将企业改革作为再造企业文化切入点

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1、将企业改革作为再造企业文化切入点 企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方法的综合表现。建设企业文化包括企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明，从职员的行为准则、形象标准到 博锐邓正红专栏 企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。在社会不停进步、市场竞争日趋剧烈的今天，全力打造含有鲜明个性、凝聚全员、提升企业关键竞争力的高品质企业文化，是企业保持持久竞争力的不竭动力之所在。多年来，某企业成功地推进了 博锐邓正红专栏 系列改革，企业效益稳步提升，同时该企业的企业文化也成功地实现了再造。经过实施企业文化再造，使该企业根本地从落后的传统习惯气氛中解脱出来

2、，企业几十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体职员思想集中于“居危思进、超越自我”，行为表现在“本色做人、出众做事”，该企业整体状态和经过改革建立的新体制新机制同声合拍、友好共振。一、落后的企业文化阻碍企业改革从2021年以来，该企业改革的内容多、任务重、范围广、难度大，而且相互关联、相互交叉，其中对多年巨额亏损的非关键装置实施关停退出、改制分流；取消处级、科级领导干部行政等级，精简机构和人员，实施竞聘上岗；辅业改制，富余人员分流；按市场化要求定员定编，按劳动力市场价位进行 博锐邓正红专栏 分配制度改革等改革举措，因为包括干部职员的切身利益，因此倍受关注。要确保各项改革举措的稳步推进，要

3、把必需保持思想的高度统一，必需以强有力的企业文化为确保。对该企业来说，传统的落后的企业文化假如不立即变革，将会给企业改革的推进带来巨大阻力。不过，再造企业文化决非易事，因为观念、习惯、思维定势的影响根深蒂固。该企业传统企业文化之因此不适应企业改革的新形势，关键展现以下特征：一是思想分散。该企业属下的原来几家企业取消建制后，不少职员依然根据原来所在企业的文化习惯、行为和习俗寻求自己的精神归属，思想难以顺应体制融合而统一，对改革中逐步显现的主流文化难以认同。二是理念模糊。以前，该企业没有形成自己的关键理念，再加上计划经济模式下的思维定势和习惯，造成该企业机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产

4、率低下，关键业务不突出，主业不精干，不少职员固步自封、不思进取、按部就班，这种文化情况极难为企业的生存和发展提供精神支柱。三是形象分割。以前该企业属下的 博锐邓正红专栏 单位全部含有法人资格，经过多年的经营，各自为政、条块分割思想和“诸侯”意识比较浓厚，在形象宣传和企业标识方面难以统一起来。企业改革的关键就是将 博锐邓正红专栏 有碍企业效能、效率提升，难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯，经过管理变革，创新组织形式、管理程序和制度规范，使企业在市场竞争中充满活力。二、将企业改革作为再造企业文化的切入点企业文化学认为，企业文化再造是指由企业文化特质改变所引发的企业文化整体结构的改变。它是

5、企业文化运动的必定趋势和企业生存发展的必定要求。企业文化再造的根源在于企业生存、发展的客观条件发生 博锐邓正红专栏 了根本性的改变，它是社会文化变革在企业内的反应。当企业经营环境改变，原有文化体系难以适应企业发展需要而陷入困境时就必定经过文化再造，创立新的企业文化。所以，企业文化再造是企业文化产生飞跃的主要契机。正确定识企业文化再造的本质特征和规律，对于促进企业文化的进步含有主要意义。推进企业文化建设，进行企业文化的微观再造和重塑，必需选准开启时机。该企业经过深刻剖析对企业文化现实状况，把企业内部的融合重组和制度的重大创新作为再造企业文化的切入点。广泛地吸收异质文化的精华 博锐邓正红专栏 ，而

6、且依据客观形势的改变不失时机地推进企业文化的变革和发展。该企业领导一再强调，尤其是现在，伴随社会变革和经济体制改革的转型、企业改革的深化，国有企业的内部环境和外部环境全部发生了巨大的改变，企业文化表现出显著的冲突，要抓住这一良好的契机主动进行企业文化的整合甚至变革，以推进企业文化的进步。为何要将企业改革作为该企业再造企业文化的切入点？因为企业改革是一场优秀生产力的实践，企业改革中蕴含着很多新的理念、新的思想和新的思维，假如企业能够把握改革契机，从改革中立即总结提炼出优秀 博锐邓正红专栏 的治企理念作为再造企业文化的指导思想，就会加速该企业新的企业文化的形成，并能使新的企业文化得到广大职员充足认

7、知和认同。其次，妨碍企业改革的最大阻力往往来自于企业中已经有的陈旧观念和不良习惯，假如此时不失时机地开启企业文化再造，用优秀的文化理念和行为准则指导职员支持改革、参加改革，就能化解落后思想，纠正不良习惯，就能变阻力为推力，变压力为动力，为企业改革的顺利推进做好铺垫。该企业领导层充足认识到，多年来，企业积贫积弱积矛盾，不改革，企业将面临死亡危机。市场竞争的剧烈性和残酷性，促进企业要深入增强紧迫感和危机感，不仅识危机、知危机，而且要主动出击，居危思进，想方设法变危机为良机 博锐邓正红专栏 ，变危机为商机。同时，该企业深处内陆，缺乏资源优势、规模优势和资金优势，和我国外同行竞争存在显著的“先天”不足

