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1、2021年生产经营新年工作计划 企业年度生产经营计划安排一、方针目标：为落实企业“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使企业内部竞争机制和市场竞争机结合。依据企业现在实际情况，必需制订优秀合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实施全员全过程的指标考评和将扣，使企业职员人人有责任，个个有指标，严格考评和奖惩及全生产过程的协接监督，达成上道工序为下道工序负责的目标；严格实施岗位定员，以岗定资，实施高额浮动工资的制度，迫使企业干部职员在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全方面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配标准：以吨丝工资为基础，企业职员一律接
2、收指标考评，实施以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的标准。三、奖金分配和挂钩：1、企业全员奖金一律和一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不和三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基础工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，和一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，和二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两
3、个月，生活费补助标准仍实施原要求。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由企业负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由企业负担。四、协接和监督标准：实施全员全过程的质量监督考评，并推行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收和反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先发展的标准：世纪之初，企业董事会立足现实状况，从可连续发展的解度，充足酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，确保蚕桑基地的稳定发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。3、深入做好财务工作，加紧资金周转率、利用率，做到全部帐目清楚，日清月结。
生产经营新年工作计划
