工作计划创立公司的计划书

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1、创立公司的计划书创立公司的计划书公司成立资料济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场， 借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，硕士占15%、本科占40%、其他占 45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念， 依次推出商场照明、 路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“ SF”牌节电产品及各个

2、系列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和好评。公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验， 基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术， 开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、 产品选型，到售后工程安装、 设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、 IS09001：xx认证，所有产品均通过 CE认证、省级 SMQ 质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得国家创新基金支持项创立

3、公司的计划书目。公司将继续秉承科技创新的优良传统， 持续不断地推出满足市场需求的新一代产品， 并逐步向高端应用领域迈进， 努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商， 我们根据不同企业的用电形态及负荷状况， 来制定极富个性化的用电管理解决方案，并运用 CEW专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。投资成立公司计划书一、基本情况：1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、咨询、服

4、务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。3、组织形式：有限责任公司4、经营地点：山东济南二、公司战略1、公司短期战略目标 (第 1-2 年)：发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳， 推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资金回创立公司的计划书拢。2、公司中长期战略目标：在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运制度、风格

5、，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。三、组织管理 :公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理， 实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。工程部设若干名设计安装工程师和安装工人； 人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。四、经济可行性分析：、投资估算：成立公司费用：工商注册费 5000 元左右；办公室租赁全年费用控制在 3 万元，室内装修 1 万元，办公设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等） 5000 元；电脑一台 4000 元；复印机、传真机各一台 5000 元。合计 6 万元。五、

6、员工薪资待遇销售员底薪 800 元/ 月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例为销售价格的 5%；超过最低限价，除按照最低限价提成 5%外，另提成差价的 30%。另：根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的 2-5%的餐费。创立公司的计划书设计安装工程师底 1000 元/ 月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的 2%。人事行政主管薪水 1500 元/ 月，享受当月效益奖；所有员工每月 50 元交通补贴、 50 元电话补贴；六、如何切入市场：宣传公司前期入市， 可召开行业邀请会， 邀请同行及相关行业人员来与会，

7、邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的去 HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。七、出资情况：1、周金鑫个人出资51 万元，持股比例100%，完全为个人公司。2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。经营理念：诚信做事客户至上企业文化：敬业忠诚团结创新经营宗旨：节能环保奉献社会总经理致辞作为专业节能服务解决商， 我们的奋斗目标是：以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运用技术手段， 促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，篇二:创立公司计划书创立公司的

8、计划书成立广告公司计划书第一章前言首先，广告行业也在不断完善和扩大， 我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务， 同时提供了对广告业有兴趣的学院在校大学生实践和操作的平台。 我们把广告公司投入商业运作， 但不以赢利多少为惟一创业目的， 能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建广告公司， 共同受益，共同承担风险。 我们将与合伙的广告公司签订学院广告人才长期推荐合同。 合伙公司需要哪一方面的人才， 需要这个人具备哪一方面的技能， 以此为基础合伙公司帮助我们在广告公司运营中着重训

9、练学生的这方面素质和能力， 使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。 这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。广告公司的发展策略， 一方面增强了我们的技术力量， 为实现市场效益创造了条件； 另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度， 从而形成良好的互动，促进学院有关学科的发展。我们将不断努力进取， 为把广告公司创办成一个代表学院大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章公司描述创立公司的计划书（一）公司名称xxxxxxx广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一

10、体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任， 旨在通过公司科学、 专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道， 把客户有限的资金进行最经济的策划和设计， 让客户以最低的广告成本， 达到最佳传播的效果。（四）公司目标（五）创业理念广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作， 实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。 从最初吸引小客户做起， 以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的

11、“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中， 都融入一丝不苟的敬业精神， 通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势， 从研究受众及市场出发， 具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。创立公司的计划书（五）公司服务1专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构， 逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴， 代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2个性化的

12、业务服务是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐。3为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4其他用户利益： 我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析（一）市场描述创立公司的计划书广告行业是我国的新兴行业， xx 年我国共有广告公司57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额

13、xx 年突破 1000 亿元大关。按照专家的预测， xx 年我国国内生产总值增长不低于 7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未来 xx 年左右有望成为全球三大广告市场之一。 但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比， 差距极为巨大。 我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心， 商品交易活跃， 商业网点密集。全市现有各类批发市场 30 多个，商业及饮食服务网点 2 万多个，从业人员 4 万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法

14、人单位中，从业人员在 100 人以上单位 414 个，占9.43%；100 人以下的单位 3974 个，占 90.57%，其中又以 30 人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：学院校内市场，学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院创立公司的计划书33 个学生社团活动的广告

15、需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、 门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查， 公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告， 招牌制作，户外广告等。（三）目标客户目标客户初期主要定位在学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度广告公司由筹建、 准备到实施预计将花费三个月的时间。 其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判， 建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建

16、设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司， 以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。（五）市场发展战略创业初期阶段 (第一年 )1我们初期阶段的发展模式可以考虑 创立公司的计划书 . 方案（ 1）：与区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。创立公司的计划书这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。 通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化

17、经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态， 从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（ 2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务， 我们以设计制作广告招牌为主， 辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动， 吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系， 让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍广告公司。3游说学院社团，将广告公司作为社团的广告代理。4寻找广告制作

18、耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍广告公司。6开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二、三年）广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气， 被越来越多的客户认同， 同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步创立公司的计划书树立学院广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡

19、献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。3把广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1市场服务：市场调查。客户服务。2设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。3企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。5客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1推出数字广告业务，发展互联网广告。xx 年，中国网民将突破亿人大关

20、，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经创立公司的计划书走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、 业务系统的整合、 强调综合绩效以改善经营效率。2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力， 以此为策略的基本方向， 让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域

21、内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000 元。公司人员经过竞争选拔定为10 12 人。场地面积： 50平方米以上。（四）经营障碍创立公司的计划书1资金不足导致公司基础建设落后。2作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3公司团队整体实力需要作进一步提升。4知名度不高。（五）经

22、营资源俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 我们初期需要投入资金为 91 万元。人员通过竞争选拔后定为 12 13 人。场地面积： 50 平方米左右。第五章公司管理（一）组织结构由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业， 它的建立和发展需要合理调动整个学院的各方面优势资源。管理部学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部新闻传播系与美术系： 负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部汉语言文学与新闻传播系： 负责公司的对外广告宣传， 形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。创立公司的计划书信息部经济贸易与管理系及计算机与信息科学系： 负责与市场外围信息源联系， 获取公司所需的广告业务信息。 并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。 建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部内容仅供参考