8、。“先天”不足的问题“后天”补，就是向标杆学习，全方面推行标杆管理，就是充足发挥人的潜能，充足挖掘资源潜力，为该企业发明最好效益。伴随扭亏脱困工作和各项改革深入推进，该企业逐步形成了和目前形势和发展前景相适应的、切合企业实际、含有本身特色的文化，并凸现出企业文化专题“危机?标杆”。支撑该企业新的企业文化的关键理念就是“居危思进，超越自我”。“居危思进”的本质在于，危机总是和企业如影相随。正视危机，就有化解危机，战胜困难的动力。有危机感，才能时刻保持创业的激情，时刻保持勇于 博锐邓正红专栏 进取的精神状态，才能变危机为生机，变危机为良机。“超越自我”的本质在于，不停地否定自我，才有新的跨越。挑战

9、自我，挑战极限，不停向标杆学习，向标杆看齐，就能比自己的过去做得更加好。三、全方面布署，有条不紊地推进企业文化再造自2021年以来，该企业开启了企业文化再造工作，在继承过去优良传统的基础上，结合生产经营和改革发展的新要求，总结提炼出了“居危思进、超越自我”的关键理念和“本色做人、出众做事”的关键行为准则，并举行 博锐邓正红专栏 了企业文化导入仪式。经过开展一系列扎实有效的企业文化建设工作，该企业新的企业文化得到了干部职员的认同，该企业的理念、行为准则正逐步深入人心，为增强企业素质、重塑该企业形象、提升该企业的关键竞争力起到了很好的促进作用。一是加强组织领导，建立工作机制。适应建设统一的企业文化

10、的要求，组建了企业文化建设的组织机构企业文化建设指导委员会。 博锐邓正红专栏 根据企业文化子系统的专业要求，成立了现场、质量、安全、营销等四个企业文化子系统建设指导小组。同时明确了四个企业文化子系统建设指导小组的关键职责。二是明确目标，科学计划。该企业围绕“做精做强，领先同行”的奋斗目标，紧紧围绕“危机?标杆”专题，努力建设整体统一、全方面开放、强调全局、着眼长远、和时俱进、提升形象的含有该企业特色的企业文化，制订了20212021年企业文化建设指导意见和20212021年企业文化子系统建设计划。对该企业三年的企业文化建设作了具体计划，明确要求2021年为企业文化开启年， 博锐邓正红专栏 20

11、21年为企业文化推广年，2021年为企业文化提升年。确定了企业文化子系统的关键管理体系，即安全文化的关键体系为HSE管理体系、质量文化的关键体系为ISo9000管理体系、现场文化的关键体系为5S管理体系、营销文化的关键体系为cS管理体系。三是以企业文化为专题，开展教育活动。2021年该企业以关键理念为专题，开展了“居危思进、超越自我”专题教育活动，告诉职员该企业在生存和发展上仍有很多“怎么办”的问题需要我们去深入思索，寻求对策，要求 博锐邓正红专栏 每一名干部职员全部不能满足现实状况，满足自我，工作上要有标杆意识，向优秀看齐，思想上要勇于冲破陈旧观念的束缚，勇于挑战自我，随时全部要保持主动进取

12、的精神状态。2021年该企业以关键行为准则为专题，开展了“本色做人、出众做事”为专题教育活动，在全企业前后组织了形势任务、“本色做人，出众做事” 博锐邓正红专栏 优秀事迹巡回汇报会，开展了优秀经典评选活动，激发职员责任感和使命感，努力营造崇尚优秀、学赶优秀、昂扬向上、争创一流的良好气氛，使“本色做人、出众做事”的良好风尚在该企业内部逐步形成。2021年该企业以团体行为规范为专题，开展“我和企业一起成长”专题教育活动，经过“四看”，即看企业改变、看岗位改变、看职员改变、看观念改变，“四讲”即讲个人和企业的成长关系，讲企业文化和企业目标的关系，讲团体实施力和职员实施力的关系，讲个人成就和企业成就的

13、关系，深化职员对企业文化理念的了解，从而和企业共命运，共同发明企业和职员美好未来。四是着力基层实践，提升该企业整体实施力。企业经营要想成功，科学、民主的决议和有成效的实施力缺一不可。假如企业只有好的决议，但缺乏实施力 博锐邓正红专栏 最终只能是纸上谈兵，注定是要失败的。当今世界市场竞争日益剧烈，在大多数情况下，企业和竞争对手的差异就在于双方的实施能力。相关调查表明：企业的成功，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的实施力。目前该企业正处于 博锐邓正红专栏 改革发展的关键时期，只有提升实施力，才能把企业做精做强做出特色，实现可连续、又快又好的发展。2021年该企业举行提升实施力经验交流会，不仅让企业理念深入人心，同时将关键理念和行为准则转化为职员的详细行为，实现了企业文化“内化于心”和“外化于行”，使干部职员在高度认同中形成共识，在共识中真诚信仰，在生产经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。