项目部工作内容描述

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除项目部 工作内容描述任职人： 业务模块：项目工程开工前、开工进场、工程施工、竣工、验收、交接管理，项目部内外部协调、资料、内部工作计划绩校等管理目前工作内容描述：1、权重：5%一、确定施工队伍l 协助综合部及监事会完成施工单位初选、商谈工程承包的价格、材料的供应、工期、质量以及违约等各方面的问题，确定最终的候选单位，进行投标准备。l 参加开标，进行评标、定标，选择优秀的施工及监理队伍。2、权重：5%二、施工放验线配合经营部和办事部门对经批准施工的工程进行现场测量放线。3、权重：20%三、工程施工阶段1、质量控制1.1总控制：材料进场控制，审查备案

2、证、合格证、材料试验检验报告，做到未经检验的材料不进入场区；不合格的材料不得用于施工。1.2施工准备阶段质量控制l 熟悉图纸内容，对图纸存在的问题做好记录，为图纸会审做好充分准备。l 参与图纸会审，认真做好记录，会后形成有参加单位、人员签字盖章的书面材料。l 依据技术部的场区规划，协调电力、水利部门完成场区临水、临电布置；组织施工队伍进场，完成围墙、道路硬化、临时设施搭建等工作。l 完成场地平整，并在平整后完成场区标高测量工作。l 协助经营部完成红线及各单体楼的定位工作。l 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系l 安全保证体系；施工单位的质量、技术、安全施工管

3、理制度；以及专职管理人员、特殊工种的上岗证等。l 监督施工单位校验放线成果。并要求做好对规划放线成果的保护。l 审核施工单位的施工组织设计。1.3 地基施工阶段质量控制l 依据桩基图纸，符合桩位，控制桩位偏差在允许偏差范围之内。l 全面监控桩基施工过程：桩基钢筋验收、砼配合比检验等。l 协调检测部门，及时对桩基础进行检验。l 协调质检部门、设计、施工、建设、监理等有关单位，组织桩基础验收。1.4基础施工阶段质量控制l 全程监控承台施工：承台钢筋、模板工程验收；重要部位砼工程施工过程中实行旁站监督，监督砼配比、搅拌、运输、振捣等全过程施工操作，及时做好验收记录。l 协助施工单位、协调质检部门、设

4、计、建设、监理等有关单位进行基础工程验收。l 完成验线工作1.5主体工程施工阶段质量控制l 参与施工单位各分项工程的技术交底，审核各专项的施工方案，并提出指导性建议。l 隐蔽工程验收控制l 钢筋的隐蔽检查。l 监督砼配比、搅拌、运输、振捣等全过程施工操作。l 非隐蔽工程验收控制：加强日常巡查，实行过程控制，确保前一道合格后方可进入下一道工序施工、l 协助经营部完成墙体节能验收工作。l 协调检测部门，及时对工程主体进行检验。l 协调质检部门、设计、施工、建设、监理等有关单位组织工程主体验收。1.6装饰装修工程质量控制l 审查各分包单位的施工资质。l 严格审核装饰装修分部内外墙抹灰、门窗、饰面砖、

5、大白、涂料、地面等分项工程的施工方案，参与施工单位组织的技术交底会。l 实行并坚持样板引路制度，只有样板间验收通过，才允许大面积施工。l 对使用功能影响较大的部位注重验收，如外墙孔洞的封堵、卫生间防水施工等工程部位。l 监督施工单位加强收尾工程中对细部的处理，防治质量通病，加强验收检查，及时发现问题及时整改。l 合理安排各工种的进场时间、协调好各工种之间的关系、落实好成品保护措施。1.7屋面工程质量控制。l 审查防水施工单位的资质。l 全面监控防水工程施工过程，严格控制防水工程质量。l 加强过程控制，做好成品保护，严格验收防水、保温、找坡等隐蔽工程，保证屋面工程质量。.8工程验收阶段质量控制l

6、 督促施工单位做好竣工清理，协调相关单位完成初验，对存在的问题及整改意见、完成时间等以书面形式发给施工单位，督促施工单位按要求完成整改。l 检查施工单位技术资料，督促施工单位将施工资料上报质检部门检查验收。l 协调质检部门、组织设计、施工、监理及各分包单位等有关部门进行竣工验收。1.9室外配套工程质量控制l 地下管网：所有污水、雨水管线隐蔽前必须进行管径、管底标高等方面检查，合格后方可隐蔽。l 地下管线：依据图纸严格核实所用管线及施工工艺，合格后方可隐蔽。2.0给排水、暖气、燃气工程质量控制l 检查预留洞口的位置l 检查管道安装连接及水平管坡度，伸缩节、固定卡位置l 检查管道支架等配件安装及防

7、腐处理l 系统防腐、保温处理l 管道水压试验、灌水通球试验、系统吹洗记录、消防专项检查、合格2.1电气工程质量控制l 成套配电柜、盘、照明配电箱的安装质量l 电线导管敷设质量l 电线穿管l 开关、插座、灯具安装质量l 通电试运行l 避雷、接地、引下线、等电位安装质量2、进度控制l 指导施工单位编制切实可行的施工总进度计划。要求施工单位依据施工总进度计划编制年、月施工进度计划，并按此施工进度计划来控制进度。l 采取以旬为单位定期检查的方式，以实际进度与计划进度进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决。l 组织召开进度协调会议，协调人力、材料、物资、资金到位，确保工程进度计划的实施。3、安

