和完备的手续。现场施工管理要加强对监理的监督，同时甲方还应发挥关键作用。在校园文化传承上新校区建设要和老校区相协调，经过衔接和呼应表现学校的办学历史和文化气氛。在浙江大学现场考察时，气势辉宏的建筑物和典雅、别致的庭院景观给我们留下了深刻的印象。另外，在考察浙江科技大学、浙江下沙大学城时，每所学校的教学区和学生生活区分开建设，各校学生生活区基础相对集中，由本校人员管理。各校区学生休闲、购物娱乐设施相对集中，形成资源共享。尤其是，漂亮的校园和规范的校园管理给我们留下了深刻的印象。几天的行程，即使很慌忙，但大家受益匪浅，开阔了视野，积累了经验，为新校区的开工建设打下了一个坚实的基础。新校区建设考察团全体组员二五年六月十七日