安全事故情况汇报

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1、安全事故情况汇报 篇一：各类安全事故防控情况汇报沁源县安全生产监督管理局落实落实“7.23”全市领导干部大会精神和各类安全事故防控情况汇报县委办：7月23日，全市领导干部大会召开后，在县委县政府统一安排布署下，本局领导给予高度重视，分别召开了局领导班子组员会议和全局股级干部全体会议，深入学习落实“7.23”全市领导干部大会精神和县安委会扩大会议精神，并对下一步工作进行了主动周密的安排布署。现将详细情况汇报以下：一、17月份安全生产关键指标完成情况17月份，全县共发生安全生产事故5起，死亡5人。其中：煤矿1起死亡1人，道路交通4起死亡4人，非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、消防和其它行业领域

2、均未发生安全生产事故。二、关键工作开展情况（一）强化安全生产责任落实根据权力、责任、义务相统一的标准，依据“管行业必需管安全，管业务必需管安全，管生产经营必需管安全”的要求，深入明确主体，厘清责任，同时严格落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任制度，制订出台了沁源县安监局安全生产执法包保制和各行业领域安全监管三落实制度，把监管范围内每一企业的安全监管责任详细分解落实到每个科室的每个人员头上。（二）狠抓隐患排查治理，延伸安全生产大检验本局紧紧围绕“隐患排查治理”这条根本，贯穿于日常安全生产监管的全过程，在前半年安全生产大检验方案的基础上，将安全生产大检验工作自动向后延期三个月，在非煤

3、矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金商贸等关键行业领域开展了高密度、全方位、拉网式的安全生产大检验，严格根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”工作要求和“四不两直”工作法，认真细致排查安全隐患，建立了隐患排查治理和举报奖励工作机制，实施了“一企一档一表”和隐患整改销号制度，促进隐患立即得到治理。截止7月底，本局共出动检验人次382人，查处隐患429条，整改429条。（三）强化关键行业领域的安全监管为落实落实会议精神，本局着力于关键行业的安全监管，结合安全生产大检验工作，在非煤矿山方面，着力攻坚高陡边坡和排土场两大隐患治理，强化现场管理和隐患跟踪治理，对21个非煤矿山企业逐一检验，共查处隐患115条

4、，当场整改38条，限期整改77条，并已全部整改完成；危险化学品方面，针对技术层面监管微弱问题，聘任了行业教授，对全县31个危险化学品生产经营企业进行教授会诊，并对教授会诊出的问题及隐患分类指导、跟踪落实，共排查出各类隐患65条，整改65条，冶金工贸行业，针对点多面广、企业规模、情况参差不齐的现实状况，采取关键抓，抓关键的形式，检验规模以上企业16家，填写检验台帐16份，查处隐患78条，整改78条。（四）强化汛期安全检验针对我县汛期特点，本局从5月份开始，就对雨季防汛工作开始周密布署，结合非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金工贸等企业的实际情况和“雨季三防”要求，要求各企业制订切实可行的防灾防汛

5、方案，安排好值班人员，并对汛期应急物资、器材等进行全方面检验，并适时组织应急演练，确保在突发情况下人员、物资能立即到位，将灾难损失减小到最低程度。（五）深入开展“三大领域”安全生产专题整改和“六打六治”打非治违工作8月份以来，为深刻汲取“8.1”台湾高雄市燃气外泄爆炸，“8.2”江苏昆山粉尘爆炸和本市“8.17”燃气泄漏爆炸等事故教训，强化方法，落实责任。依据市县两级政府安排，决定在全县范围内集中开展输油气管网和城镇燃气、粉尘爆炸危险场所和煤矿安全三大领域的安全生产专题整改，本局负责非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金工贸行业涉粉尘作业场所专题排查整改，各业务股室全部制订出详实的排查整改方案，

6、下一步将进行细致的检验。为落实国务院安委办“8.12”“六打六治”打非治违专题行动视频会议精神，结合省市“六打六治”打非治违专题行动方案，本局立刻安排布署，结合我县实际情况，本局要加强协调配合，采取铁腕方法，强化监督检验，确保“六打六治”真正打到要害，见到实效。二一四年八月二十三日篇二：安全生产事故分析汇报王海林受伤事故汇报一、事故经过2021年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起安全事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严重受伤，事故经过以下：13:30上班，加工20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个30mm

