信息化管理专题方案

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1、Aconex第十六节信息化管理方案本工程体量大，所波及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用Aconex信息管理平台， 对工程各协作方日勺信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过P6软件对项目 工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并运用网络视频会议系统、综合项目管理系统、 OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目 勺综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大 事记，提高项目影响力，对外招标招商。1.信息化管理方案1.1综合信息管理系统（Aconex平台）基于Aconex平台

2、进行工程信息勺综合管理，波及项目管理勺各个方面：进度、质量、安全、成运用Aconex协作平台进行多方协作本、合同、物资等。aconexHotel VIP Resort -f.lajestic Builders Mr Patrick OLearyI Albion Park气？工作童 41地址目录，|1 Breeze Tower我的任务Emerald r,nne Hotel VfP Resort项目World Games:-心合回* A!rs j标襄g设卷工作流值敏分困始狙投的诒去了天中收引购蓊建的去7天W灵成的模板国戒拔起的起的昨天收到的报表文档审曲厨炳 嬖A工作浇百函恭 守出楚D（cel1缺一

3、文档审校状态页浦定=1:.同尸,WF-000016 名桥 Iransportation&inslallationALMQD1尽 1.1 r .Andy Rose - Rand Resousrces Mr De on Coetzee - Rana Resources Mr Pster Fdiad Xuan - BKG l.lining Mrs Tiaer Treller- BKG Min inc运用Aconex协作平台进行工作流追踪综合信息管理系统（Aconex）应用序号项目管理项目内容1进度管理(Aconex+p6)1）运用P6软件进行工程筹划管理，P6软件由总承包商进行部署，在建设 方、监理

4、方、设计方按照规定分派顾客需求，在项目总承包单位质量部、技 术部、工程部、安所有门、物资部以及合约、商务部分别配备合适日勺顾客参 与到项目日勺全面管理之中。2）通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和 净值法等措施进行项目进度筹划管理。通过定义资源、分派资源、更新资源、 分析资源，对资源实行跟踪管理达到费用控制目勺。以及建立质量筹划、安 全筹划等，采用有关节点贯彻到人勺责任制度，对项目勺质量、安全、设计、 采购进行全方位管理。3）通过Aconex平台进行工程筹划评审，记录跟踪及归档备案。2质量管理(Aconex+BIM)1）建立质量BIM模型原则数据库。2）制定核心WBS

5、节点日勺质量控制筹划。3）填写质量表格，并生成质量报告。4）分包商汇总产生所承包范畴内一整套质量管理资料，上报给总承包商。5）查看总承包商勺质量控制意见，质量整治告知。6）建立质量通病及纠正避免措施信息库。7）通过Aconex平台进行质量系统流程评审，记录跟踪及有关资料勺归档备 案。3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全BIM模型原则数据库。2）运用BIM3D模拟技术对现场人员进行安全教育、管理现场安全设施日勺配 备、记录安全活动。3）通过Aconex平台进行安全父底与安全检查、安全教育等档案管理；安全 管理规定及多种安全资料勺保管和查阅。4成本管理(Aconex+P6+BIM)1）通

6、过p6进行资源负荷分析、实际使用量分析跟踪和作业上日勺实际成本支 出分析。2）将P6构建日勺工程筹划于BIM模型相结合，建立BIM勺5D施工资源信息 模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系 数据库，通过施工模拟，成本汇总、记录、拆分相应即时可得。3）建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）准时调节维护好该模型，及时将 数据归集到Aconex成本目录。综合信息管理系统（Aconex）应用序号项目管理项目内容5合同管理（Aconex）1）基于Aconex平台创立日勺合问官理目录，对合问进仃分类官理；2）导入主合问、投标用日勺施工组织设计文本、分包合问、物资采购合问，

7、设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；3）随时查阅并打印合问文本；4）提供各类原则合同样本，迅速编制合同；5）添加合同日勺附加标注信息；6）添加合同变更信息；7）记录合同管理日勺有关信息涉及合同评审信息、资信信息、分包尚信息、 违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接相应关系；6物资管理（Aconex+物资管理系统）1）运用物资管理系统进行供应商信息日勺管理、物资库存管理、物资日勺领用日勺记录和管理、物资日勺调用、报损等记录、物资日勺耗用台帐、物资取样及实 验记录、材料价格日勺记录分析。2）物资类评申工作通过Aconex平台进行，工作流记录及资料归集到Aconex 平

8、台中相应目录以便查阅。1.2 P6工程管理系统在本工程中拟运用P6系统进行工程筹划管理，P6软件由总承包商进行部署，在建设方、监理 方、设计方按照规定分派顾客需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安所有门、物资 部以及合约、商务部分别配备合适日勺顾客参与到项目日勺全面管理之中。通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等措施进行项目 进度筹划管理。通过定义资源、分派资源、更新资源、分析资源，对资源实行跟踪管理达到费用控 制目日勺。以及建立质量筹划、安全筹划等，采用有关节点贯彻到人日勺责任制度，对项目日勺质量、安 全、设计、采购进行全方位管理。1.2.1软件部署

9、P6是基于总承包项目部所具有日勺局域网条件，项目部将通过招标采购，聘任专业公司对项目P6软件进行部署。结合P6系列软件自身日勺特点，设立数据网络如下示意图:总承包项目部网络拓扑图11财务客户机财务客户机互联网总承包项目部客户机施工单位 客户机用友财务档案、网站P3E/C、 V-POWER时实 监控 服务监理 客户机业主基建 业主基建MIS客户端MIS客户端时实监控网络监控摄像头，监控摄像头三层交换业主基建MIS千兆光纤六类非屏蔽双绞线超五类非屏蔽双绞线项目部生密区1.2.2顾客分派根据项目部各职能部门职责设立顾客并分派相应权限。顾客分派表序号使用单位顾客名备注1建设单位JSF根据建设单位规定设

10、立2监理单位JLF根据监理规定设立3设计单位SJF根据设计单位规定设立4项目领导XML项目总指挥、项目经理、项目总工程师、生产经理、商5质量部ZL设立1个顾客，用于质量节点管理6技术部JS设立2个顾客，用于设计环节沟通，系统维护7工程部JH设立5个顾客：P6工程组及工程筹划8安所有AQ设立2个顾客，安全管理9物资部WZ设立2个顾客，材料和设备供应筹划10商务部HY设立2个顾客，用于合约商务管理，控制施工造价项目WBS、OBS、顾客关系示意图软件使用场景软件应用流程简介:1.2.3软件应用管理为了提高工作效率，加强联系并且及时互通信息，在设计、监理、施工承包商和业主之间通过计算机网络进行信息互换

11、，为工程建设日勺进度筹划编制和传递提供了强有力日勺条件。?6项目实行各阶段重要管理工作进度编制管理程序基础设置资源奏用编制管3里皿创建61炽佣创建顼目09削建作业m创建I】确定12限制13心建14加朝柞疹骤工期辑关系牡分类网15关键路电:1S进度分析31计剔调梅软件应用流程图功能过程多项目多顾客管理时间进度管理资源角色管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目启动公司项目构造规划组织构造和责任规划顾客及其权限规划 管理界面定 制和规划资源库规划角色库规划费用记录科目规划项目预算记录编制支出/收益筹划制定项目筹划模板编制筹划创立和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源 使用估算 资源负荷 分析和平 衡制定资源使用筹 划表作业费用估算制定费用筹划 表项目风险定义和辨认输入/输 出文档定义执行筹划项目成员任务表下达任务执行状况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提交需交付日勺文档分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和筹划调节资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目经验总结项目筹划模版 调节