必备职员年底工作总结四篇

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1、必备职员年底工作总结四篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检验并分析评价的书面材料，它能够使头脑愈加清醒，目标愈加明确，我想我们需要写一份总结了吧。总结通常是怎么写的呢？以下是xx整理的职员年底工作总结四篇，期望对大家有所帮助。职员年底工作总结 篇1一、生产经营取得了预期目标1、今年以来企业上下紧密围绕2021年的目标任务主动出击，很好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管、户室安装工程、整年共安装600户，已开通使用510户.2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管的部分安装工作。

2、3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资企业住宅楼、食品企业住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。二、经营情况步入良性循环，并取得了一定的成效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税合计上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的4

3、0%50%，下降到25%30%。三、抓关键强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年企业的关键放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政府的工作布署和要求，抢时、抢进度和对应的基础设施同时进行，做到了按时、按量完成对应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实发明了条件。2、凡对关键工程，企业全部坚持“安全第一”的标准，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检验出隐患立即组织整改，做到有方法、有落实，把隐患消亡在萌芽状态中。尤其是加强节假的安

4、全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专员负责巡查，今年发觉两处因本体锈蚀天然气泄漏，企业立刻组织人员连夜抢修立即整改。对城区管进行分片区专员负责每个月一次安全大检验，同时配合冬季安全大检验，企业特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检验，为了广大用户配合企业特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实施考评奖励，反之出现安全隐患未发觉者则给考评扣发。安全和工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体职员的主动性和主动性。今年对城区检验出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修

5、电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其它施工造整天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发觉立即组织人员抢修，快速恢复供气。2021年企业未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设置公告牌，同时还设置了抢修、投诉和查询电话，增设了企业干部职员形象栏，实施首问制、承诺制和服务条约，建立用户电话报修登记，落实二十四小时内回复落实制。立即处理用户提出的问题。四、存在的困难和问题企业走过了十个春秋，经历了一个曲折发展的艰苦历程，面对新的发展形势，将碰到新的困难和新的挑战。1、按县委县府总体计划和布署，要建设高滩、坝尾槽新区，天然气管和场站及cng

6、加气站，企业将面临巨额投资压力，新建项目总投资最少在5000万元以上。、坝尾槽新区建设主管将穿越城区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必需取得三峡总企业的同意，所以，还必需求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，不然工作无法推进。3、高滩新区和坝尾槽新区的天然气管建设，给企业管理增大了管理难度，分别和城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必需在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不许可在施工区内作业，将会对坝尾槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切期望立即用上天然气的愿望，所以，施工任务重，时间紧，给企业带来了前所

7、未有的压力和困难。4、老城区管经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，因为老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确了解，不给予配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给大力支持和宣传引导。五、2021年的工作计划和目标任务。1、2021年企业将工作的关键放在高滩、坝尾槽新区的天然气安装和高滩cng高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。2、加大新区庭院管及cng高压加气站投资力度，加紧施工进度，努力争取完成cng加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型

8、定点采购任务;完成高滩和坝尾槽配气站的基础、房建工作。3、对老城区具有改造条件的部分庭院管及户内表改造100户。4、抓好各项工程的安全工作，一直坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和方法的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上企业绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和重视职员队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。总而言之，2021年企业将伴随向家坝电站的建设和*在滇东北地理区位优势及经济发展的大好形势，借*经济发展的大好机遇，克服一切困难，为立即处理*城区居民全部能用上用好天然

9、气，为共创一个友好美好的社会，为*县的经济发展建设贡献我们的一份力量。职员年底工作总结 篇22021年，本人在企业领导和部门的领导的大力关心和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，扎实工作，很好的完成各项任务，现将个人工作情况详细汇报总结以下：一、工作总体情况一 思想进步，态度端正参与工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不停加强自我的思想理论学习，关注时政，经过加强学习，努力提升自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更加好的和时俱进，适应社会和岗位发展需求；二 严于律己，真诚待人本年度，个人能够认真学习热力企业的各项规章制度，认真领会企业各项决议，

