人力资源部工作总结及工作计划(2)

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1、人力资源部工作总结及工作计划 （一）2021年工作总结2021年，人力资源部在集团企业领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，经过全体职员的同心协力，主动开展各项工作，狠抓落实，重视实效，完成了企业交办的各类工作任务，为企业的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门整年工作做一简明总结和回顾。一、2021年企业人力资源现实情况1、人数：截至现在总人数1463人，年平均人数1413人，总人数和年初人数1121相比增加了342人，增加率为。总人数和10年10月放假前1719人相比降低了256人，同比降低了。各部门现在人数为：领导组11人，办公室124人，总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，

2、财务部33人，供给部41人，销售部38人，企管部35人，设备部3人，安环部3人工程部6人，信息中心8人，总工办1人，老焦厂6人，民工队20人，专用线52人，质检中心46人，焦化厂330人，洗煤厂219人，电厂135人，化工厂193人，乡宁洗煤厂7，检修分厂23人，煤焦运输队27人，碳黑厂2人，停职留薪16人。2、性别结构百分比：男职员人数1079人，占。女职员人数384人，占。男女职员人数百分比基础和去年持平。3、年纪结构百分比：20岁以下：2。其中20岁以下男工占男工总数的，20岁以下女工占女工总数的。（下同）2030岁：41。其中男工，女工。3140岁：29。其中男工，女工43。4150岁

3、：。其中男工人，女工。5160岁：。其中男工人，女工1。60岁以上：1。其中男工。人员年纪段结构现在仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年纪段显著比男工偏多，这首先是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年纪段的女工基础不流动，而男工流动性较大。4、学历段结构：初中及初中以下学历占53。高中（含中专职高）学历占。大专学历占7。本科学历占。硕士学历占。人员学历段结构展现显著的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7，初中学历过半均表示我企业较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段结构：在现有些人员1463人中：工龄不满一年的398人

4、，占27%。1-5年工龄的795人，占54%。6-10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的85人，占6%。人职员龄段结构展现橄榄型结构，两头少中间多。15年工龄和工龄不满一年的职员显著偏多，而610年工龄的职员显著偏少，首先因为焦化XX投产和化工XX年投产我企业职员龄较短，其次说明我企业人员流动性仍然偏大。6、招聘情况：今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比降低了51；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比降低了63。7、异动情况：整年共离职147人，离职率10。其中办理离职手续的55人，未办理手续而离职的约30人（关键为保卫科），开除2人（电厂），除名60人

5、（关键为化工厂）。和去年153人相比，降低了6人。整年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。和去年41人相比降低了13人。8、工资情况：1-10月份工资造册14068人次，工资总额16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180万元来估算，则整年工资总额约为20343376元，和去年22905380元相比降低了11%；整年月人均工资为1192元，和去年1175元相比增加了%，增加原因关键是因安全生产1000天增资。9、奖金情况：以12月份无奖金计算，整年共发放奖金245069元，和去年1352285元相比降低了82%；整年月人均奖金14元，和去年69元相比

6、降低了80%。假如工资和奖金综累计算，则今年人均收入比去年有所下降。10、保险：整年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分为31008元，企业实际支出77520元），去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元，企业实际支出63328元）同比去年增加额为19869元，增加率为。11、考勤：以1-10月份统计的数据来算，整年全员出勤率：约为95%。整年共公布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。12、协议签署率：在岗1463人中，有效协议1100份，签署率为75。13、证、卡办理情况：胸卡：新办2154张，补办155张；考勤卡：发放399张，

7、退回198张；临时通行证：发放568张，共收回396张。二、2021年关键完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实查对，严格依据企业劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传输工资报表，发放工资钱款以严厉认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定时对各分厂劳资职员作进行监督、检验、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：（整年培训总结附后）整年各类培训共完成余场次，有余人次参加学习培训，包含：组织中高层干部共学习8次，有600余人次接收培训。从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，前后有

8、500余人次参加学习，有37人参加考试并取得很好成绩。组织了3次全员安全培训。从7月20日开始至10月末，组织了全企业142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为。进入月，经过和运城工学院数次协商，我企业名职员参加为期一年的机电专业学习，现在正在进行中。各单位组织的培训。各单位依据年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘用教授学者进行讲课，学习内容关键包含专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、企业相关文件制度要求等。整年共进行场有人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每个月不低于次不定时的检验。据统计，中高层干部学习时间达成人均小时，专业人员平均达成

9、小时，操作人员平均超出小时。培训面全员覆盖达成。培训合格率达成98.。和去年相比，全部有所提升。3、考勤及劳动纪律方面：上半年开启运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检验实施细则，每个月要求各单位进行指纹考勤查对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每个月下发一期考勤检验通报，对违规违纪行为进行处罚。每个月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并统计。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检验以来，企业劳动纪律有了显著的改善，违规违纪现象显著降低。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对现在人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行处理，我部门职员发

10、挥主动主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边探索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了很好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年关键是配合各单位做好职员召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考评工作：每个月对相关部门的考评指标进行认真考评并统计数据，立刻向企管部报送资料，下半年开始参与职员月考评排队工作，配合考评对内部步骤进行了调整。7、主动参与企业组织的其它活动认真完成了企业安排的植树种草、五一活动、十

11、一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。8、其它9月安排财经大学2名委培生到财务部工作，11月安排理工大学26名委培生到化工厂实习。三、存在的关键问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较微弱，向企业决议层提供决议依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，提议企业立刻购置部分学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但现在各单位外训全部是各做各的，人力资源部极难搜集信息。代课费的问题各单位已经数次提出要求，期望企业给处理。4

12、、职员考评排队工作在各单位具体实施中有些变味。企业对考评的指标和具体的考评方法应再进行斟酌。（二）2021年关键工作计划结合现在企业发展情况和以后趋势，人力资源部计划从以下多个方面开展2021年度的工作，总的思绪是经过考评使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘和配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2021年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每个月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新职员的岗前培训工作。10、11月对部分

13、岗位进行三规和安全生产的抽查考试。整年认真对各单位的培训工作进行考评。教培科每个月盘点整理培训台帐形成统计。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考评，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考评。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动协议法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把全部指纹考勤机全部用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考评，各单位每个月必须对手工考勤和电子考勤和各类请假手续进行双向查对，以最终查对后的结果计算工资，预防两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送立刻和正确性进行考评。强化人事信息动态管理和数据统计工作。人劳科每个月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核实核发进行考评，确保工资核实核发的正确性。做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理。5、制度建设方面配合企业经营政策对2021年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善职员培训管理方法等相关培训管理制度，规范管理，提升培训开发的效率。6、其它做好理工大学实习学生的入学工作。总而言之，经过2021年整年的工作，人力资源部正逐步向规范化、制度化、条理化发展，期望经过我们的工作能够努力提升企业人力资源职能的运行质量，为太兴集团2021年的发展做出应有的贡献。