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1、工程处质量安全科科长竟聘演讲稿公众演讲 各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了企业改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢企业领导为我们发明了这次公平竞争的机会。我很自豪地看到我们企业改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方法选拔优异的企业人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，期望这次竞聘能够为企业找到优异的人材。个人简历我叫夏*，一九七四年出生，一九九七年毕业于长沙交通学院公路和桥梁专业，在学校加入了中国共产党，在校期间也数次进行社会实践活动，毕业后先是到廊坊项目，然后是徐州E5项目、邳州D1项目、南昌梨温A2-1项目，我前后担任过一般的试验员、工程部资料管理人员、试验
2、室责任人、工程部长。不论是一般的职员还是部门责任人员，我全部凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功和辛酸同在。参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，在主动进取中不停追求，在拼搏奉献中实现自我价值。关键业绩在这次竞聘中我选择的是“质量安全科科长”的职位，质量安全科是我处改革后新成立的一个科室，因为是新的，因此含有挑战，也有很大的充足发挥个人才能的空间。我愿意面对这种挑战，也期望有机会展示自我。毕业后我从事过多个工作，在试验室做过一般的试验员、在工程部做过资料整理人员、在质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的
3、推进作用。在试验室做过责任人、在工程部做过责任人，接触过有关施工质量的比较全方面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。D1项目试验室，在她存在的二年多时间里，得到过业主和监理的认可和数次表彰，不论在业务上还是在管理、或是处事关系上全部让其它项目标试验室惊讶和羡慕；在梨温A2-1项目工程部，不论事多事少全部自己处理，没给领导提过条件。我还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈全部以大局为重，把对外关系处理得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。在我管理他人的这几年，我悟出了很多做人的道理： 一、融洽自己和手下人的关系，将自己和本部门的人员全部融入到这个小集体中。我认为，每个人全部
4、有很强的集体主义感，只有给她们发明了让她们为集体奉献的环境，并让她们在合适的时候感受到发明价值实现自我的幸福感和成就感，在D1项目试验室，我和我的同事们达成了一个很舒适的管理和适应管理的境界，那就是默契友好。在工作之余，我们共同享受我们的兴趣，甚至相互影响相互的好恶感觉，我们共同对付监理和业主，不过给监理和业主很良好的感受：尊重她们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，立即她们全部会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且很主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职员作和热爱我们这个集体的感情。二、提升自己的业务水平，多给他人发明表现的机会。我负责过试验
5、室，在此之前，我基础没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干部分事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的弟兄们帮助，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过部分资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和他人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给她们明确的工作任务，并合适给她们压力让她们独立处理问题，其时这很主要，有些人喜爱依靠的感觉，有些人喜爱被依靠的感觉，这让她们有轻松感和责任感。每个人全部尽可能独立地完成任务，日久她们全部会产生一个成就感，这有利于她们的主动进取，不停进步。在这几年的实
6、践中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了他人的认可，我得到过三次处优异共产党员的称号，二次局优异共产党员的称号。一次优异工程部长的荣誉。工作设想安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢靠，才能有其它的经营结果的好坏，我认为安全质量科包括的工作应该有：一、安全方面原有的安全管理包括的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营结果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上天天我们的经营者全部在提心吊胆，在这首先，应该不只停留在检验扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，
7、项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为隶属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目标安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。根据我们局里规范项目管理措施中“项目经理部施工生产安全设施标准”中要求，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给她们以适宜的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等全部要给充足的关注，不但制订操作规范，实施安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检验，抓落实。真正做到“安全第一，
8、预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职员的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加包括的范围，职员是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职员，因此，企业职员的身体健康是我们的经营者常常挂在心中的大事，现在情况是因为我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职员的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这首先加强了管理，使我们的职员尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或发明一个良好的环境，职员为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不论职员的健康，因此安全质量科有义务在此方面充足考虑，使职员们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“和时俱进”的问题，伴随时代的发展，它越来越受到大家的普遍关注，伴随环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，因此我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信连续发展，只要我们采取了有效的措施，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可连续发展的确保。
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