10、一直和企业保持一致。在工作中，我严格遵守企业的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，和同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习她们身上的品质和精神，不停提升自我的综合素养，更加好更加快的促进自我快速发展和提升。三 立足本职，做好工作现在，我的工作部门用户服务部，关键工作内容为做电子版巡检统计、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，所以，在工作中，我不停培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内犯错，不因我耽搁工作。

11、1、认真做好电子版巡检统计：整年共对xxx块电子版进行巡检，统计各类问题xxx次。2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据正确无误。3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，首先个人认真学习档案管理业务知识，参与相关专业知识培训，不停提升自我的业务理论水平；其次，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定时更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。另外，主动强化自我利用电子档案管理的能力，充足发挥电子档案的作用。4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实；在内务方面，按时

12、按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定时的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，气氛良好的工作环境。二、存在问题一 学习力度还需要不停提升在工作中，经常因为工作忙等多种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，另外，对于部分政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，所以，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不停加强和提升。二 专业技术能力仍需提升在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不停提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实情况，和企业的要求

13、还有一段差距。三 工作的统筹计划性需加强在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不停提升，经常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不停改善的地方。三、下步工作安排一 抓学习，提内涵。在未来的工作中，重视抓学习，企业的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全方面发展。二 重统筹，提效率。不停重视对于工作的科学安排和计划性，主动提升工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思索性，提升发觉、分析和处理实际问题的能力。三 主动完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守企业的各项规章制度，按期按质确实保

14、个人年度工作任务的.圆满完成，主动为企业的发展做出自己应尽的职责。职员年底工作总结 篇3上半年分企业在集团总企业的领导和个部门监督指导下，在全体职员团结一心下，共同努力做出一定的成绩，和去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%，现做以下工作总结：一、管理方面：以人为本。善于发觉自生不足和结合职员实际情况，加强职员厨德和厨艺的培训，主动响应企业号召，裁员增效，整合编制从原有的68 人减到60人。让职员得到更多实惠，从而提升职员主动性相反职员做事更认真。愈加有责任心。各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。让每个职员当自己的企业来做事，每个

15、月定时对各部门的工作量和责任心进行评选，张贴，公告。以公平，公正，公开为标准使职员付出越多，收获越多。二、成本方面：今年上半年，成本方面关键做到了以下两点一、原材料的控制：1、库存的货尽可能用完再进，优秀先用，以免多放变质，过期。2、在不影响菜品出品的口味上，降低油脂的用量，使其菜品愈加清爽，降低成本。3、原材料尽可能做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。二、能源方面：严禁长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽可能节省能源。和去年同期相比：气节省两万元，电节省两万，水节省三千，营业收入多一百五十万。三、安全方面：严格实施食品安全法，消防法，认真抓

16、好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个步骤，食品添加剂的正确使用和登记情况，做好台帐，严禁使用三无产品，过期食品，不使用企业要求以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开 ，加盖，加膜。标签明示在特殊环境下经相关行政部门检验验收得到一定认可。坚持企业标准，组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，天天对厨房食品卫生，消防，职员仪容仪表检验跟进。对做得好和不好的部门及个人做对应的处罚和奖励。并每个月评选，张贴，公告和浮动挂钩。加大职员生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定时培训并聘任专业人员讲解和实际操作，让职员做到人人消防。四、菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢企业正确关

17、心及对我个人的培养，数次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提升。一直坚持菜品如人品的标准来灌输职员认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定时培训全体职员，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。一直坚持以身作则，并天天坚持亲自炒菜来带动职员，提升职员对出品的责任心。每个月定时推出新菜来稳定客源及吸引更多用户，提升更多效益。厨房认真听取前厅意见及用户返还意见。总结每日出品问题，并在每日例会中立即改善不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格实施企业退菜制度和退菜程序，最大化降低无须要的退单，让客人快乐而来，满意而去。综合上半年的工作，对下半年的工作计划以下：一、高度同集团企业保持思想一致，配合