7、的小孔可作为起吊点，周围只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见（现场指挥）、马振海、王海林（现场详细操作维修工），袁文仓、孟召青（现场检修辅助人员）。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装准备，并开始起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。伴随物件慢慢升高，因为挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提升高度达成0.6m时，挡料斗圈高端已经超出了短头上端约150mm，然后，王海林（站在王见的右手边）在高端观察吊起物件和短头上端距离，看是否能够插入已准备好的木板将物件垫稳，因为物件不平衡，插入

8、木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，因为忽然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见立刻向企业领导打电话汇报情况，企业立刻派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨科医院提议转承德266医院，并联络266医院修院长做好手术准备，患者抵达后做了检验和妥善处理后，医院提议转北京积水潭医院，立即送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后因为医院将手术安排在下午夜，李华云总经理又立即联络空军总医院进行手术，到6月9日早晨8:00手术完成。二、安全生产事故分析：2021年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安

9、全事故，依据当事人辅助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海帮助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见立刻上报叫车，伤者立即送往医院诊疗。事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解情况。还原现场情况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超出短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，因为档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗

10、圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果出现这一起安全事故。事故分析以下：1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察协调作用。2、对挡料斗圈磨损情况判定不准，没有充足考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。3、因为对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的吊钩变形而滑落。4、检修前没有进行具体的方案论证。5、王海林为新招职员，对大型设备检修经验不足，即使参与了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。7、在此次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电维修车间主任王

11、见负有不可推卸的责任。三、教训此次事故的教训是惨痛的，经过对此次事故的具体分析和研究，举一反三，得到以下教训：1、不论项目大小，全部要有详尽的组织实施方案和安全保护方法。2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职员的安全素质和安全技能的培训。3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作用。4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规厂家的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。5、任何工程不能因为节省成本而简化维修设施和安全设施。6、施工过程中，相互提醒和相互保护严重不足。四、整改方法1、针对特种作业人员招聘和录用必需持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证

12、后方可录用。录用人员必需经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必需经过三级安全教育培训（厂矿、车间、班组）满48课时。培训后经过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有些人员每个月安全培训不低于8课时。2、每次施工作业之前必需制订具体的工作计划，安全方法，保护方法，形成文字材料上报领导同意后，传达成每一个参加施工的人，全部人严格实施。每班工作必需进行班前班后会，要求参加施工的全体人员参与。3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间做充足考察，对有可能发生的事故进行预计，制订出相关的预案和规避措施。4、施工中使用的工具、器具需经过安全检验，合格后方可使用，材料、物资、工具按要求摆放，施工

13、现场不得放置和施工无关的杂物，预防紧急情况时阻碍人员撤离。起重工具的采购必需有安检标志、合格证。5、施工过程指挥人员必需观察每个操作人员，禁止指挥人员亲自操作而忽略指挥工作，禁止多人指挥和违章指挥。6、施工前安全管理人员需对施工的方法、方案、工具、器具进行检验和确定。施工过程中，安全管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检验。7、全方面排查企业各个施工场所现有的起重工具、安全设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的安全隐患，制订整改方法，限期完成。8、施工现场要准备抢救医药箱，矿区内二十四小时常备车况完好的值班车辆1辆，方便紧急使用。9、和医疗单位、救援单位建立联动机制。平泉县金宝

14、矿业有限企业2021年6月9日篇三：安全生产事故汇报程序生产安全事故汇报程序1、信息汇报和通知企业调度室值班电话为二十四小时应急值守电话，安全生产事故灾难发生后，事故现场人员应立刻向企业调度室汇报，调度员接到电话后，快速向企业值班领导汇报同时根据本应急预案“事故电话通知次序”和“应抢救援总指挥部组员通讯录”通知相关人员立刻到企业调度室待命。2、信息上报1）事故发生后，事故发生单位应立刻将事故情况上报生产技术部(调度室)，生产技术部(调度室)根据相关要求上报。2）生产技术部(调度室)应在事故发生后12小时内写出事故书面汇报，逐层上报。事故汇报应包含以下内容：a发生事故的单位及事故发生的时间、地点

15、；b事故发生的类型；c事故的简明经过、遇险人数、直接经济损失的初步估量； d事故原因、性质的初步判定；e事故抢救处理的情况和采取的方法，并附示意图；f需要相关部门单位帮助事故抢救和处理的相关事宜；g事故汇报单位、签发人和汇报时间。3、信息传输1）由企业经理经过电话立即向集团企业安全第一责任人针对事故的详细类型、危害程度进行汇报，并依据事故的性质和危害程度，判定是否报请上一级应抢救援指挥机构开启上一级应抢救援预案。2）发生事故的单位要立即向企业应抢救援指挥部提供和事故应抢救援相关的资料。安全监督部门提供事故前监督检验的相关资料，为企业应抢救援指挥部研究制订救援方案提供参考。4、 响应分级应抢救援

