企业管理提升实施方案

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1、企业管理提升实施方案 特装科技企业管理提升活动实施方案为深入落实总企业全方面开展管理提升活动，深入推进企业管理提升，着力处理影响和制约企业科学发展的体制机制和管理问题，全方面提升企业竞争力，促进企业连续健康科学发展，依据总企业对标促管理提升活动要求和布署，结合我企业实际，制订本方案。一、活动专题此次活动的专题是，以总企业“以对标根本的管理提升活动方案”为指导,牢靠树立管理提升思维，利用对标管理的相关理念和工具，和同行关键的业内优异企业进行对比分析，寻求存在的差距和短板，制订改善提升方法并付诸实施，形成PDcA循环，实现企业管理水平的连续提升，为企业做大、做强、做优扎实基础。全方面提升企业实施力

2、、关键竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业连续健康科学发展。二、总体目标努力争取用两年时间，经过全方面实施对标，推进企业管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力处理机制、制度、步骤、方法、队伍建设等方面和市场竞争形势、当代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。关键是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度深入健全，工作 产品 步骤深入优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提升。二是提升当代化管理水平。精益思想和管理业务广泛结合；优秀管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共

3、享的促进作用显著增强。三是提升管理机制。以项目管理模式暨步骤优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和企业创业的张力得到释放，权责分配愈加合理，激励约束愈加有力组织运行效率显著改进。四是提升技术质量。经过设计、工艺、质量工作的对标分析和整改提升，企业产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。经过认真落实落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提升职员安全意识和安全生产水平，主动开展各类安全生产检验和安全性评价载体活动，加强安全隐患关键排查，加强外委项目安全管理，建立

4、完善安全监管方法和应急预案，确保外委项目安全，不停提升企业安全生产管理水平。六是提升经营绩效。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值发明能力、市场竞争能力显著提升；管理提升、技术进步对企业组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营和规模化蜕变的促进作用显著提升。四、工作标准依据总企业要求，企业管理提升活动把握以下标准：一是对标学习和立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成含有行业特色和本身特点的模式和方法。二是关键突破和全方面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以处理突出问题和微弱步骤为关键扎实开展短板消缺和瓶颈突

5、破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。三是加强管理和深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理能够确保转换经营机制顺利进行。要经过深化改革、创新机制，为深入加强和改善企业管理提供动力保障和制度基础，二者相辅相成有机融合。五、工作关键内容依据上述目标和标准，企业管理提升活动关键在全方面诊疗和系统对标的基础上，找准问题，确定关键，制订整改方案和计划，关键突破和全方面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作结果，构建管理提升的长期有效机制。一 以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把发明价值、发

6、明效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多个形式，广泛开展企业价值思维理念宣传教育提要宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好气氛，引导广大干部职员树立价值思维，增强职员责任意识和使命感；牢靠树立节省意识，大力提倡“节省即盈利”理念，坚持厉行节省，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。二 提升安全生产管理安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真落实落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持

7、安全生产例会制度，提升职员安全意识和安全生产水平，主动开展各类安全生产检验和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不停提升企业安全生产管理水平。结合企业点多面广的现实状况，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患关键排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管方法和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。三 优化人力资源管理认真分析企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优异企业，结合企业实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完

8、善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源计划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源贮备和配置工作，充足调动职员的主动性和主动性，提升工作效率，提升管理水平。四 以创立当代化新型企业为载体，全方面创新管理手段针对各类管理质量事故，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制订整改方法，加强整改落实和考评。认真审阅现有规章制度，做好废、改、立等工作，提升实施力，将科学成熟的管理规章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企业标准化、规范化和长期化管理。五 提升企业管控模式坚持短步骤，强支撑、高授权、和目

9、标管理的标准，根据当代企业管控模式的要求，实施规范管理，加紧企业发展。坚持“培育一流的团体，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让职员过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析企业现实状况，逐步建立企业人力资源形成机制、科学的分配机制，提升企业不停适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提升企业良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现企业连续健康发展。六 提升企业文化1.加强职业道德教育，牢靠树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，和时俱进，以价值思维引领企业文化创新，根

10、据总企业要求，规范企业标识，修正不符合的口号、展牌等企业文化宣传，编制企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的企业文化气氛。2.加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领职员思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。六、分阶段工作安排企业管理提升活动集中开展2年，标准上分为3阶段 详细推进计划见附表2 。管理提升过程中，坚持边查边改的标准，不拘泥于按部就班，尤其是当下具有整改条件的，要立刻给予整改。一 动员布署，制订方案，自我诊疗，时间为2021年5月2021年8月，本阶段的关键工作内容包含：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，

