工务段生产经营业绩、基础管理工作考评措施

《工务段生产经营业绩、基础管理工作考评措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工务段生产经营业绩、基础管理工作考评措施（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工务段生产经营业绩、基础管理工作考评措施 为适应企业跨越式发展的要求，深入强化生产经营业绩和基础管理工作，全方面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，依据xx劳发60号和109号文件精神，结合本单位实际，特制订本方法。一、组织领导1、成立生产经营业绩及基础管理工作考评领导小组组长：xxx长、党委书记；副组长：副xxx长、工会主席、组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生产经营业绩和基础管理的实施及考评。3、车间级单位对应成立生产经营业绩及基础管理工作小组组长：主任、总支（支部）书记；组员

2、：技术人员、计工员、工长。二、考评范围机关各科室、各车间、华林企业、物业企业、康达经营部、汽车修理厂、劳服企业。三、实施工作程序及要求1、为全方面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全方面实现。年初，xxx依据路局下达的责任目标和考评指标进行分劈，下达成各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政责任人和机关科室责任人为关键责任人。2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改方法并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考评评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产经营

3、完成情况总结分析汇报”。3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检验、分析、汇总工作，有针对性的提出整改方法，认真落实考评制度。四、生产经营业绩的考评内容（一）生产经营业绩考评内容包含：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。1、否决指标：成本超支、安全未达成“六消亡、二控制、一实现”（段年安全工作奋斗目标，增加“消亡因供水、饮食卫生责任引发的中毒、传染性疾病事件）；2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、实施工资总额计划等；3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年

4、度生产（工作）指标。4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全（含设备安全）无严重经济损失、严重财务违纪（含私设小金库）；5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引发的中毒及传染性疾病事件；6、党建和思想政治工作考评指标：党委及支部工作定性定量考评。五、生产经营基础管理工作的考评内容（一）、生产经营基础管理的考评内容包含：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职员教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。1、安全管理（责任部门：综合技术科、各车间级单位）认真实施路局运输安全考评奖惩治法、安全生产检验评定工作实施方法、及“xx系统安全质

5、量专题考评方法”，严格按xxxxx安全生产责任制实施考评方法，每季进行考评。2、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单位）21、制订落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考评方法。xxx在年初依据路局下达的整年生产经营责任制目标，依据方针目标管理要求，制订段生产经营责任目标展开图。各单位、部门应对照xx生产经营责任目标展开图，制订具体的落实方法，要求展开到班组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考评制度。属本部门责任的，应指定专员负责；牵涉到其它部门配合的，应尽力帮助、共同完成。、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的标准，年初，由xx

6、制订下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术指标及财务计划，实施承包。3、劳资管理（责任部门：人劳科）、劳动定额及定员管理：实施路局劳动定额管理方法，劳动定额管理面达90%以上。依据xx劳动定额管理实施细则，按定员组织生产和管理，现员达标率实现100%。、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实施以“岗位达标”为关键内容的内部工资考评分配方法。、劳动用工管理：结合“双达标”考评，严格实施xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考评方法，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。、劳动工资计划和基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支

7、，控制总量，认真实施工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。4、财务管理（责任部门：计财科）、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐层分解下达，实施半年考评、节奖超罚、奖惩兑现。、资金管理：实施“路局银行账户管理方法”和“相关深入加强银行账户管理的通知”，实施银行结算制度和现金管理方法及路局“货币资金管理方法”，债权建立“四项制度”，按要求年度办理签认。、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有统计），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）加强协议管理，实施路局、xxx协议管理方法。在经济活动中，

8、协议管理员认真推行职责，依据法律、法规、规章办事，协议资料齐全、台帐管理规范，发生协议纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷立刻汇报路局法律室，并依法采取方法妥善处理，避免造成经济损失。6、职员教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）、“以人为本”，加强对职员教育工作的领导及管理，制订职员教育计划和年、月度工作计划，职教经费专款专用，立刻处理职教工作中的问题，做好工作总结。、健全教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。、全方面完成路局下达的职员岗位达标的目标和任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达成6%和2%，本年度培训计划兑现率达90%以上。按要求工人

9、定职、改职、提职（含提升工长）进行培训取证，在岗职员100%持证上岗。依据路局职员培训管理规范，落实每个职员2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不停提升职员技术业务水平。、建立和规范职员个人技术档案，实施动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职员培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据正确，上报立刻。7、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）加强对班组建设的有效管理，认真制订年度班组建设工作计划。落实路局班组建设暂行要求、强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施方法、班组“双达标”组织工作考评方法及

10、段实施考评方法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。8、质量管理（责任部门：行政办公室）结合落实iso9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每十二个月召开一次段qc结果发表会。9、物资设备管理（责任部门：材料科）、认真开展物资大检验活动，做好物资大检验自查总结和库存物资清查报表工作，仓库管理严格按路局物资仓库检验评分标准考评。、深入建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据。进料协议齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合要求。、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的相关要求。10、计

11、算机管理（责任部门：行政办公室）、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、维护、保养符合要求，机房、设备整齐卫生，防火、防盗设施符合要求要求。信息化管理工作有检验、有统计，并将检验结果立刻汇报上级主管部门。11、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）111认真实施xx工业产品质量监督管理方法，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。112 建全计量管理和计量器具量值传输体系，确保计量器具测量数据正确。113 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制订标准化工作规范和年度计划，对标准的实施尤其是作业标

12、准实施监督检验。（二）、考评方法：1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考评领导小组领导下，由xx长办公室牵头，相关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考评每半年进行一次考评。xxx考评领导小组依据对各单位、部门考评情况召开专题考评会议，依据考评标准，打出考评分，评定等级。总结分析存在的问题，依据贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改方法和整改期限，逐条落实。2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考评标准：95分及以上为一级；9094分为二级；8589分为三级；85分以下为不合格。六、奖惩治法1、各单位、部门的考评和季度奖励挂钩。2、各单位、部门和承包责任状兑现挂钩，基础管理考评和生产经营业绩考评得分按3：7百分比计算，计算公式：生产经营业绩年度考评得分=生产经营基础管理整年四个季度得分总和430%生产经营业绩年度指标考评得分70%。据此兑现基础管理考评和业绩考评奖。3、考评结果不合格的单位及部门，扣罚和奖励相同力度。4、各单位（部门）年度考评结果，作为单位（部门）责任人年度工作业绩考评的关键内容，同时，实施风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职500元，副职350元；一年不合格给黄牌警告，连续两年不合格调离其岗位。xxxxxxx二五年十一月三十日