16、总指挥部总指挥接到汇报后，参考“安全生产事故应抢救援低限标准”，快速作出判定，确定警报和响应等级。假如事故较小，不足以开启企业安全事故应急预案，则发出“预警”警报，亲密关注事态发展改变；假如事故较大，估计事故单位难以控制，则立刻发出“现场应急”警报，决定成立应抢救援现场总指挥部，下达开启应抢救援预案的命令。5、响应程序1）开启应抢救援预案后，总指挥应立刻公布命令，按“安全事故电话通知次序”，通知总指挥部组员和各专业组人员立刻到调度室集合，通知相关抢救抢险队伍立刻赶赴事故现场。2）总指挥部全体组员接到通知后快速赶到调度室，听取事故简单情况介绍，接收总指挥命令，分头开始行动。3）应急开启后，要求立

17、即做到应抢救援人员到位，开通信息和通讯网络，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和教授技术组赶赴事故现场。如需紧急疏散或转移人员，报警通知企业职员家眷（可采取“紧急广播”和“警笛”相结合的方法）。6、紧急处理现场处理关键依靠企业应急处理力量。事故灾难发生后，各部门单位根据应急预案快速采取方法。1）企业值班调度员在接到现场人员汇报发生事故的电话后，必需问清事故发生的时间、地点、原因等基础情况，做好具体统计，快速向企业值班领导汇报，由值班领导安排值班调度员立刻将事故发生的性质、地点电话通知受威胁区域的工人根据指定的避灾路线撤退到安全地点。进行紧急避险。2）企业经理抵达调度室听取事故汇报后，

18、立刻成立事故应抢救援指挥部，由经理、党委书记任总指挥，各分管领导任副总指挥，各专业副总工程师、相关部室、区队关键责任人为组员，由总指挥明确指挥部每一位组员工作职责和任务。在经理未到之前，由值班领导负责指挥。3）依据从现场掌握的多种情况和信息指挥部分析决定内容：事故的性质、现场破坏程度，是否会发生爆炸，可能影响的范围；决定怎样立即撤出人员；立即通知相关人员或单位参与救灾，制订抢险救灾详细方案，超出企业应抢救援处理能力时，立即报请上一级应抢救援机构开启上一级应抢救援预案。4）救护队抵达后立刻探明事故地点、范围和性质，按救灾方案布署抢救人员。5）为确保抢险救灾工作的顺利实施，依据现场情况需要，指挥部

19、可下设协调指挥小组，技术资料组、后勤组和现场工作组，指挥部实施全天二十四小时工作制，对制订的灾难处理方法，做到有安排、有落实、有监督、有汇报，以保障灾难处理工作的有序进行。6）井下发生事故时，如条件许可，可在井下安全地点设置井下救护基地，指挥部指定专业人员担任井下救护基地指挥，救护队长为副指挥，依据指挥部命令组织救护队员进入灾区引导人员撤退、救护伤员，指挥现场工人向井上运输伤员和救灾材料，并立即向地面指挥部汇报灾区情况，救灾过程出现重复或灾情扩大时，果断投入二线、三线力量抢险救灾。7）依据事态发展改变情况，出现急剧恶化的特殊险情(：.xIAocAofaNwE 小 草范 文 网:)时，现场应抢救

20、援指挥部在充足考虑教授和相关方面意见的基础上，依法立即采取紧急处理方法。7、事故情况上报事项1）事故发生的时间、地点、单位2）事故的简明经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估量3）事故发生原因的初步判定4）事故发生后采取的方法及事故控制情况8、 需向事故调查处理小组移交的相关事项1）事故类型、性质、波及范围2）事故造成的伤亡情况、财产损失情况3）事故结束后现场的恢复情况事故单位要大力配合好各级行政主管部门根据相关要求组织的事故调查工作，认真吸收教训，立即进行整改。9、事故调总结汇报中应包含下列内容：1）发生事故的基础情况2）调查中查明的事实3）事故原因分析及关键依据4）发展过程及造成的后果（包含人员伤亡、经济损失）分析、评价5）采取的关键应急响应方法及其有效性6）事故结论7）事故责任人及其处理意见8）多种必须的附件9）调查中还未处理的问题10）经验教训和安全提议10、信息公布坚持立即主动、正确把握、正确引导、讲究方法、重视效果、遵守纪律、严格把关的标准，按相关要求，由指挥部提出新闻信息报导意见，报集团企业同意后，统一对外公布。安全生产事故汇报及抢救程序图