稽查大队增效工程实施方案

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1、稽查大队2021年增效工程实施方案 依据总企业继续推进六项工程总体要求，结合稽查大队实际情况，特制订本方案。一、指导思想以总企业年总体工作思绪为指导，以加大稽查清欠力度和成本控制为手段，以加强基础管理为保障，深入开展增收节支挖潜活动，千方百计提升企业经济效益，确保总企业下达的各项经济目标的顺利完成。二、工作目标1、确保完成120万元清欠任务，努力争取整年完成清欠200万元。2、减低成本，实现整年节省管理费用较年降低15%。三、关键方法利用二个月时间修订完善稽查大队固定资产管理措施、车辆管理措施等规章制度，为落实落实“增效工程”提供制度保障；采取有力方法，全力降低成本。年大队将利用二个月时间，依

2、据单位的实际情况，重新对经济成本、管理成本进行核定，并采劝定额成本控制”的方法，将控制指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，激励全员当家理财，办公室和财务对成本控制的过程和结果分别进行跟踪、监督和考评，定时进行财务分析，努力争取在短期内使成本管理深入人心，管理制度愈加科学、更适度、更完备。全力清理欠费，维护经营结果。我大队将在过去几年清理欠费取得丰富经验的基础上，继续采取追缴、法律诉讼等手段清理欠费，对清欠指标提出详细要求，把指标完成情况和奖金及评优挂钩，用激励机制调动职员主动性、主观能动性，做到“责任到人、量化管理、职责清楚、目标详细、赏罚有据。”开展清理占压工作，维护管

3、线安全。年我大队将针对违章占压燃气管线建筑物形成情况详细情况，坚持现场查实、区分对待的标准，采取拆除和整改相结合的方法开展清理占压工作，以避免燃气管道安全事故的发生。查处违章开挖行为，确保安全供气。年大队将以提升应急能力为工作关键，做四处理紧急情况方法立即到位，经过已建立的立体层级式应急联络体系，加强对紧急事故现场的处理，为维护总企业安全稳定供气贡献力量。严惩偷窃气行为，降低燃气流失，降低供销差率。大队将利用为加防盗封之机对用户室内的燃气设施进行检验，发觉偷窃气行为立即处理，维护总企业的利益。四、方法步骤为确保增效工程的有效实施，将增效工程划分为三个阶段组织实施。准备阶段1、提出专题工作方案。

4、由党群部门依据总企业六项工程各项要求，制订大队年增效工程实施方案，分解工作任务，提出确保方法，报总企业增效工程领导小组审定。2、制订专题政策。由办公室和财务制订出台定额成本控制实施措施，为降低管理成本提供制度保障。3、做好宣传动员。对全体职员做做好宣传动职员作，使职员统一思想、明确任务、凝聚力量、形成协力，营造良好的气氛。实施阶段1、组织落实。大队各职能部门依据各自职责，根据方案要求组织工作落实。2、数据统计汇总。大队各职能部门每个月对工作结果进行统计上报督察科，由督察科汇总后形成统计汇报上交总企业增效工程领导小组办公室3、经验交流。大队在增效工程开展过程中，每三个月工作完成很好部门的方法并立

5、即推广，对工作效果不佳的部门立即提出批评，责令其查找原因，制订方法，加强工作力度，迎头赶上。验收阶段于年1月初做好自检自查工作，对年初确定的工作目标完成情况进行检验，并形成工作交总企业增效工程领导小组办公室。五、组织领导为使增效工程切实抓出成效，大队成立增效工程领导小组。组长：副组长：组员：办公室设在党群办公室。领导小组组员关键负责制订方案、召集会议、搜集信息、梳理查摆出的问题，督办整改方法等工作。六、几点要求各科、队、办要认真组织职员学习和落实总企业及大队有关开展增效工程的相关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。亲密配合，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据相关要求合理安排详细工作，做到统筹兼顾，确保各项工作任务的全方面完成。突出关键，重视实效，真正处理落实增效工程过程中存在问题。各科、队、办要认真对照相关要求，在工作中搞好自查自纠，对存在的问题要认真加以整改，使增效工程切实抓出成效。