18、前厅店长共同抓好，搞好管理工作二、努力率领自己的团体在菜品上狠下功夫，全部说没有永远的特色，只有不停的创新，争取用老菜吸引新用户，用新菜吸引回头客。加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，深入提升职员节省意识，争取在下半年创出更加好经济效益。职员年底工作总结 篇42021在不知不觉中已悄悄过去，我们马上迎来新的一年。回顾2021年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合和部门全体职员的共同努力下，顺利地完成了企业下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作给予回顾和总结以下：一、工作业绩1生产方面1)产量：生产部在企业领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结

19、努力配合,生产部门力挑重担，共完成产品1867000件。2 产品质量方面2.产品质量是企业生存和发展的基础，所以确保产品质量，满足用户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动配合品质部处理现场中出现的质量事故，改善部分生产工序以确保产品质量。3.职员管理职员是企业的财富，是生产任务完成的确保，优异的职员能为企业发明出更高的价值；因为我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，造成生产线职员极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这么的压力推进下，本部门还是坚定地进行职员岗前岗中培训，常常

20、做思想工作沟通，确保新进职员的顺利进入岗位角色，做到基础胜任轮换岗位工作，确保我们的生产任务能顺利完成。4.安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间职员进行安全知识的教育，并监督检验立即消除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，造成发生了1起人身伤害事故。6.现场管理配合企业主动狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净整齐在去年基础上有显著的提升。二存在问题及改进方法包装部门在过去的一年里即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，关键有以下几方面：1 .包装方面：经过对整年工作数据统计和分析，生产部在

21、生产控制过程中还存在以下多个问题：i.领料方面，没有根据制订的步骤来操作，常常出现物料丢失现象。退料不立即，造成包装现场物料的混乱和由此造成的物料浪费。ii.物料方面，质量没有达成对应的标准，生产中期和生产后期，致使产品大批量的出现因质量问题返工，造成的浪费。iii.人员流动性大：因为企业是订单生产模式，生产任务不充足，造成人员流动性比较大，闲时职员没活做，忙时职员又不够。针对以上相关问题，2021年，领料、退料和补料要依据我们要求的步骤来操作，不得私自改动，做到领料员依据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息而且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写

22、单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确定、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。2 质量管理方面：从生产过程中时常发觉的部分问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：职员质量意识淡薄：现在部分职员身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不论质量的生产现象；这和职员质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好相关缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题全部往品管和技术部门推，出了问题没有立即分析原因和找出处理方法，确先推卸责任。有时会出现一个真

23、空地带，谁全部管谁全部不论的局面，而且在有的时候，生产现场有管而实施不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体职员和各级管理人员的主动配合和参加，没有职员的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。缺乏质量统计控制：产品在整个制造过程中，怎样完整统计产品过程质量状态显得尤为主要，假如有了完善的质量统计，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。即使这方面在逐步改进，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是员工

24、没有完整传达,明确表示用户的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品质判定标准；有的是企业管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这造成生产中常常出现因质量异常的返工浪费。质量管理工作是要全体职员参加的，所以提升职员的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对全部生产之产品在各个步骤全部要求进行质量统计控制，确保对质量壮况的完全掌握，方便分析改善；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。三、从企业整体方面，有以下几点提议1、完善企业职员薪资管理，职员管理是车间管

25、理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让职员安心工作，才能增强职员主动性的同时提升生产产能。2、伴随企业规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因部分小的故障修理不妥而造成报废，不仅会增加生产成本而且会影响生产进度，所以提议企业招聘一位工具设备维护方面的专业人员。3、期望立即落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库很多工作因人员不够而极难开展。4、因企业职员流动量大，部分职员的团体凝聚力和归属感不强。长久以往必将影响产品质量、工作效率等、提议企业在企业文化、职员归属感及团体凝聚力方面加强树立和培训。四、2021展望面对二0一三八年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以企业质量方针“完善企业管理、确保产品质量、提升用户满意、不停连续改善”为工作宗旨，在现有的基础上，主动和各部门亲密配合，团结协作，克服存在的不足和困难，提升工作质量，加强生产质量管理，深入抓好安全生产、现场5S，不停自我提升，为企业的发展尽我们最大的努力！