先进施工单位事迹材料优秀篇

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2、早两年实现了百亿集团目标。今 年以来，集团积极应对严重的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元， 占年度打算指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、 全国建造业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建造业诚信 企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建造业 诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。取得以上成绩，集团采取的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新进展集团以改革创新的精神，破除妨碍和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思 维、过时做法，使思

3、想观念更加符合科学进展观的要求;以能力提升为目的，大力实施治理 创新、制度创新、技术创新和文化创新等，别断推进经济进展方式的转变。1、创新治理方式，提高治理效率。首先以安全、经营、资金三大风险操纵为抓手， 经过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、 操纵程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照三二一治理模式，实施集团 安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等， 充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控 状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项

4、目风险评估制度、 合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，并且坚定杜绝市场别良行为的发生。 在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理， 扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。并且，做好重大投 资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其 次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、 运转顺畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次入手，将集 团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位 的进展

5、方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。并且，划清领导、部门职 能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公 司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加 快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目治理系统、 人力资源系统、视频会议系统，借助络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管 控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好 地执行了工程项目治理手册，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的操纵力，提 升了项目品牌和利润空间。2、创新承

6、包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，敞开经营与 强化治理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业进展后劲、 提高职工收入为动身点和降足点，别断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利 益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经 济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建 设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建造节能示范工程，近三年，存项建设 部示范工程、8项省级示范工程分别经过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程

7、 正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年， 集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项有用新型技术 专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编 行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才 114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。并且，经过技术的应用与创新，有 效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程 42项、省优秀建造装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内率先地位。二、突出主业，适

8、度多元，推动转型进展转型进展是集团习惯新形势、应对新挑战、谋求新进展的必由之路。1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从小、低、差向高、大、精转 变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。超亿元项目15个，占经营总量 的34.2%，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程2.6亿元;超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站 工程7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8%，最大的项目是杭州铁路 东站28亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，哺 育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以

9、上的区域市场，提高了市场集 中度，外向度为38.1%，为47.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转 变，积极尝试bt、bot建造服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域 的拓展。经过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目治理、 专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块并且，以总承包带动专业分 包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建造幕墙、建造装饰、检测科技、材料租赁、 钢结构、市政等专业品牌，实现了建造主业和非建造主业产值的七三进展格局。3、推动

10、治理转型升级。大力实施大集团战略，增强集团集中配置各类资源的权威 和能力，消除集而别团的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一治理、内部市场统一 营运、品牌形象统一整合的四统一治理，强化了集团在战略治理、重大决策、协同支持、资 本运作、资源配置等方面的操纵权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝 结中心。三、以人为本，共建文明，促进和谐进展1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三 年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队哺育，彰显四特精神。全面开展 四好领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素养，集团获省国有企业四好领导班子先进 集体，

11、创建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站 房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心 策划、严密组织、仔细实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化项目团队 建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党 员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展三号两队（党员先锋号、工人先锋号、少 年先锋号、党员袭击队、少年袭击队）、三让（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出 来）、争六星（安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星活动，哺育 和光大了集团特别能团结、特别

12、能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的四特精神。集团承建的 青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是别断健 全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层治理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中 层治理岗位进行公开竞聘，今年还招聘优秀民工作主考官，这在日报人民、新华等10 多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力 度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中 锻炼，加快成才进程。三是加强了流淌党员治理，制定了流淌党员治理实施意见，设立了流 淌党员治理办公室，成立了流淌党员治理服务站，开通了流淌党员

13、服务热线，开设了省建设 系统首个项目党员干部远程教育站。四是别断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设八荣八耻 短文征集活动和廉政文化进项目活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。2、关怀保护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、善待民工算是善待 自己的理念;在全国建造施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该 活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼省国资和国企系统党建工作特 色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送安全、送健康三送活动，深受 项目、民工欢迎;加强民工学校建设，提高民工素养，有5个民工学校被评为杭州市优秀民 工学校;开展十佳优秀

14、民工评选，积极推举民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀 民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工少年。3、加强民主治理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好 以职工代表大会为核心的企业民主治理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组 织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化 建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有1建议获 省节能减排合理化建议优秀奖。4、开展文娱体育活动，丰富职工文化日子。集团积极开展一系列形式多样、丰富多 彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳少年歌手大

15、赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活 动等，丰富职工业余日子，满脚职工精神文化需求。5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。 集团领导经常利用节假日慰咨询三老和困难职工，并答应别让一位职工子女因贫困而失学。 三年，集团用于困难职员的慰咨询和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机妨碍， 国内经济总体下行，但集团逆势而上，别但做到别减人别减薪，且职工平均收入有所提升。 这既反映了集团的整体实力，又显示了一具国有企业的良好社会形象。6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55万元援建桑美台风重灾区苍南安置房; 在抗震救灾中，更是积极行动，第一时刻搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集 团获省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当 先，深入灾区，开展援建。7、深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明单位以来，向来保 持这项荣誉，去年集团还获全国文明单位荣誉称号。在文明创建中，集团十分注重村企结对， 共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在5 月了启动种文化活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获 省种文化活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建文明先进单位。