《人生三法》读书心得体会

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1、人生三法读书心得体会 根据局年初读书计划的要求，近日利用工作之余，结合本身工作岗位实际，我读了人生三法一书，全书给我印象最深的一句话就是“修炼成大业的好性格，磨练干大事的真功夫，塑造享大福的好心态”。这句话成功的诠释了人生成功需要遵照的三个法则即好性格、会做事、能淡定。万丈高楼平地起，若想让自己事业有成，就必需从最底层做起，平和心态，不好高鹜远，扎实工作不折腾，爱岗敬业、重视团体协作，勇于担当，把工作当成事业来做，让自己永不“贬值”。古语云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”，下面结合本身工作实际，就怎样抓好交通工程建设管理工作，谈几点肤浅的个人体会：一、修好内功，增加业务技术能

2、力。交通建设管理工作需要长久的知识积累，不停充电，不停更新思维，作为一名从审计系统转入交通系统的一般一线工程管理人员，自己有幸参加到“十二五”交通建设大潮中，深感责任重大，使命光荣，同时也体会到理论联络实际，立即适应角色转变的主要性，为适应项目标管理工作，就要求自己要依据项目标特点，把加强学习放在首要位置，把学习作为天天的必修课，不停更新专业知识，做到学习长期化,努力把学习结果转化为工作的思绪、处理问题的措施和谋事业发展的能力。经过学习工程项目管理文件，施工规范，法律、法规，和主动参与省、泰州和本局交通工程建设指挥部组织的各类相关工程建设管理的业务专题培训和学习交流活动，立即接收最新的工程管理

3、信息，提升本身的理论水平，同时利用配合省、市检验组对干线公路检验的机会，立即补充知识的盲区，熟悉工程质量和安全控制的关键点，提升驾驭工程管理的实践能力，积累管理经验。俗话说：“玉不琢不成器，人不学不知道”，我们要改变观念，树立终生学习的理念，拓宽学习的渠道,争取使自己做到一专多能，适应新时期交通工程建设管理的需要。二、正确定位，增强谋事创业的能力性格决定出路，定位决定方向。要抓好工程建设管理工作，一定要先认清楚自己，正确给自己定位，找出本身的不足，磨练好的性格，对自己的事业做个长远的计划，不畏苦怕难，在难题和困境中挑战自己的做事本事，看淡结果，不停挑战自己，练好多种软实力。项目管理早期，先制订

4、一个整体的管理计划，同时依据项目标特点结合管理计划，立即完善，多向有经验的老同志学习，耐的寂寞，学会交际，练好口才，守住操守，开阔眼界，从点滴小事做起，关键时刻勇于背水一战；项目管理过程中要增强大局意识，时刻切记自己是交通系统的一分子，自己的形象就代表整个交通形象来时刻警戒自己，扎扎实实做好各项工作，改善工作方法，增强服务意识，时刻树立“把最简单的事情做好就是不简单”的看法，在自我挑战中突破平庸，求真务实，扎实苦干，开拓创新，把工作当成事业来做；项目结束后多问自己多个为何，学会举一返三。三、以人为本，增强统筹协调能力。工程建设管理工作是一项集体工作，作为一名工程管理人员，要抓好工程建设管理工作

5、，需要充足调动参建各方的主动性、尤其是社会监理，发挥她们工作的潜在能力，加强监督，正确引导，抓好工程项目管理的“四控制”，即进度、成本、质量、安全控制，加大隐蔽工程和关键工序的监控力度，做好影像资料的搜集和完善，抓好项目标计量审核工作，确保项目进度、质量、安全、成本一直处于受控状态之中。遇事要冷静思索快速做出反应。首先接到工作任务时，需要以主动的态度，快速作出反应，立刻形成处理事情的措施。“人无远虑、必有近忧”，针对现在的工程建设管理状态，需要时刻弘扬忧患交通、创新至上的交通文化精神，这是加紧实施力，推进工程建设的主要保障原因；其次是社会反应要好，工程建设需要做得又好又省，得到社会各界的高度评

6、价，需要全部参建者的共同努力，深入端正一味贪快、急于求成、降低质量、忽略安全的态度。俗话说“磨刀不误砍柴工”，在主要的工序、主要的施工步骤，仍需参建者依据施工规范、精心组织、科学施工，以确保工程优质、按期、高效完成。在碰到事急、事多的情况下，合理组织、统筹兼顾，尤其是地方矛盾处理上要发扬愚公移山的精神，提前分析、落实方案，主动进位，和沿线乡镇、各相关部门服务人员沟通，加紧项目标矛盾协调力度，确保项目顺利实施。在工程实施过程中，因为公路工程点多、面广、战线长、工程复杂，技术含量高，同时多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，作为一名管理者要协调好业主和承包人、设计单位、监理单位、检测

7、单位、审计部门等社会各方的关系，尤其是目前333省道等一批关键BT项目，投资体量大，施工战线长，参建单位多，行业管理要求高，指挥部创新管理模式，充实管理力量，经过市场化竞争引入监理和检测单位，组建总监办和中心试验室，这在一定程度上缓解了建设指挥部管理人员和技术的瓶颈，但同时更需要我们深入发扬苏汽第2页五亲理念，加强沟通，严格监管，充足授权，定时考评，充足发挥好左膀右臂的作用，让总监办领导驻监办和施工单位开展日常工程管理活动，中心试验室组织实施工程实体检测，帮助指挥部全方面掌控工程质量，分析质量相关问题，从而深入提升指挥部建设管理水平，将组织管理、协调能力作为一条线来抓，全方面提升管理者的综合素

8、质。四、平和心态，增强防腐拒变能力。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。交通行业是高危行业，在加强党风廉政建设方面，作为一名工程建设管理人员，时刻要以廉政防控风险点手册为准绳，主动参与党风廉政教育，维护好交通人的形象，用感恩的心对待工作，守住底线，不越红线，高调做事，低调做人，正确树立好五观：世界观、人生观、价值观、权利观、金钱观，坚持从点滴做起，从小事做起，真正在思想上筑起一道永不坍毁的防腐拒变的防线。五、总结取经，增强创新思维能力。“凡事预则立，不预则废”，工程管理这项工作所处的特殊地位，要求我们每个工程管理人员做到集思广益、发挥、调动潜在能力，工程开始前要整理好前期资料，做好工作计划，工程实

9、施过程中，做好工程管理日志，依据工程进展情况定时进行查漏补缺，工程结束后对整个工程项目回头看，总结项目推进中的亮点，查找不足，立即请教同事和领导，和参考其它项目优秀的工程管理经验，找出处理问题的方法，适时的调整，逐步完善，同时亲密关注新工艺、新技术，采取走出去，引进来的方法，学会灵活多变的处理问题，不墨守陈规，提升本身创新思维能力，将梳理好的管理方法灵活利用到下一个工程项目中去，更加好的服务工程建设。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在以后的工作中，我将加倍努力工作，加强专业知识学习，以优秀经典为楷模，继续发扬新时期兴化交通精神，重视锻炼自己协调能力、组织能力和发明能力，一直以主动的心态和饱满的热情投入到工作去，比工作不比待遇，比干劲不比享受，让青春在兴化交通建设的舞台上谱写出动听的旋律，让人生在交通建设的大潮中激起欢乐的浪花，为推进兴化“十个”交通的建设，圆满完成“通江达海”的交通梦，作出一名交通人最大的贡献