8、全控制l 工程的安全生产目标为“无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、中毒事故”。l 严格审查施工组织设计中的安全技术措施，加强安全技术措施的落实检查。l 严格审查专项（塔吊安装、拆除；重要构件吊装、安装拆除脚手架等）施工方案，施工时必须现场监督，施工完立即进行验收，验收通过方能投入使用。l 加强日常监督，发现安全事故隐患，书面通知施工单位整改，情节严重的通知施工单位停止施工，并及时上报有关单位。l 定期检查机械设备运行情况，禁止设备带病作业。4、投资控制l 以施工预算为工程投资控制的依据。l 依据总施工进度计划及施工合同作出相应的资金使用计划。l 施工过程中依据施工合同中有关工

9、程拨款规定，及时对施工单位报送的施工形象进度、工程质量、安全文明施工情况进行核实，做为拨付工程款的依据。l 协调财务部及时合理的支付工程进度款。5、现场协调l 协调总包与甲方分包的关系l 协调总包与配套单位之间的关系l 协调分包之间的关系l 协调监理与施工单位之间的关系l 协调总包与甲供材料商之间的关系6、工程变更l 及时签发工程变更l 对涉及工程变更部分，做好计量，并及时反馈给造价人员，以备竣工结算4、权重：5%四、工程资料的管理l 发放项目部各类文件的、接收其它部门的相关文件并做好登记、保存。l 根据工程施工进度，分阶段到工地收集工程资料，初步整理后交行政部保存。l 工程竣工验收后，协助行

10、政部完成资料整理并装钉成册，按时上缴档案馆l 项目结束后，负责将所有与项目有关的资料归纳整理并交行政部保存，以备后查5、权重：5%五、工程综合验收阶段l 协助经营部完成规划综合验收；l 协助经营部完成项目单项综合验收；l 协助经营部完成项目综合备案验收；l 协助经营部完成项目面积测绘。6、权重：5%六、与物业的交接l 通过招标确定物业管理部门l 相关资料移交：工程发包合同复印件（总包及其它分包合同）；施工图纸、设计变更、竣工图；销售合同、业主入住手册；各施工单位的联系人及联系方式 ；小区配套竣工图。l 小区房屋交接：小区单体竣工验收后，由项目部牵头，物业公司相关人员参与，一户一检，确定没有问题

11、的，双方签字移交；存在问题的，项目部指定专人进行记录，经双方签字认可后，于三天内通知各相关单位，五天内进行修复，修复并经物业公司确认没有问题后，与物业公司签字移交。l 区配套移交：项目部水电专业工程师与物业公司相关人员现场核查电表数后，移交物业；项目部水暖专业工程师与物业相关人员现场核查污水、雨水管道，移交物业；项目部土建工程师与物业相交人员现场核查路面硬化，健身器材、绿化等，移交物业。7、权重：5%七、工程质量等级评定工程主体已经完工并经建设、施工、设计、监理等单位检验合格后，施工单位向办事部门报送各种施工资料，申请办理。办事部门在经严格评定后，发送工程质量等级评定证书。8、权重：10%八、

12、监理单位的监督管理l 在合同中规定监理单位的管理范围及赋予管理权力l 监督检查监理的是常工作：出勤情况、质量、安全管量情况、资料整理等l 对通过监理验收的隐蔽工程进行抽查，如发现问题以书面形式通知监理单位。9、权重：5%九、制定部门计划并负责落实。l 制定本部门的年度工作计划及月工作计划、资金计划、人员使用计划等。l 依据总计划，督促部门员工制定相应的各类计划。l 检查计划的及时、完整、准确度以及计划完成率。10、权重：10%十、工程签证及资金管理l 按合同要求及时验收工程量，并协调财务部门按计划支付工程款。l 及时核定现场发生的各工程变更，办理经济签证及时将签证递交综合管理部。11、权重：5

13、%十一、负责本部门员工绩校的考核l 指导员工完成各项计划l 对员工计划完成情况进行考核对员工计划中存在弱项进行帮扶、指导，协助其完成。12、权重：5%十二、与相关部门的工作配合l 积极配合公司相关部门的工作l 与各部门及时沟通，保证项目的顺利进行。13、权重：5%十三、业务及制度学习l 与人力资源部合作，制定全年项目部人员的培训计划，并按计划组织实施，培训后进行考核，以提高管理水平和业务能力。l 调动每个人的工作积极性，搞好本部门员工队伍的建设。14、权重：10%十四、完成上级交待的临时任务积极、准确的完成上级交待的临时工作。部门负责人评价：土建工程师：曲原威 该员工工作尽心尽责，工作态度良好

14、，能够与同事和睦相处，专业知识较强，工作需更加细致，目前适合本岗位工作。电气工程师：赫 靖 该员工工作尽心尽责，工作态度端正，能与同事和睦相处，电气专业知识非常全面，符合本岗位工作要求。水暖工程师：徐志芳 该员工工作尽心尽责，工作态度良好，能够与同事和睦相处，专业知识较强，工作需更加细致，现场管理方面需进一步跟踪到位，目前适合本岗位工作。技术员：唐 宁 该员工工作尽心尽责，工作态度良好，能够与同事和睦相处，仍需进行学习专业知识，工作需更加细致，目前适合本岗位工作。技术员：孙伟泰 该员工工作尽心尽责，工作态度良好，能够与同事和睦相处，仍需对档案资料方面的专业知识进行学习，目前适合本岗位工作。【精品文档】第 5 页