绩效考核生产类考核质量管理考核考核方法

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1、绩效考核 ) 生产类考核质量管理考 核考核方法生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次1/7修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）质量委员会日常工作开展情况5（2 ）品质管理部日常工作开展情况5（3 ）质量管理计划制定和实施情况5（4 ）质量标准制定和实施情况5（5 ）质量教育工作开展情况5（6 ）质量总结和分析情况5（7 ）参和客户投诉管理情况5（8 ）质量管理手册制定和推行情况5定量指标（1 ）百元制造成本质量成本20（2 ）百元销售收入质量成本20（ 3 ）质检

2、效率提高率20合计100参考评分方法1）定性指标。1）2）3）4）5）6）7）8）质量委员会日常工作开展情况” 品质管理部日常工作开展情况” 质量管理计划制定和实施情况”：优秀 5 分，：优秀 5 分，：优秀 5 分，良好良好良好3 分，壹般3 分，壹般3 分，壹般1 分，差 0 分1 分，差 0 分1 分，差 0 分质量标准制定和实施情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分质量教育工作开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分质量总结和分析情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分参和客户投诉管理情况” ：优秀 5 分，良好

3、3 分，壹般 1 分，差 0 分。 质量管理手册制定和推行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分2）定量指标。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次2/7修改状态2生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）参和质量委员会工作的情况5（2 ）生产质量管理情况10（3 ）成品库质量管理情况10（4 ）参和客户投诉管理情况5（5 ）质量标准执行情况5（6 ）部门质量教育开展情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法（1）定性指

4、标。1 ）“参和质量委员会工作的情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。2 ）“生产质量管理情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。3 ）“成品库质量管理情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。4 ）“参和客户投诉管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。5 ）“质量标准执行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。6 ）“部门质量教育开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指标。“百元制造成本质量成本” ：以历史最低水平为基数，达

5、到历史最低水平给50 分；每低于历史最低水平 1%则于 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完 为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次3/7修改状态3技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）参和质量委员会工作的情况5（2 ）设计开发质量情况20（3 ）参和客户投诉管理的情况5（4 ）质量标准执行情况5（5 ）部门质量教育开展情况5定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“参和质

6、量委员会工作的情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。2 ）“设计开发质量情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。3 ）“参和客户投诉管理的情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。4 ）“质量标准执行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。5 ）“部门质量教育开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指标。“新产品增加值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50 分；每超过历史最佳水平 1%则于 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史

7、最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次4/7修改状态4供应部考核分值表 考核对象：供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）参和质量委员会工作情况5（2 ）供应质量管理情况20（3 ）参和客户投诉管理情况5（4 ）质量标准执行情况5（5 ）部门质量教育开展情况5定量指标采购合格品率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“参和质量委员会工作情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。2 ）“供应质量管理情况” ：优秀 20 分，良

8、好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。3 ）“参和客户投诉管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。4 ）“质量标准执行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。5 ）“部门质量教育开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。“采购合格品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50 分；每超过历史最佳水平 1%则于 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核 / 质量管理考核

9、/ 考核方法编码版本页次5/7修改状态5机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1 ）参和质量委员会工作的情况5（2 ）设备管理情况20（3 ）参和客户投诉管理情况5（4 ）质量标准执行情况5（5 ）部门质量教育开展情况5定量指标设备故障率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“参和质量委员会工作情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。2 ）“设备管理情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。3 ）“参和客户投诉管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。4 ）“

10、质量标准执行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。5 ）“部门质量教育开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。“设备故障率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每超过历史最低水平 1%则于 50分基础上加 1分， 60分为上限；每低于历史最低水平 1%则扣 1分，扣完为止。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次6/7修改状态6分厂考核分值表 考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参和质量委员会工作的

11、情况5（2 ）制造质量管理情况20（3 ）参和客户投诉管理的情况5（4 ）质量标准执行情况5（5 ）分厂质量教育开展情况5定量指标（1 ）百元制造成本质量成本30（2 ）产品收率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1 ）“参和质量委员会工作的情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。2 ）“制造质量管理情况” ：优秀 20 分，良好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。3 ）“参和客户投诉管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。4 ）“质量标准执行情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。5 ）“分厂质量教育开展情况

12、” ：优秀 5 分，良好 3 分，壹般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指标。1）“百元制造成本质量成本” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25 分；每低于历史最低水平 1%则于 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1% 则于关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称生产类考核 / 质量管理考核 / 考核方法编码版本页次7/7修改状态7其他部室考核分值表 考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（

13、1 ）参和质量委员会工作的情况25（2 ）部门职能范围内的质量管理情况25（3 ）质量标准执行情况25（4 ）部门质量教育开展情况25定量指标合计100参考评分方法定性指标1 ）“参和质量委员会工作的情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，壹般 10 分，差 0 分。2）“部门职能范围内的质量管理情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，壹般 10 分，差 0 分3 ）“质量标准执行情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，壹般 10 分，差 0 分。4 ）“部门质量教育开展情况” ：优秀 25 分，良好 20 分，壹般 10 分，差 0 分。关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期