11、开展对标诊疗等工作。二 边查边改，专题推进，时间为2021年9月2021年9月，本阶段关键内容包含根据活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制订详细实施方法。三 建章立制，总结评价、汇报。时间为2021年10月2021年12月，本阶段关键内容包含：推进企业机制愈加完善、制度愈加健全、管理愈加有效、标准愈加规范、技术愈加优秀，努力构建连续创新、不停超越的长期有效机制，建设含有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和长期化进程，向总企业汇报管理提升结果。七、组织保障 一 加强组织领导。企业将对标促管理提升活动

12、纳入主要议事日程统筹计划，成立领导小组和工作机构，建立激励约束、资源保障和督导评价等机制。企业各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，主动有序地推进，企业各部门行政正职要推行第一责任人的职责，精心策划工作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。二 做好宣传引导。利用报刊、网络、论坛、讨论、简报等路径，转变观念认识，通畅建言献策渠道，推介优秀理念方法，公布活动信息，报道优秀经典，交流经验结果，努力营造良好的舆论环境，形成对标优秀、连续改善的文化气氛。三 抓好分解落实。要将制订的工作目标和改善方法分解落实到相关部门及详细人员，加大考评力度，提升实施力，确保对标工作落到实处。要实事求是地分析

13、看待企业发展现实状况和现实情况，既坚持循序渐进，又要勇于自我加压、连续改善，果断避免走过场、搞形式。要经过挖掘微弱点，找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增加。四 加强指导检验。企业高管组员带头调查研究、带头诊疗分析、带头整改落实，加强对分管业务对标工作的指导，各专业部门要上下互动，集思广益，对基层给指导。活动办公室要细化工作计划，严格检验考评，立即协调服务。附件：1.企业对标促管理提升活动组织机构2.企业对标促管理提升活动推进计划附件1：企业管理提升活动组织机构为加强管理提升活动的组织领导，确保活动有效推进，企业成立领导小组和工作机构。一 成立管理提升工作领导小组

14、，领导和布署管理提升工作，对相关重大事项进行决议和协调。组长：吴江波、黄东坪副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根组员：企业各部门副部长、主任工程师关键职责：负责管理提升工作的组织领导，全方面安排布署相关工作；审核并公布管理提升工作方案及实施方案；负责向上级汇报企业管理提升工作情况；听取企业各部门 各专题工作组 工作情况的汇报，检验和指导管理提升各项工作，审定管理提升结果及经典经验评审奖励措施；加强过程控制，定时检验、督导企业各部门的管理提升工作，决定对企业各部门的考评和奖惩。二 领导小组下设活动办公室，负责对管理提升工作进行归口管理，协调开展管理提升的日常工作。主任：陈雪彬副主任：黄

15、春光、莫金竹总协调人：周小宇谢芳廖巧云胡昌艳欧阳柳工作职责：对管理提升工作进行总协调，负责制订企业管理提升工作方案及实施方案；督促企业各部门、各专题工作组根据总企业的要求制订各专题工作实施方案或计划，指导企业各部门制订部门管理提升实施方案；定时组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，布署下阶段管理提升工作关键；按季度向总企业上报管理提升工作开展情况及方法、成效分析汇报；搜集归纳整理企业各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、方法、方法，将其固化为制度，促进管理提升长期有效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。办公室下设四个专题工作组，详细负责管理提升相关领域牵头组织工作，并对企业各部

16、门进行指导和考评。分别是组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组。一 组织协调组牵头部门及联络人：综合管理部企业办欧阳柳工作职责：1.负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施；2.依据领导小组及办公室意见，聘任内外部教授进行对标工作的管理咨询；3.负责处理活动办公室日常事务，掌握并协调推进各工作组、企业各部门的工作；4.负责和总企业管理提升活动领导小组办公室的联络协调、工作汇报；5.会同人力资源部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动；6.负责活动相关资料的整理和归档工作；7.完成领导小组及办公室交办的其它工作。二 督导评价组组长：谢芳组员：王宇、李超、聂永红、旷艳波、戴婕、

17、李颖工作职责：1.负责各阶段各步骤工作的督促检验和考评，跟踪分析活动开展情况；2.负责组织教授对企业开展活动提供指导，对工作进行评价，出具评价意见，推荐优秀经典；3.完成领导小组及办公室交办的其它工作。三 宣传引导组牵头部门：企业办工作职责：1.负责活动宣传工作方案的制订并组织实施；2.负责对内对外的宣传造势和舆论引导工作，在企业局域网上开辟活动专栏并更新信息；3.负责活动过程中职员思想动态的搜集、引导，组织开展建言献策活动；4.负责编撰公布活动简报；5.完成领导小组及办公室交办的其它工作。四 信息采集组牵头部门：质量确保部工作职责：1.负责标杆企业信息采集方案的制订并组织实施；2.建立专门渠

