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1、企业管理培训心得体会范文 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决议和配置后，利用职员的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重怎样培养职员的才能，并和职员建立起亲密的关系，实现企业和职员的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的连续发展优势。为此，培训必需要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的协力三个方面入手，以提升组织内职员及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为关键，并连续推进组织学习。所以，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一个目标明确的主流活动。企业管理培训经过处理三大课题：协作战略、行
2、为应变机制和关键价值观使一个组织从认为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的关键地位，让管理人员或团体组员参与逐步明确目标的交流对话，达成认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是提升主管人职员作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包含：建立有效的工作关系，经过为培训者提供正确的信息，使之发觉工作盲点，改变其做事风格，从而负担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在连续培训中还有利于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必需和企业发展阶段相适应。通常来说，培训序列包含有针对项目、任务的技能培训，
3、针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，和针对长远目标和业绩提升的管理计划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并取得成功，要注意三个要素：个人对本身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理原因。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功饰演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一等级被提拔后，必需完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。我们很认同管理者而非mba一书所言，高实施力主管人员所需要的是技能而不只是技术，尤其是人际技能;是洞察而不只是观察，尤其是组织洞察;是人心而不只是人脉，尤其是立人攻心;是智慧而不只是知识，尤其是领导智慧;是创新而不只是完成，尤其是创新实施;是worldly而不是globally，尤其是练达。我们亦认为有效管理者需含有五种心智模式：管理本身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。
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