18、道和专业部门对口搜集的联动机制，组织对标杆企业的指标、经验方法、经典案例等进行全方面而有针对性的搜集整理和公布，为活动提供信息资料；3.指导协调各对标专题组的信息搜集工作；4.完成领导小组及办公室交办的其它工作。附件2企业管理提升活动实施方案推进计划表 2021年5月至2021年2月阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段责任部门配合部门1.动员布署，制订方案，自我诊疗。2021年5月至8月动员开启，前期准备，学习提升1)制订活动实施方案和推进计划，并报送总企业。2021年5月28日综合管理部2)成立方案实施小组。2021年5月28日综合管理部企业各部门3)召开开启动员大会。2021年6月4日企

19、业活动办公室4)展开管理提升专题学习和宣传造势：学习总企业有关以对标根本的管理提升活动方案，宣贯企业活动方案；学习总企业“十二五”发展计划和企业“二五”发展计划；学习借鉴总企业印发的教导资料和标杆经验材料；在企业主页开设网络专栏，作为公开宣传平台，普及对标知识、公布活动信息、传输经典案例、推介经验结果。2021年5月31日企业活动办公室、宣传引导组5 组织企业各部门主动投稿，每七天更新网络专栏。全过程企业活动办公室、宣传引导组6 每个月5日之前汇编、公布上月度简报，公布企业内网。全过程企业活动办公室、组织协调组7 经过多种方法营造全员共同关注参加活动的气氛。全过程企业活动办公室建立评价指标体系

20、、1)企业层面专题提升项目，成立若干企业高管领衔的项目组。2021年5月31日企业活动办公室企业各部门阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段责任部门配合部门开展自我诊疗2)搜集业内对标对象指标和案例等信息，形成初步的指标和案例库。2021年6月30日企业活动办公室企业各部门3)开展自我诊疗，提出管理提升项目。2021年6月20日企业各部门4)各项目组进行调研，深入分析管理提升项目标现实状况，开展研讨会，建立对标指标体系。2021年6月30日企业各部门企业活动办公室5)结合外部咨询教授的提议，构建完善的专题提升指标体系。2021年7月10日企业活动办公室、企业各部门人力资源室6)组织外部教授进行

21、对标管理工具、方法培训。2021年6月10日企业活动办公室人力资源室7)经过财务、技术、管理等指标、数据的全方面对标，确定提升活动目标，以指标数据引领活动的全方位开展。2021年7月15日8)经过整体把握，对标优异企业查找管理的微弱步骤。2021年7月10日企业各部门9)经过弟兄单位、企业各弟兄部门之间的对标，找出差距和短板，同时整改落实。2021年7月10日企业各部门10)在职员中开展建言献策活动。2021年7月31日企业活动办公室11)在企业内部开展自查，部门之间互差查。2021年7月31日企业各部门12)丰富指标和案例库。2021年8月30日企业活动办公室2.边查边改，专题推进2021年

22、9月至2021年9月制订整改方案、细化方法、明确目标1)上下互动，对诊疗问题制订整改计划，明确整改目标，落实整改责任。整改计划报企业活动办公室核备。2021年9月15日企业各部门2)提炼形成企业总体整改计划，上报总企业活动办公室。2021年9月30日企业活动办公室3)细化整改方法，确保方法有力、可操作。2021年9月30日企业活动办公室企业各部门4)活动办公室适时组织过程评价，对本步骤工作进行督导。2021年12月31日企业活动办公室企业各部门阶段活动时间步骤活动内容和要求完成时段责任部门配合部门3.建章立制，总结评价、汇报2021年11月至2021年2月专题提升、全方面整改1)组织企业各部门

23、确定专题提升项目，落实整改攻坚方法，推进专题提升。2021年1月31日企业各部门2)在专题提升的同时，根据整改方案要求全方面行，每双月末向企业活动办公室上报整改情况说明。2021年1月至2021年8月企业活动办公室3)在高中层管理者中开展提报一个管理改进提案、负责一个专题改进项目、提升一项指标的“三个一”提升活动。2021年1月至2021年8月企业活动办公室4)每单月初召开专题例会，通报企业活动整体情况，对整改不力的单位及存在问题进行关键督导。2021年1月至2021年8月企业活动办公室5)企业各部门对专题提升和全方面整改活动进行评价，查找工作不足，确定连续改善的项点和方向。2021年1月至2

24、021年8月企业活动办公室6)组织对活动开展情况进行总体评价，提出连续改善工作意见。2021年8月31日企业活动办公室7)结合单位自评和企业评价情况，深化整改提升工作。2021年8月31日企业各部门企业活动办公室检验评价、连续改善1)组织教授团体对企业各部门、各项目组工作进行评价，指出缺点和不足。2021年9月30日企业活动办公室2)针对不足进行后续整改。2021年12月31日企业各部门3)企业各部门、各项目组上报活动总结。2021年12月31日企业各部门总结结果、表彰优秀1)组织教授团体进行终评，并出具评价意见。2021年1月企业活动办公室企业各部门2)召开总结会议，表彰优秀。2021年2月3)企业活动总结上报总企业。2021年2月4)对经验结果进行总结固化。2021年2月5)活动资料整理归档。2021年2月